以诺教育董事长谭文清谈二次创业
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新浪财经：您以诺教育是主要给企业家提供高端教育服务，给我们介绍一下是怎么样的商业模式？
谭文清：以诺是我第二创业，我去年退休以后就想应该再做些什么事情，我自己做了个决定，五十岁之前要退休，第二次要做自己喜欢的事情，我发觉教育情有独钟，因为我爷爷就是当中学校长，我父亲在复旦毕…
新浪财经：您以诺教育是主要给企业家提供高端教育服务，给我们介绍一下是怎么样的商业模式？
谭文清：以诺是我第二创业，我去年退休以后就想应该再做些什么事情，我自己做了个决定，五十岁之前要退休，第二次要做自己喜欢的事情，我发觉教育情有独钟，因为我爷爷就是当中学校长，我父亲在复旦毕业以后一直当教授，我和我妹妹第一份工作都是当老师。我就在思考到底我们要做些什么，今天下午克强总理在达沃斯的开幕式报告中提到两个创新，一个是科技创新，一个是机制创新。最近我去美国看了很多教育机构，大学，好的中学，我觉得美国200多年来的强盛非常重要的就是它在教育上的创新，美国的教育体制是完全不同于这种传统的欧式的或者俄罗斯，而中国是受这种传统影响很大，中国的教育一项是以教师，教材和课堂为中心，而美国的教育它是以学生，以体验，以分享交流为中心，他们觉得教育本身就是生活。
所以，我们以诺教育，实际上是想从这种颠覆式的，新的教育理念来出发。首先，我们希望帮助“turnaCEOintoarealperson”，诺亚的客户都是非常优秀的成功的民营企业家，改革开放他们抓住了机遇，财富也积累了，但是在学习，以及整个家族的世代教育的规划和传承上还有很多是没有考虑好的，我们希望服务于这一批，平均年龄四十岁以上成年人的一个持续的学习，以及他们二代教育的规划。我们的使命培育精神，激励人心，让商业融汇心灵，让财富智慧温暖人生，希望是一种身心平衡发展的博雅教育。
新浪财经：您给我们解释了您企业的价值观是什么，并且您为什么会有这样一个价值观的提出，你怎样去做到这一点？
谭文清：问的非常好，我们推出了一个【创新与创业】课程是到以色列，因为犹太民族跟中华民族有很多非常相似的地方，历史悠久，文化的积淀非常深厚，可是也有不同的地方，就是犹太人的创新意识，这么小的一个弹丸之地，它的纳斯达克的上市公司总数超过整个欧洲，它占全世界人口只有0.27%，而诺贝尔奖获得者达到25%，这都是让我们非常羡慕和希望能够吸取的。所以，我们和一些中国的企业家去以色列，就是希望通过对它这种文化的学习对比，然后通过对它最新的一些科技企业，投资机构的参访和交流，能够让中国的企业家打开自己的眼界，知道我们去比拼价格，去发挥我们的劳动力和资源优势的同时其实我们的路非常长，我们还有很多事情可以做，而这个就是今天这次达沃斯开幕式克强总理非常期望大家能够意识到这一点。
新浪财经：您这个跟中国企业家俱乐部的模式有点儿像，比如组织一大批企业家去海外游学之类的。
谭文清：其实现在做游学的机构蛮多的，但我们，也许是我自己的一个使命感，我想用未来的三十年一直做到八十岁，非常有耐心的建立一个筛选和定制全球高端教育资源的系统，然后通过这个新的教育理念，和我们这样一个系统，让我们的这批成年的学员逐步的培养起一个良好的学习习惯，通过学习把这种商业的成功、战略、领导力、创新和心灵成长、家庭幸福、关系和谐整个平衡起来，建立好。
新浪财经：您刚才把以诺教育定义成自己的第二次创业，我想对于每一个创业型的企业来说，其实最难的一个环节是客户拓展，我不知道现在您的客户规模是怎么样的？
谭文清：同样也面临挑战，我们现在一年时间大概开了十多个班，大约有几百个企业家参加了我们各种各样的学习，但是我们自己感觉跟每个企业家谈到学习的时候大家都觉得很重要，但是往往不急，所以，我们要不断的去推，去拉，让他更快的走进我们的课堂，因为我们是在全球筛选最好的课程，同时考虑他们的需求，为他们去定制，去服务，我们不是知识的原创者，我很喜欢卡谬的那句话，就是法国的一个存在主义的哲学家，他说叫“别领我行，莫跟我走，只需陪伴，做我益友”，我们希望陪伴这些企业家，成为高端学习生活的导航者。
新浪财经：我觉得教育企业家不知道会不会是一件特别难的事情，因为这些人已经小有成就，然后在大部分的状态下他们是去教育别人的，你怎么做到能让他们来听你们的？
谭文清：是，因为他们都很优秀，所以，他们才能成功，我们的期望就是说一个好的企业家不仅仅是会把企业做好，能够赚多钱，他同时还是要全方位的发展，就是我们刚才说的身心平衡的发展，把各种各样的关系都处理好，同时一个好的企业家是有担当的，有责任感的，如果把企业做成了，赚了钱以后就跑到国外去好山好水好寂寞，是不值得提倡的，我们中国人不把自己的国家建设好的话，在国外享受好山好水的时候其实我们不会真正幸福。
新浪财经：我知道您自己的从业经验非常丰富，之前有做过投资，还投资过国宾医疗，又是一个帆船爱好者，现在您来做教育，当然您第一份工作是教师，但是那样的教育工作可能和现在的教育工作也是比较不同的，您这一路走来有什么经验可以借鉴到今天的这个岗位？
谭文清：因为我的第一次创业国宾医疗，当时我是董事长，我觉得医疗和教育都是一种服务型的行业，而且都是政府以前比较关注，管控比较多的行业，在医疗服务上我所感受的这些困难、挑战，以及积累的经验，在现在的教育服务上还是有非常多的能够发挥作用的地方。
新浪财经：现在咱们撇开以诺教育，谈一谈本次跟达沃斯主旨有关的话题，就是创新，您刚才也跟我大概聊了一下，觉得中国现在的创新环境特别的活跃，但是我们也看到大多数的创新似乎集中在互联网上，今天这个网站，明天那个网站，您认为大家仿佛都在关注着下一个BAT是谁，真正的创新应该这样吗？我们是不是有点儿跑偏了？
谭文清：我觉得你还是很敏锐的，互联网真的不仅仅是BAT，它可能会深远的影响我们未来的生活，但是我认为对于一个国家，一个民族，真正能够有深远意义的创新首先要从孩子做起，以诺教育主要是针对成年人，但是我们希望通过影响成年人来培育孩子们的创新精神，父母和家庭是孩子最重要的老师和担负教育责任的地方，刚才我说到中国的基础教育和美国非常大的理念不同，如果我们不改变我们这种教育理念，不去影响我们的老师，我们的学校，我们的孩子是很难有这么好的一个创新的动能和意识。总理在下午的报告中也谈到，中国现在13亿人，有七八亿的劳动力，这些劳动大军目前缺乏很好的创新意识，这种创新能力的培养，包括这种职业化的教育。所以，我们也非常希望以诺不仅仅是能够培养企业家，麦肯锡给我们以诺教育做的战略规划，它其中有成为一个金融行业的领军人才和金融职业规划培训的基地。因为我们现在的七八亿的劳动大军还是做很基础的工作，如果能把他们培养，让他们有创新的意识和创新的能力的话，那我们中国才会真的了不起。
新浪财经：您认为在创新过程中，或者作为一个创业者，我们现在普遍面临的最大难题是什么？
谭文清：我觉得是团队，是人才，因为机制也是需要靠人去推动的，现在政府，包括像总理决心下得很大，但是我们教育真的是承担着这样一个使命，通过周围的企业家去让他们更有创新意识，更有担当的责任和精神，同时企业家是在社会上最有能力的一群人，他们不仅仅是喊口号，他们是有行动的，他可以不断推动机制的变化，影响身边的很多人，这样我们整个社会才能越来越向创新型的社会，中国才会不断的向前。
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