昆明世博园董事长彭少希谈市场运营(实录)

昆明世博园董事长彭少希

点此观看聊天视频实录

　　各位新浪网友，大家好！

　　主持人：各位新浪网友大家好，欢迎收看新浪宽频的品牌互动节目，我是主持人刘一臻。

　　历史上多届世博会都会因为独特的建筑被人记住，比如法国的埃菲尔铁塔就是1889年世博会留下的建筑。同样，99昆明世博会也留下了这样一座永久性的主题公园，这就是世博园。

　　从刚刚过去的沈阳世园会到未来2010年的上海世博园，越来越多的盛会将会在中国落户。对于这样一个越来越国际化包括全球性的竞争，作为中国政府首次举办的昆明世博会，它到底又会又怎样前瞻性的思考呢？今天在演播室就请来了昆明世博园董事长彭少希先生，跟大家打声招呼。

　　彭少希：新浪各位网友大家好，我是昆明世博园股份有限公司董事长彭少希。

　　主持人：就像彭董事长说的，坐完6个小时的飞机之后进行45分钟的访谈，看来每一分钟都凝聚着聚居，首先问您一个问题，咱们的昆明世博会已经过去了整整7年，但是现在让大家记忆犹新，而且能够留下来的您觉得最具代表性的应该是什么？

　　彭少希：最有代表性的是昆明世博园是中国世博事业的开创者，至今仍然非常生动地存续和发展着，这是在世界世博会历史上没有的事情。

　　主持人：它作为标杆性的盛事，当时中国是首创了这样一个世博会。

　　彭少希：在昆明世博会之前，世博会的历史已经有148年，作为中华民族，作为中国人来说，148年世博会的历史上，中国人都是空白。一直到了1999昆明世博会才实现了零的突破，1999世博会也是上个世纪末世界最大的一个盛事，也是中国最大的盛事，不但开创了中国的世博事业，而且永久地在世界范围内唯一永久保留下来世博园，这是昆明世博会非常独特的。

　　主持人：也是最成功的地方。

　　当时它这种成功，我想可能对后来2006年沈阳的世园会，包括2010年上海的世博会都有一定的意义，它这种开创性的行为引来了越来越多全球性的盛会在中国落户，是这样吗？

　　彭少希：是这样的，昆明世博会以后，沈阳的世园会也好，上海的世博会也好，包括现在还有很多新的城市在申报世博会，中国的世博事业越来越发展，而且逐渐走向高度。昆明世博会对中国世博事业确实具有很重大的意义。

　　主持人：现在已经7年时间过去了，昆明世博园是什么样的状态呢？

　　彭少希：昆明世博园现在仍然在持续经营、持续发展。而且它已经完成了整体的转型为企业化的经营和运作。

　　主持人：企业化的经营？

　　彭少希：对，企业化的经营和市场化的运作，已经完全转型了。而且在这个过程中，我们世博园股份有限公司已经成为了一家上市公司，从这个意义上说，昆明世博园不但是中国世博事业的开创者，而且在探索发展的道路上，在全世界范围内，我们做到了惟一完整保留世博园，而且在持续经营的过程当中，还把世博园股份有限公司达成了一个上市公司，我们作为全世界第一个保留世博园的世博会，是攀上了世界世博会的一个处女峰。我们作为公司运作，把它做成了一个上市公司，是攀上了企业运作的珠穆朗玛峰。

　　主持人：也就是在世博会之后，咱们的世博园也面临着很多机遇，也有很多挑战，可能对今后的上市包括企业化的运营都是有一定的影响，这种机遇是不是也是存在的？

　　彭少希：世博会以后世博园整个后续发展的问题，社会各界都非常关心。同时也是一个世界级的难题。它前无古人，前无借鉴。在这个过程中，我们请了国内外各种知名的专家学者，给我们做咨询、研究，但是究竟世博园道路怎么走，一直是困惑我们的问题。到今天为止，我们认为我们已经找到了自己的发展道路。这个发展道路简单地说，就是通过公司上市，寻求到整个世博发展更广阔的空间和更广大的领域，以此求得真正的可持续发展。

　　主持人：公司上市是我们在经历了这样一段时间之内才逐渐找到了这样一个手段。当时这种定位和这种管理都是存在一定艰难的抉择，也碰到很多这样的问题吧。比如都会遇到哪些比较艰难的抉择和问题？您印象最深的是什么？

　　彭少希：当时我们也走过很多弯路，当时的着眼点很多是放在世博园这个一亩三分地的范围内来考虑问题。但是通过艰苦的探索和努力，我们发现如果就世博园来谈论世博园的后续发展，我们这个路是很窄的。

　　主持人：对，没错。

　　彭少希：我们必须从公司层面来考虑我们整个后续发展。一到公司层面我们就发现实际上我们具有很大的优势，我们有非的品牌、非常优秀的资产，还有政府的支持。

　　公司层面要发展，把公司做成一个上市公司，它就能够达成公司运作的最佳环境和平台。所以，上市应该是在世博园整个后续发展过程当中我们认为找到了一个突破口。上市对于世博园公司来讲具有非凡的意义，它不像一般企业的上市，就是通过融资得到一些资金、扩大生产规模，我们上市是对整个后续发展的一个根本性突破的手段。它可以带来的是我们整个结构的转型，我们盈利模式的改变，我们后续发展动力等等。我们通过上市以后，才可能真正达成一个不断可以持续扩张的这样的发展结构，在更广大的空间和领域内求得我们的持续发展。

　　主持人：咱们上市应该是在2006年，现在应该有不到一年的时间。现在上市之后对整个世博园是不是真正有了这样一些变化呢？

　　彭少希：我们上市以后，很快就达成了我们希望追求的一些成果和目标。

　　第一，上市成功以后，我们马上就实现了公司结构的改变。具体说，通过上市，我们马上就控股了世博园周边的

　　主持人：变得越来越国际化还是越来越趋于合理？

　　彭少希：是变得越来越广阔。广阔怎么理解呢？原来公司可以说就是简单的世博园的经营管理者，但是现在公司就是世博片区的开发运营商，整个公司和公司的产品都发生了本质的变化。

　　第二，我们达成的目标，马上世博园公司的综合实力和影响力都大幅度提升。我们从一个明星企业就变成了一个公众公司。

　　第三个成果，我们马上有了强劲的发展动力，有了资本市场的支撑，我们可以真正做到持续的对外扩张，整合各种优质的旅游资源，实现作为云南旅游的龙头骨干企业的目标。

　　上市以后对我们来讲这些目标是马上能够实现，而且已经实现，公司就有了新的发展空间和舞台。

　　主持人：上市真正为咱们的世博园带来一些根本性的变化，让我们的一些希望做到的事情能够更轻松、更容易地达到这种意愿。是吗？

　　彭少希：是的。

　　主持人：我们现在的世博园经过上市以后，包括扩张，包括整个一体化，现在的运营模式应该是什么样的运营模式呢？

　　彭少希：过去的世博园公司是一个单一的旅游景区的管理公司，它所经营的内容就是单一世博园、单一的旅游观光、收入结构是单一的门票。

　　主持人：完全靠门票作为主要的盈利点。

　　彭少希：作为最主要的收入，都是单一的。上市以后，公司的产品首先就发生了改变。我们现在的模式已经不再是单一的世博园，而是旅游景区加旅游房地产这样一个新的结构和模式。

　　我们的收入也发生了根本性的变化，门票收入只变成了公司收入的一部分，周边的开发和未来扩张性的开发，将成为公司新的利润来源和支撑。

　　主持人：对，其实我们都会有这样一个问题，比如说世博会举行完了之后可能是一段时间的盛会，对于剩下的后续发展就会有一定的制约。可是你们的这种方式让它有了更加广阔的一条道路，可以这样理解吗？

　　彭少希：这样表达还是比较准确的。把世博园完整保留下来，怎么样找到它的可持续发展道路，我们通过这段时间的实践，我们认为我们已经找到自己正确的发展路子，而且在这个路子上，我们通过上市已经走出了坚实的一步，未来的整个发展，在这个方向上就将有广阔的空间和前景。

　　主持人：现在再回到当时的99年，我们的世博会当时举办的时候，它应该是属于一种什么样的水平的一种国际性盛会呢？给我们简单介绍一下世博会这样一个大的概念。

　　彭少希：99世博会是属于A1级的世界博览会。

　　主持人：A1级？

　　彭少希：就是最高级别的世界博览会，但是它是属于园林、园艺内的专业博览会。99年的世博会对于中国来说有着特殊的意义，这种特殊的意义在我们北京2000年建立世纪坛的时候，已经在世纪坛99年的那块铜牌上，作为中国的重大历史事件写上了99昆明园艺博览会。所以，99昆明园艺博览会作为中国世博事业的开创者，已经铭刻在中国历史的丰碑上，成为它的重大事件。