刘东华谈全球危机中开启新的三十年
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- 2008，一个对中国社会具有特殊意义的年份，由邓小平先生发起的改革开放已经30年，汶川大地震的出色应对和北京奥运会的成功举办从不同的层面向世界展示了这场改革的巨大成就。2008，对世界而言同样是个不同凡响的年份。华尔街爆发世纪性的金融危机再次引起全球性的恐慌，眼前的这场危机又将如何应对？
… 2008，一个对中国社会具有特殊意义的年份，由邓小平先生发起的改革开放已经30年，汶川大地震的出色应对和北京奥运会的成功举办从不同的层面向世界展示了这场改革的巨大成就。2008，对世界而言同样是个不同凡响的年份。华尔街爆发世纪性的金融危机再次引起全球性的恐慌，眼前的这场危机又将如何应对？
回望过去30年，“2008中国企业领袖年会”将邀请企业家们与经济学家、政治家们一道深入探讨开启新的三十年的主题。11月12日，《中国企业家》杂志社社长刘东华，代理总编辑黄丽陆，年会新闻发言人金错刀做客新浪《财经会客厅》，介绍“2008中国企业领袖年会”的相关内容，并展开对“开启下一个三十年”的讨论。
《中国企业家》社长刘东华(左三)，总编黄丽陆(左四)中国企业领袖年会新闻发言人金错刀(左一)和主持人权静聊开启下一个三十年。
以下为对话实录：
各位新浪网友，大家好！
主持人权静：各位亲爱的新浪网友大家好，欢迎您来到新浪《财经会客厅》，我是主持人权静。今天来到我们会客厅的是《中国企业家》杂志社的几位老朋友，再跟大家打个招呼，社长刘东华(blog)，欢迎刘总。
刘东华：各位朋友好。
主持人权静：还有《中国企业家》杂志社的代理总编辑黄丽陆，欢迎黄总编。
黄丽陆：各位网友好，欢迎关注“2008中国企业领袖年会”。
主持人权静：这位大家也很熟了，金错刀，也是我们老朋友，同样也是这一次中国企业领袖年会新闻发布会的新闻发言人，欢迎错刀。
金错刀：新浪网友大家好。
主持人权静：咱们这次年会叫做开启新的三十年，这段时间大家都在讨论中国改革开放三十年回顾的话题，结合国内外大的环境，我们也看到当前对中国来说是一个特别特殊的时候，国际上出现了很多动荡，国内从年初到现在也有很多很多事情。刘社长，您觉得2008年对中国来说是一个怎么样的年份，您是怎么样理解的？
《中国企业家》社长刘东华
刘东华：这个2008呢，其实总理温家宝有一句话，说中国社会，不是中国企业，说2008年应该是一个大喜大悲的年份。大喜大家都知道，就是北京奥运会取得了令世界震惊的成功；大悲呢，今年的确是不好的消息比较多，从年初南方的冰冻灾害，到汶川大地震，这一系列的问题，包括后来的奶粉事件。
今年呢，我们这个领袖年会是第七届，但是今年的主题其实我们并不仅仅着眼于今年的，所以今年我们的年会主题定的时间也是比较早的，半年之前我们就定了，大家知道我们今年的主题就是“开启新的三十年”，实际上全国上下都在回顾、总结改革开放三十年。
如果一直匆匆赶路的话，不回头看我们可能都不知道，我们三十年走了多远，如果一回头，好像我三十年前是正在上大学，三十年前，但是根本就想像不到中国怎么可能，就是你当时是匪夷所思，的确是你展开你的想象力，都不可能想像到的。就是站在这样一个回顾过去的三十年，然后开始新的历史起点，这么一个历史交接点上。所以如果看2008年发生的事情，我觉得虽然是大喜大悲，有喜有悲，但是悲也可以转化为我们下一步新的起点、新的发展的新的动力。
因为前三十年其实改革开放之前，我们中国社会经济快崩溃了，而中国人觉得活得很可怜，就是那个时候觉得怎么走都比那个时候强，摸着石头过河，没法再差了。所以就把中国多年积累的这种潜能和动力集中地释放，虽然有点深一脚浅一脚，但这三十年令世界震惊。但是下一个三十年会怎样？如果大家觉得现在很好了，会觉得还需要改革吗？还需要那么费劲吗？那么努力吗？当然今年出了这些事情，大家可能突然发现我们依然很脆弱，我们眼前的挑战依然非常多。
所以改革开放三十年，我们的成功在哪里？我们留下了什么样的问题？我们下一步发展要面对的问题是什么？我们的应对策略是什么？我们整个的动力是什么？再加上半年前我们定这个主题的时候，可能还没有…
主持人权静：当时没有想到这么复杂的内外环境。
刘东华：没有想到金融危机，因为次贷危机的确会有连锁反应，但是没有想到演变成“金融海啸”，现在对实体经济，对全球经济造成那么大的冲击。所以如果说往年的年会，就是大家已经形成相对比较稳定的预期，大家都觉得中国企业领袖年会每年年底，全国的企业领袖肯定要聚在一起，要回顾过去的一年，展望未来的一个盛会。但是没有想到今年中国企业，中国企业家，包括我们的学者，我们的政府官员，看未来有太多看不太清楚的地方，不管是看中国还是看世界。
所以现在可能经济形势不太好，企业的状况不太好，但是对于开这样一个盛会可能是一个非常好的事，因为大家非常想聚在一起交流，听一些有远见的人判断一下未来。所以我觉得我们今年这个年会肯定是能够开得非常好。
主持人权静：是在半年之前就已经预期好的一个议题，但是这半年来又碰到了新的内外形势，这时候就需要大家好好聊一聊。今年是不是有一个主题演讲，就是你们要征集全球的经济学家来讲改革开放三十年为什么。这样一个环节以前是有的吗？
刘东华：这个也算是今年比较新鲜的，因为近些年我们跟包括外国朋友，就是外国企业界的，外国经济界的，包括一些政要，就是你们跟他们交流的时候他们都觉得非常非常惊讶，就是中国这三十年到底是为什么？因为不来中国，他们不知道中国发生了多大变化，来到中国觉得中国发生那么大的变化，说市场经济，市场经济它早就是多少年了，自由民主的市场经济搞了很多年，但是中国三十年，我们自己好像对这三十年我们自己并不完全满意，但是呢，居然有那么大的发展。
所以有一个几乎是公认的说法，就是说中国用三十年，走了西方几乎三百年的道路。就是为什么？就是中国的学者也是在发出疑问，昨天能够解释欧洲的、美国的经济现象，如果一般人解释不了，谁能解释得比较到位？那就是诺贝尔经济学奖获得者，但这样那么大一个奇迹就放在这儿，谁都解释不清。所以怎么来做出解释？说全球化？然后市场经济？互联网？到底是哪些因素，包括其实我们也在思考。
主持人权静：我就想问问，您觉得为什么中国这三十年发生这么大的变化？
刘东华：比如开放，和全球对接，然后互联网这班车使得中国一下子，这个后发优势，就是它赶上互联网这班车，如果没有互联网这班车的话是难以想像的。我觉得还有一个特别特别重要的，可能也是特别特别容易被大家忽略的，就是中国传统文化，以儒家文化为代表的传统文化，就是治国平天下，每个人都想承担责任，每个人都想改变命运。就是这样的一个传统文化和这种创业精神，和市场经济的规则融合在一起，它要释放出来的能量，我的判断，这三十年刚刚开始，下面巨大的能量还没有来得及释放。
主持人权静：其实改革开放三十年为什么？是一个特别难回答的问题，我觉得错综复杂，仁者见仁智者见智。先跟大家聊一聊年会的主题和特点，中国企业领袖年会的特点是把握经济的脉搏。从去年的时候主题是繁荣时期的领导力，但在那个时候我记得上一次刘社长来做聊天的时候，当时大家提出了要警惕中国经济可能会“过冬”的预期，这种形势之下，这届的年会最关注的主题是什么？当然三十年的回顾和展望是最重要的，但是结合当前的经济形势有没有什么特别关注的点？黄总编？
《中国企业家》代理总编辑黄丽陆
黄丽陆：今年我们年会主题是“开启新的三十年”，我们前六届的年会主题基本上是一个年度的话题，今年刚刚刘社长说到了，有改革开放三十年的因素，也有全球的金融危机导致可能的经济危机的这样一个大的环境。所以我们把这个大的主题定为“开启新的三十年”。这里我们有两个视角，第一个视角，还是要持续地来关注、研讨年度经济我们遇到的问题，下一年度我们从政策面到企业面的一些动态和走势，这是一个方面。
第二个方面，我们要全面地展望未来中国经济发展的新动力、新模式、新方法和新的一些外部支撑。我们大的方面是两块。
在第一个层次，在年度经济这个层面，我想今年我们年会也设置了比较多的议题，来供企业界、学界和嘉宾来共同探讨。比如说我们在金融层面会看到，在这次全球的金融危机当中，中国金融产业也涉及其中，或多或少有相当的影响，但是跟欧美比较，因为我们的开放度可能还有限，我们的影响相对可能要小一些。但是这是不是意味着中国金融的这样一种政策取向还是相对封闭一些的？我想这可能不会，因为在全球化大的背景下，在中国经济在全球的领导力的不断成长过程当中，中国金融产业和整个全球金融业的对接，从汇率、利率方方面面的资本市场的对接，可能会越来越加深跟国际的接轨。
未来中国的金融战略是什么样子的？现在在政策层面，在企业层面，都会有许多探讨，下一步会是什么样的？真正的一个取向。这也是年会要探讨的一个话题。
还有一个非常现实的，从实体经济看，全球由金融危机导致的经济危机，已经对中国的失业界面产生了非常大的影响。从广东到浙江，首先是出口加工型的这样一批中国企业，已经面临了巨大的困难，相当多的企业倒闭，这已经是一个非常现实的问题。现在最近几天大家也看到，相关的产业，钢铁业甚至汽车制造业裁员的这种信息，已经不断地反映出来了，我想在09年可能还是中国实体经济持续在受影响的一年。现在中央从宏观经济上非常明确提出了，积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这样一个信号已经出来了。接下来企业界怎么在这样一个新的宏观政策背景下来调整自己企业的发展战略？这也是一个非常值得探讨的话题。在这个层面我们也设置了主题论坛，来进行全方位的交流。
我想今年的年会在交流的，就是说企业、学界和政府层面在交流的愿望方面是非常强烈的，所以我们在这个大的主题层面有非常多的设计，同时我们在面向未来的这些层面也有很好的话题，待会儿还有一些很重要的想法刘社长也会来表达。所以我想今年的整体设计我们是非常丰厚的，同时我们又是非常聚焦的，我们把年度的和对未来的判断形成了非常有机的一个联系。我们期待着企业界的、学界的和政府层面的嘉宾们，一起来把我们今年已经设计的这些话题，能够通过大家的交流形成真正的价值。
中国企业领袖年会新闻发布会的新闻发言人金错刀
金错刀：黄总编刚才讲的话有一个更深的含义，我们实际上真正发现，就是刚才讲了那么多，实际上要解决一个问题，就是发现中国商业的真问题。就是在08年，在改革开放30年的交接之年，发现那些真正的问题，这是我觉得我们这次年会最大的一个价值和最大的特色。
什么真正的问题？什么是本质？现在的论坛类似的有很多，但是什么是商业界的真问题，什么是本质，其实这个是挺难的。比如去年年会，去年实际上也算牛市，我们的年会很早就提出了要“过冬”，要“预警”，这些东西你会发现，其实很多智慧，很多商业思想是隐藏在我们这些商业领袖，我们这些商业思想家里面。我们更多是一个发现者，找出这些真正的东西。
主持人权静：刘社长，错刀说你们要发现真问题。我想问一下，这届年会你觉得最重要的真正的问题是要发现什么？或者说在这么多刚才黄总编设计的诸多的议题里面，你觉得最重要的最主要的是什么？
刘东华：刚才错刀这个话题我觉得说得也非常有意思，我最近经常谈一个观点，我说其实中国经济，中国企业发展到今天这个阶段，我们已经不害怕问题，不害怕失误。害怕的是要么不知道问题的真正原因，要么就是不敢正视问题的真正原因，说一个别的，明明有的是真的不知道问题是什么，有的明明知道，觉得说出来太可怕了，可能跟我的责任太大了，所以咱不说这个，咱说别的。
主持人权静：那咱今天就说说这个(笑)
刘东华：我觉得今天中国经济的很多状况，中国企业的很多问题，包括去年我们年会上还在说繁荣时期的领导力。
主持人权静：今年就不繁荣了(笑)
刘东华：当年有很多学者，像马云都在强烈的提出意见，说夏天过去之后很快就是冬天，说要做好准备。为什么冬天来的这么快？其实在我看来已经不算快了，就是问题早就应该，好多问题早就应该出来了。包括今天我们的很多问题不完全是美国的金融危机带来的，一定是有很多自己的积累，自己事先处理不当，或者对大家的一些取向，包括我们舆论的一些取向不健康、不正确的东西，带来的这种影响。
所以我觉得今天特别需要企业家也好、学者也好，包括我们的政治家、决策者，真正弄清楚哪些问题是我们自己造成的，你只有把这个弄清楚，你才能够找到正确的解决方案，然后哪些问题是金融危机带来的，是外部环境带来的，就是对自己造成的问题应该有一套应对的方式，然后对于外部因素构成的这种原因，我们应该有不同的，我觉得应该把这个问题看得很清楚。
因为实际上中国经过三十年的改革开放，今天我们应该已经有自信的底气了，就是用不着那样老觉得哎哟，怎么能犯这样错误？谁不犯错误？我就说美国这么了不起，美国这么强大，把小布什这样的总统推出来做了两届，弄成这个样子，犯错误是很正常的，要进一步发展就是要在不断犯错误的过程中完成的，关键是不要犯那种致命的犯不起的错误。
所以虽然眼前问题很多，甚至挑战很大，但是在我看来，我觉得现在我已经很自信了，对中国，甚至对世界。最近在咱们新浪上我开了一个博客，包括我也谈到奥巴马的当选给世界带来的三大利好，特别重要的一个利好，就是他能够给世界带来一个信心，就是变革的信心。实际上中国也好，世界也好，不怕出问题，就怕不能够把力量用在合适的地方。其实人类到今天已经不用担心做不到什么了，应该担心的是怎么避免做那些不该做的事情。如果大家能形成共识，说这就是我们当前最大的敌人，克服它没有问题，不管是中国还是世界。
所以我觉得眼前问题很多，但是中国的政策的底，现在比如说大家对于中国的股市，说现在到没到底？好像还看不太清楚，但是不利政策的底已经到了，包括对于世界，我觉得你看马上全世界说要开峰会，全球共同协作面对问题，就是政策底已经有了，下一步全是往上走的。但是前些年我们中国也好，世界也好，就是它这种不利的东西产生的结果，它这个惯性可能还会持续一段时间。所以形势什么时候开始好转？是明年下半年？后年？最悲观的可能是三、五年，但最乐观的可能是明年下半年就开始好转。
所以这些问题就像刚才丽陆说的，所有的问题都是大家非常关注的，关心的，都需要明白人、有思想的这些实践者和这些专业的思考者，坐在一起讨论。
主持人权静：再问一个具体的问题，黄总编，刚才刘社长给我们谈了很多怎么样去应对挑战，怎么样去发现问题。我看到这一届年会也就专门针对如何应对挑战，还设计了一场讨论，叫做经济危机下的战略挑战与应对，如何看待经济危机下的CEO的应对之道。既然刚才刘社长讲了如何应对挑战跟机遇，您跟我们讲一讲这场讨论你们到时候想要怎么样展开，能带给大家什么样的东西？
黄丽陆：这场呢，我们设计主要还是从实体经济的层面来看的。刚才我也谈到了，其实由于美国的金融危机导致的全球的经济衰退，其实对中国实体经济的影响已经非常之深了。当然这里边不完全是美国的金融危机导致的，也有我们自己过去在政策、在环境层面的一些认识上的问题、政策上的问题。所以我们今年在设计基本的一个想法，我们是想把国内的一些对宏观经济影响特别重要的一些行业的领导人，比如像制造业，像整个互联网产业，像地产，就是一些重要的行业的领导人聚集起来，包括在这些话题上有研究的学者们，一起来探讨，在这样一个金融到经济的动荡之下，这些大的行业怎样来应对可能出现的，就是在目前之外预测一下，新的风险对下一步的底线在哪里。
从企业层面和企业家层面，他们能做的是哪些？他们在战略上要做什么样的挑战？对未来的预期是怎么样的相对的一个准确？在整个企业和社会和金融层面的关系上，怎么来处理？怎么样来利用整个宏观经济的这种政策性的变化，来调整自己的发展方向？相关的一些话题。我想这个话题目前我们也在跟重要的一些嘉宾沟通，他们觉得这是一个既很现实的，也是非常有挑战性的话题。因为这里边主要有一个非常大的不确定性，因为就像大家没有预料到美国的金融危机这么快、这么深、这么广一样，对中国实体经济的影响下一步是什么样的，大家有乐观的看法，也有悲观的想法。但是不管怎么样，大家通过探讨会形成非常有价值的东西，在未来企业的实践中能够得到一些支持。
金错刀：我们最近也在做这样的研究，就是对中国金融来讲，最大的一个挑战是经济周期的挑战。但是我们最近的研究也发现，真正伟大的公司，中国公司一定要具有反周期能力，就是你要有应对经济周期的能力。这种能力实际上我们也有CEO说，其实这次经济危机是全方位的真正的一个经济周期，以前的那种，中国经历了很多这种小的周期和经济危机，但是他们CEO认为那只是小的，这次是真正的。所以我们也期望这次有一些真正的探讨，有一些真正的新的发现。
主持人权静：咱们说了这么多，我觉得现在很有必要给大家介绍一下整个年会具体的议题都有哪些，让大家详细的了解一下。
黄丽陆：我们整个在大的主题，就是“开启新的三十年”之下，我们设计了差不多有三场主题论坛，第一场是未来三十年，从世界工厂到世界实验室；第二个话题，就是经济危机下的战略调整与应对；第三个叫中国金融新战略。这个是整个在面向大金融这个方面的。接下来我们可能有12场的论坛，还有3场互动的空间，等于是15场的讨论和交流，这个也是我们历届年会中最多的。
这里面大致是从几个层次吧，第一个层次，我们是从人的角度，从企业家的角度来看的。比如说我们有新国企的市场竞争力，有营造未来的公司领导力，有新领袖的超越与颠覆，这样的话题，从不同的经济层面和企业的层面，来看未来包括在应对经济衰退的时候，企业的领导者们，CEO和董事长这个层面的，他们怎么样在这样一个逆势的环境下来提升自己，从而也提升公司应对这种危机的能力。
第二个层面，可能我们有一些行业经济层面，包括地产，我们有一场叫寻求良性的博弈之道。地产刚刚发布它对中国整个GDP的贡献差不多在5%的分量，实际上现在也是在一个持续下滑的态势之下，其实它对中国经济的这种负面影响是越来越大了，所以这场可能不光是企业界关注的，同时也是公众非常关注的。
还有一场互联网，我们叫互联网大规模协作，如何改变商业未来。我们是探讨两个，一个是它下一步的趋势是怎样的，它自身的技术性的趋势是怎样的；第二个层面，互联网作为一个改变全球商业力量的这样一个技术体系，它真正会对未来方方面面现有的商业格局带来什么样的影响。所以这个我想也是业内的，也是整个经济界大家都很关心的。
还有一个是从商业模式的层面来考虑的。比如说我们有一场论坛，叫适应消费者，重写市场规则。这个实际上是近几年新兴市场国家已经看到的，由于巨大的消费群体的崛起，或者我们说是中产阶级的崛起，或者说像中国、像印度、巴西、俄罗斯这样的，过去相对是经济比较落后的，近十几年里有了长足的发展，消费者成为一个市场的主导力量，他们改变过去的一些老公司的做法，同时也会因为他们的新的消费模式和消费思维，也会带来一大批创新性的企业，这种理念就来自于消费者的变化。
还有像PE和VC的中国模式和中国价值。这几年股权投资和风险投资在中国得到了很大的发展，但是实际上还是一个相对不规范，或者说中国的特色不明确的这样一个时代。下一步，我想中国经济的发展离不开在金融基础层面的支持，PE或者VC既是中国企业产权形态的一个变化，同时也会引导中国整个商业模式发生巨大的变化。我想在这个层面也会有很多的专家和企业界非常有兴趣。
还有一个层面是跨国的，或者说我们对区域经济的这样一些话题。比如说我们创造城市竞争力的新亮点，这是我们中国改革开放30年，我们的区域经济发展经历了从南到北这样一个过程，现在又开始从东向西这样一个深化，可能我们会邀请东、中、西大的城市的领导者们一起来探讨，在这种新的区域经济的竞争格局下，我们的城市怎么样打造真正有特色的，既是一个经济亮点，同时可能也是整个城市社会形态的一个亮点。
比如说我们还设计了一场像亚洲地缘商业的新价值，这是我们追求年会国际化特色的一个过程，我们会把亚洲不同的经济力量的代表请到一起，来探讨未来亚洲经济在这个过程中会出现什么新的趋势。还有两岸的商业新机遇这个话题，从马英九成为台湾地区领导人之后，这次陈云林会长的访台，“两会”得到了重要的既是一个经济的成果，同时也是两岸关系进一步推进融合的一个成果。这里面有巨大的商机，我们会邀请两岸的企业家们一起在这样一个非常好的政策环境之下，怎么样从商业的层面推动它，同时让各自的行业和企业获得新的商业利益。
总之，我们觉得今年我们在议题设计层面还是非常细致，我们也照顾了不同的嘉宾和代表的需求。当然最后的呈现确实还有这一段时间的组织，我们要把最优秀的嘉宾请到场，我们要把最需要交流的代表请到场，大家一起来探讨。
主持人权静：很详尽，错刀还有补充吗？
金错刀：刚才讲的很详细了，简单说几句，有一句话，真正的领袖不仅需要有行动力，而且还需要有思考力。其实我们有时候也需要这样问一句话，就是说你是否有真正的思考力，你是否有真正的行动力？
其实我们这次的年会是从几个层面寻找这种真正的力量，思考力，什么是思考力？就是你要站在月球上看地球。
主持人权静：刘社长，今年在天津召开的达沃斯夏季论坛我们也去了现场，它也是有很多很多的分论坛，很多的议题。刚才我听黄总编讲的时候，觉得你们也是有很多不同的关注点，很多不同行业的议题，这两个会是不是有一些类似之处？在您的脑海中，是想把企业家领袖年会办成一个中国的达沃斯？还是说要把它办成一个不同于达沃斯的一个新的东西？
刘东华：应该还是有同有异吧。因为去年夏季达沃斯来到中国，在大连，我第一次真正参加达沃斯的论坛我就非常高兴，因为我发现达沃斯的创始人三十多年前开辟这个事业，其实他做事的思路和原则，和我们创办中国企业领袖年会很多是非常相似的。所以就更加增加了我们把这个领袖年会越办越好的信心。
但同时其实从这个现象也能看出来，比如说夏季达沃斯来到中国，我们是它重要的一个民间合作伙伴，我们积极地带着我们能够影响的企业家，乃至于学者到那个论坛上去，说明什么呢？说明要稍微自私一点，肯定是我们觉得它的成功根本就不妨碍我们的成功，因为三十几年前，施瓦布设定的时候一开始叫欧洲管理论坛，后来逐渐说世界，它还是一个国际性的，他是站在月球上看地球，我们是站在中国看世界，就是如何把世界看得更清楚，找准中国、找准自己在中国、在世界的定位。
去年施瓦布我们私下交流的时候，我也跟施瓦布说，我说你非常有远见，因为在今天如果你看不清中国的未来，你就很难看清楚世界的未来，摸不清中国的脉搏，也很难摸清世界的脉搏。所以这位老先生坚决地力排众异，把夏季达沃斯放在中国。因为不管是夏季达沃斯还是冬季达沃斯，我们都是积极的参与者和合作伙伴，我们积极地学习人家的长处，但是我们作为一个本土企业领袖为主的这样一个论坛，就我们的价值，他们是替代不了的，他们的价值我们也很难替代。
主持人权静：而且从时间上来说，这个达沃斯论坛之所以有这么大的成功，跟这么多年的积淀是分不开的，毕竟已经做了三十年了。咱们企业家领袖年会今年是第七届，现在再回过头来看跟第一届做的时候，已经不可同日而语了，已经很多很多进步了。我请黄总编再介绍一下，你觉得咱们第七届的年会跟以前相比，有哪些亮点，有哪些进步，有哪些不同？
黄丽陆：我们年会在我们杂志社层面，它是一个这个年度的一个重大事件，我们杂志社的一个重大事件。我们前六届积累了很好的经验，也在这个过程当中不断地改变我们的一些不足之处。所以今年我觉得还是我们年会那种持续打造品牌的一个特别重要的一个年份，因为赶上了这样一个非常独特的年份，刚才谈的比较多了，大的宏观环境的变化，交流需求这种突然的增长，这样为我们办好新一届有特色的年会提供了非常好的外部环境。对我们内部而言，我们可能在筹备工作上，我们相对今年做的也比较早；
另一个方面，刚才跟刘社长也交流，我们学习达沃斯，我们学习达沃斯这是我们从去年开始作为年会的一个方向性的战略，我们学习什么？当然我们是一个全方位的学习，从主题，议题的设置，到我们整个会议流程的全新的改版，或者非常注重人性化的这种平等的交流，到相关的一些环节，包括整个后端的一些知识系统的改进，都是我们在学习达沃斯。
所以我们今年可能在特色上，就是说跟往届比的话，我们要做的一些新事，我想这是我们非常重要的一个特色。第一个特色，还是在内容层面，我们今年跟主题结合，我们要做一个会议成果的发布，这可能是我们第一次。刚才刘社长讲到了，我们今年年会的一个很重要的思想的成果，我们要回答改革未来的动力在哪里？要有这样一个结果。我们就依照这样一个主题会做非常好的一个问卷调查，我们在会中会广泛地听取与会的嘉宾、代表们的意见，我们在会中会快速地形成一个会议成果，我们在闭幕式上就发布，这个是前几届都没有过的。
主持人权静：出一个报告是吗？
黄丽陆：非常实的一个，又非常有分量的一个报告，我想可能这样一个方式会持续，在未来几年会把这样一个成果性的东西要带回去。
主持人权静：我觉得这个特别好，这个除了给大家思想启迪之外，在会议结束之后还能继续留下来的东西。
黄丽陆：第二块，我们今年可能要重点改进的。我们在整个会晤的流程设计方面，我们要充分体现平等交流、加大交流机会的这样一个工作。过去我们六届年会，我们在这方面做了一些事，但是我们感觉还不满意，我们觉得中国企业年会这么一个平台，台上和台下是同等的，他的身份、地位，还有对企业的理解，大家在理论上，在这种应该是没有大的区别的。所以我们可能要着力打造整个会议的这种充分交流的氛围，我想这也是我们年会品牌价值最核心的问题，如果说我们这个交流，大家没有这种交流的感觉，对我们未来的发展是非常不利的。这几年之所以我们能够持续提升我们的会议品牌，我想非常重要的一点，就是我们把它打造成一个真正的交流品牌。
第三个亮点，我们今年还推出了一个非常重要的评价体系，这块就是我们要推出改革开放30年最具贡献的十大经济学家的评选，和在年会上的一个隆重颁奖。这块待会儿可能刘社长会有一个很好的解释。
第四个亮点，其实刚才已经说到了，就是我们在内容的容量，在整个话题设计容量上面我们加了非常多，可能增长了差不多30%，比往年的年会。还有一块就是代表这个层面，一方面，我们今年代表的数量会有新的提升，同时，我们今年对代表的这种门槛又提升了。包括我们今年在会议的参会费用已经提到两万元，也是想把一些可能还不太够格的一些代表，我们暂时拒之门外，等大家成长，我们还有机会再加入到这个平台里来。
主持人权静：这个两万块钱，刘社长觉得贵吗？
刘东华：其实两万块钱是我们从去年提出来“年会回归品质”的一个归置。
主持人权静：去年我看是从八千涨到一万两千八。
刘东华：对，我们也讨论了一下两万块钱贵不贵？主要看对谁，如果对非常需要交流的企业领袖来讲，企业领袖最值钱的是时间，如果他来的之后觉得有价值，两万块钱根本就不算什么，而且两万块钱同时呢，作为一个门槛，它又让那些不该来的人，就是你一定要让那些该来的，适合探讨这个话题，能够承受这个论坛的价值的那些人来。所以其实这两万块钱，比如达沃斯都是最少是十几万的。所以重要的是价值，因为我们的这个服务对象，他对价格不敏感，他敏感的是价值。
所以两万块钱，如果说这两万块钱这么贵啊？那正好他可能就不是我们的合适对象。所以其实这同时也是我们的一种自信。
主持人权静：刘社长，其实有一个问题也是一个题外话，但是我一直想找机会问您的，就是现在会那么多，为什么你们就能请来中国最牛的领袖企业家，而且他们都愿意来参加，是跟刘东华关系好，还是说喜欢看中国企业家杂志，还是说这么多年的一个积累，你们最核心的独到的地方是什么？
刘东华：的确，经常有朋友问，你们面子真大，需要人家出现的时候人家都会出现，为什么呢？其实根本的意义上，还是我们跟他们的心贴的比较近，更知道他们的需求，同时我们还能够该跳的时候跳出来，就是说我们理解他们，尊重他们，满足他们的需求，并不是说因为我们靠他们吃饭，因为我们知道企业家这样一个群体在中国现代商业文明崛起的过程中，在中华民族复兴的过程中，他所能承担的独特的不可替代的作用。所以你要深入的了解理解每一个个体，同时你要跳出来，给整个群体，也不是我们了，我们把这个世界我们能够找到的，可能代表正确声音、正确方向的东西告知大家，所以大家每次参加都让他们觉得很值。我们没什么面子，我们这点面子，如果让大家来了之后觉得没价值，面子再大他也，最不能透支的就是面子，你只要透支一次，第二次肯定没了。我们是人家赏一次光，给你一次面子，就觉得多亏来了，要不来损失大了。所以你下一次再请他来的时候，他如果的确来不了的话，因为特殊情况，他会觉得很遗憾，就是大家普遍对我们这个活动是这样一个心态。
主持人权静：咱们时间马上就要到了，两位还有没有需要补充的？
金错刀：因为我们这次年会实际上是每次年会我们有一个很重要的年度25位最具企业领袖的一个发布，我们发现今年上榜，就是25位企业领袖的榜单也能说明一些问题，什么问题呢？我们发现有很多是我们25位企业领袖，今年跌出了我们榜单，前25的榜单，甚至跌的非常大，这本身就是一种脉搏。尤其新人进去了我们25人的榜单，因为现在没有公布，我不可以说他们具体的名字，但是我们看到有几个趋势。
比如跌出榜单的我们会发现，乳业，像类似于乳业，像今年关注度比较高的一些事件，还有一些互联网，今年都会有一些下跌，我们会看到今年也有一些企业会上涨，比如今年我们会发现有些比如说像新国企会增长，这背后体现了一个变化，就是什么是做企业的真正价值。有个企业家说过，企业死，是你自己造成的，是由于你自己跑得太快、太疯狂。实际上今年我觉得我们的这次报告，包括我们这次年会，可能也有一个问题要进行反思和讨论，就是什么是真正的速度，什么是真正的快。从榜单上我们也可以看到，什么是真正的快，什么是真正的速度，不是你这一年你的业绩有多快，不是这一年你的工资增长有多大，这个快有时候不一定持续，真正持续成长、持续快的反倒是一些对企业核心基本面的坚持。我们会发现今年包括新进去的和一些跌下去的，其实最大的差别就在这方面。巴菲特说过一句话，潮会退去，你才会看到谁是真正的裸泳者。今年可能也给我们提供了这样一个时机，让我们发现商界真正的金子，商业价值真正的价值所在。
主持人权静：我再补充一个具体的问题，咱们这个年会什么时候开，在哪儿？如果今天看了我们的节目现在想再报名的话，还来不来得及？
金错刀：我们是12月6号、7号在北京中国大饭店，这个地方也是我们连续七届年会举办的所在地，也是目前北京会场最符合我们要求的。当然我们在会议层面想做的流程更加流畅，所以现在即便是中国大饭店还会有一些限制，所以在明年我们可能会有更好的选择，来把我们年会打造得更好。
同时我还想补充一句，刚才主持人说到我们是第七届，所谓七年之痒，对这个话题我们也是非常慎重的，在内部我们做了非常多的研讨。应该说七年我们打造了这样一个平台，我们非常感谢这么多年参与年会，给年会做出贡献的我们诸多的专家、学者，我们诸多的企业家、会议代表，但是我们想从杂志社的层面来看，从刘社长到我们执行团队来看，我们希望在这个平台上还会有非常多的工作要做，形成非常大的影响力，我们可能在一段时间内能够形成说有达沃斯的这样一个甚至全球的一种影响力，这也是我们的一个追求和期待。当然我们要付出更多的努力。
特别呼吁企业界的朋友，我们关注《中国企业家》的这些朋友们，持续给我们年会提意见和建议，以便我们把这个品牌做的更好。
金错刀：了解这届年会的更多内容有两个途径，一个是点击新浪的中国企业年会专题页面，第二个很直接的途径就是搜索“2008中国企业领袖年会”，我们有专门的网站和页面，你可以直接网上报名，也可以线下，都可以。
主持人权静：最后再问刘社长一个问题，我们这个话题叫“开启新的三十年”，达沃斯论坛做了三十年了，中国企业领袖年会往后也会做三十年吧？
刘东华：应该不只三十年。
主持人权静：在这儿您跟我们全球的网友再说一句话，在未来的三十年里边，中国企业家领袖年会，这个会议你们将会给大家带来什么东西？
刘东华：我想未来如果是三十年以后，比如说中国企业领袖年会像达沃斯做了37年的那个时候的话，中国企业领袖年会召开的时候，应该是全球商界，甚至不仅仅是全球商界，是全球关注商界，关注中国的朋友都会关注它，而且在这儿得到相应的价值。同时我也特别希望今年我们有更多的符合条件的新朋友出现在我们的年会上，也希望比如说我们的新浪网友，就是中国商界中人，或者关注商界的人，即使不能够到年会现场，也能通过新浪，通过各种方式，能分享到年会的价值。
主持人权静：谢谢刘社长，我们也借着这次年会的主题开启新的三十年，也预祝未来中国企业领袖年会在以后的三十年里边越办越好，谢谢三位做客直播间，我们今天就聊到这儿，谢谢。
刘东华：谢谢网友。
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