《新闻启示录》

　　提要：

　　打造特色产业

　　同期声：安溪茶商魏月昌 –安溪铁观音搞出自己的品牌，可以保护我们自己长远的发展。

　　提升管理水平

　　同期声：恒安国际集团首席执行官 许连捷――不接受变革，不成功。

　　走向工业化 集约化

　　情景式同期声：德化县土地局土地储备中心负责人――张章强 绕着德化一圈就是十公里工业走廊。

　　泉州：县域经济的“马赛克效应”

　　演播室一

　　说起泉州，可能大家马上可以说出很多有特色的产业来，比如说晋江的鞋业，石狮的服装，南安的建材，德化的陶瓷，安溪的茶叶等等。在泉州，每个县市都有自己拿得出叫得响的产业，有人形象地把这种呈块状分布的经济格局叫做 “马赛克经济”。

　　短片一

　　解说：这是我国最大的茶叶交易市场，有800多家店面和茶叶交易大厅，此时恰逢茶市淡季，据说要是在每年春茶和秋茶上市的旺季里，这里可是人来车往，交易火爆。

　　魏月昌已经在安溪和深圳做了十几年茶叶生意，现在每年销售茶叶多达几十吨。虽然生意做大了，可他还是觉得不满意。

　　同期声：安溪茶商魏月昌 因为以前我以批发为主，(茶叶)一袋袋批发出去，人家赚了不少，可我的利润很少，因为我没名气。所以我一定要做自己的品牌，自己的茶自己包装自己卖。第一价格实在。第二消费者放心，茶叶的质量、重量可以控制好。

　　眼下，魏月昌正在对自己的经营重点作一个重大调整，他打算在原有相对零散的十几家店面的基础上，再在北京、西安和福州开十几家茶叶超市，形成连锁经营。

　　同期声：安溪茶商魏月昌 –我总结说，安溪铁观音搞出自己的品牌，可以保护我们自己长远的发展，巩固茶叶品牌越走越远。

　　采访一结束，魏月昌就急匆匆地搭飞机赶往西安去了。让他感到欣慰的是，茶商们生意做到哪里，当地政府的推广宣传行动就跟到哪里。今年6月，“安溪铁观音神州行”推广和市场调查行动也开始启动了。所到之处，开新闻发布会，举办茶王赛，进行茶艺、茶歌、茶舞表演；成立安溪茶叶协会；有人开玩笑说，这是新时期安溪铁观音的“南征北战”。

　　同期声：安溪县农茶局局长 蔡建明――我们这次神州行行动有意识地到传统的乌龙茶销售区进行宣传，更直接面对销售市场进行宣传，另外我们还准备到乌龙茶销售新区去宣传，从宣传上进一步提升品位，更进一步接近市场和消费者，做大安溪茶业市场。

　　从上世纪90年代以前茶商“散兵游勇”似地闯市场，到现在政府组织的“神州行”行动。安溪茶叶已经成了“响当当”的地域品牌。

　　演播室二

　　主持人：欢迎回到演播室，为您介绍的是本期节目的记者李明，你好 ！

　　李明：牛梦你好！

　　主持人：以前听过一句话叫“茶叶飘香是安溪”。对安溪来说，茶叶就是他们的特色经济。但是，有了特色，光靠茶农、茶商一家一户的推销，在市场上的作为还是非常有限的。

　　李明：对，靠单打独斗，在市场上形不成合力。为了要把“安溪铁观音”这个地域品牌打响，当地政府从90年代开始，就一直致力于组织茶商到全国各地进行相关的品牌推介活动，像刚才片子里提到的今年“安溪铁观音神州行”推广和市场调查行动。事实也证明了这是提升整个安溪茶产业的很好的途径。

　　主：现在人们提到安溪就想到铁观音，提到铁观音就想到安溪。

　　李：现在在市场上，“安溪铁观音”已经形成很好的品牌效应。除了国内的闽、粤、长江流域和北方四大内销市场外，在国外，“安溪铁观音”也已由东南亚扩大到日本、欧美、俄罗斯等40多个国家和地区。

　　主：以茶产业为支柱，安溪的县域经济的发展非常有特色。当然，除了安溪，在泉州，还有不少县市也有自己的特色产业。

　　李：我们刚才说的安溪属于泉州的农业县，而在泉州的沿海县市比如说晋江、石狮等地，这里的一些民营经济相对来说发展比较早，但是如何让这些企业在品牌、技术和管理等方面有所创新，他们也有自己的办法。

　　短片二

　　恒安集团是晋江新兴产业--纸业的龙头企业。1998年，恒安集团在香港联交所上市后，业绩不但没有增长，反而年年下降。1999年的纯利是3.4亿。2000年只剩下两亿多一点，与自创办到上市前的高速发展形成了鲜明的对比。

　　同期声：恒安国际集团首席执行官 许连捷――就是社会上的腐败现象，在恒安全部都有了。仓库管理员要小费，搬运工要小费，连采购部门都要小费，都要回扣。你说已经到了这种非常腐败的现象了，大家还有什么进取心！

　　面对这种混乱的局面，许连捷感到力不从心。他向大股东之一、全球著名的金融机构摩根史丹利求助，摩根史丹利推荐了美国咨询公司汤姆斯集团。此时正值国际著名咨询公司麦肯锡兵败实达，恒安要花费数百万美元请进外援进行内部管理改革，究竟成功的把握有多大呢？但痛下决心的许连捷没有犹豫。

　　同期声：恒安国际集团首席执行官 许连捷――所以在那个时候，媒体也有很多的争议，什么洋管理啊，水土不服啊，我就跟他们说，如果恒安的管理变革不成功，不是这个洋管理的问题，不是顾问公司的问题，是恒安自己不能成功，不接受变革，不成功。

　　决意改革的许连捷意想不到的是，他自己成了这场改革中的第一个挨批者。

　　同期声：恒安国际集团首席执行官 许连捷――(汤姆斯)第一个开刀是我，原来我也一样，一听到不顺耳的，就指责人：“你这个不对，怎么回事？”有时没有等人家把话说完，就把话打住了。(顾问)他跟我说了一句话，他说，我们的领导是教练，不是法官，不是来评判别人的意见对与否。

　　第二天，许连捷不但在会上公开道歉，还把道歉的内容刊登在恒安集团的公司简报上，加印了几千份分发到员工手中。就这样，经过两年的努力，恒安集团管理体系基本理顺，集团的工作效率大大提高。2004年恒安集团共实现销售收入24.8亿元，比2003年同期增长24.23%，根据计划，今年他们将超额完成全年31.6亿元销售收入的经营目标。

　　演播室三：

　　主：在许多人眼里，县域经济都是和家族企业、乡镇企业联系在一起的。

　　李：是这样的。恒安集团是晋江民营企业的代表之一，晋江又是

　　主：那晋江的企业都是通过哪些途径实现这一转变呢？

　　李：最主要的就是引进现代企业管理制度。继恒安国际在香港成功上市后，亲亲食品，利郎服饰、安踏鞋业等一批知名企业也已经或者着手进行改制准备工作了。

　　主：从一家一家家庭式的作坊到现代企业制度的建立，晋江已经成了“品牌之都”，产业集群已经开始上规模、上档次。

　　李：在县域经济的发展道路上，要提升经济总量和发展层次，实现工业化、集约化，是一条必由之路。沿海的晋江、石狮是这样，泉州的另一个山区县——德化县也给了我们一个很好的样板。

　　短片三

　　刚到德化县，首先映入眼帘的是城关边缘移山填地的壮观景象，这些大部分都是工业园区的用地和三环路的施工用地，表明德化县城仍在不断扩展中。

　　同期声：德化县常务副县长林合龙――经过历届政府的努力，目前城关已经从原来的2.7平方公里拓展到现在的8.2平方公里，全县30万人口聚集在城关的有17万，意味着50%多的人口集中到城区。学校学生聚集在城区的也有50%多。

　　2004年德化县陶瓷产值58.78亿元，约占全国的11.78%，位居全国第2位，产品出口占80%以上，已成为全国最大的工艺瓷生产和出口基地之一。在全县的1100多家陶瓷企业，有90%集中在县城，全县经济总量约70%、财政收入近80%集中在县城。工业，人口大量向城关集中，这对山多地少的德化县可是个不小的考验。因此移山填地，向山要地成为目前德化扩展大城关最重要的思路。

　　同期声：德化县常务副县长林合龙 从这点来说应该面对实际吧。德化工业立县要发展 肯定要有土地，平地没有 只能向山要地 一个保护了基本农田 二是对政府而言 通过土地开发中心开发土地，以成本价出售给企业，减少企业负担。

　　目前总面积达1万多亩的乐陶、鹏祥、诗墩、紫云等陶瓷工业开发园区的建设已经开始进行.并将以规划中的南三环路为主线，建设10公里工业长廊。

　　情景式同期声：德化县土地局土地储备中心负责人――张章强

　　这是德化县的西部，冠福工业园区，我们德化县的10公里工业走廊就是从这里开始的，绕到这里鹏翔工业园区，这边是规划中的南三环路，道路已经设计出来了，还没施工。到这里和民营科技园区接起来，再过来是霞田文体园，申请用地500多亩。再往东是宝美工业园区，有900多亩。再往北是城东工业园区，有1800多亩，这个项目的领导小组已经成立了，项目就快开始实施了，再往北就是2000年开始建设的诗墩工业园区。这样绕着德化一圈就是十公里工业走廊。

　　以工业化带动城镇化，由于县域经济的迅猛发展，德化这个泉州市最偏远的一个山区县，目前城镇化水平已经达到55%，比泉州市城镇化平均水平高出8个百分点，比全国城镇化平均水平高出约20个百分点。而反过来，城镇化又为工业化拓展了发展空间，为县域经济的提升创造了重要条件。

　　演播室四

　　主：我这里有一份数据。2004年，福建有七个县(市)进入了“全国县域经济竞争力百强”的行列，其中泉州就占了四个。你觉得这其中有些什么深层次的原因？

　　李：长期以来，海洋文化，西方文化与中国

　　主：泉州发展县域经济的经验，对全省的经济发展又有着怎样的借鉴意义呢？

　　李：加快县域经济发展是解决“三农”问题，加快工业化、城镇化和现代化的迫切要求。目前，我们省的县域面积约占土地面积的90%，县域的生产总值占了近五分之三。发展县域经济就显得尤为重要。泉州正是适应了这一要求，从自身的地域特色出发，在提升县域经济竞争力上走出了自己的路子。如果泉州的经验能科学地推广到其他县市，相信对于全省的经济发展是一个有效的“助推器”。

　　主：也就是说，如果泉州的“马赛克经济”能在全省各县市遍地开花，组合成的“图案”将会更加绚丽多彩。好，感谢李明，感谢观众朋友的收看，再见！