视频：专访PPlive CEO陶闯
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- 新浪科技讯 1月8日下午消息，Adworld互动营销世界今日在北京举行，PPlive CEO陶闯接受新浪科技专访时表示，今年视频网站优胜劣汰现象会比较强烈，PPlive年底有望实现盈利。
以下为专访全文：
主持人：新浪网的网友，大家下午好！我现在所在的位置是北京东方君悦酒店，… 新浪科技讯 1月8日下午消息，Adworld互动营销世界今日在北京举行，PPlive CEO陶闯接受新浪科技专访时表示，今年视频网站优胜劣汰现象会比较强烈，PPlive年底有望实现盈利。
以下为专访全文：
主持人：新浪网的网友，大家下午好！我现在所在的位置是北京东方君悦酒店，今天在这里召开的ADWrild2010互动营销大会现场，坐在我身边的是PPLive CEO陶闯先生，来给我们分享一下PPLive最近在视频方面的举动，今年会有什么样的计划？有请陶先生给网友打个招呼。
陶闯：新浪网友大家好，我是陶闯。
主持人：去年下半年我们也看到突发猛劲，有几个大手笔，包括融资，包括加盟，包括改名叫PPTV，大家也关心在这一系列的后面PPLive在走什么样的路子？
陶闯：PPLive大家知道，在中国是最早的一批做视频行业，是04年就开始，PPLive最早定位是网络电视，大家说我为什么加入网络电视，不加入分享视频，大家都没有看懂。这半年发展的速度很快，现在已经看到各主流的媒体，央视，文广，湖南卫视都在进行电视的网络化，最近美国评出2010年改变人们生活的十大技术，第一项就是电视的网络化。我们大家发现，包括现有的分享视频网站也在重新审视定位。PPLive这么多年坚持下来，一直走的就是网络电视化的道路。
既然是网络电视化，应该有三个元素，以前我们认为媒体首先是内容为王，但是新媒体并不完全是内容为王，大家发现很重要的一条是渠道，包括新浪也应该知道，现在的报纸、杂志内容非常好，自己的垂直网站也有，但是发现用户最先看到的这个文章是在新浪里找到的。网络渠道是非常占优势的，像沃尔玛就是个渠道，他的货品相当于内容。新媒体能够产生突破的地方是技术，就是渠道如何让视频突破，究其原因还是技术。无论是互联网YAHOO或者谷歌，都是技术，能够形成渠道为王。
新媒体三个要素，内容、渠道、技术，这三点是成功最主要的。对于PPLive，首先要承认内容方面是我们的短板，在渠道、技术方面，最主要是PPLive技术方面的投入，大家知道早期PPLive就是技术型公司，大家很早就开始使用PPLive，当时中国网络带宽等等方面都不成熟的情况下，能够在互联网上首先看到直播的节目，后来看到点播的电视，大家现在感觉看的越来越高清。今年我们要首次推出数字电视进入互联网，我们1月18日将推出第一部小蓝光数字电视节目。
中国一开始是VCD时代，后来DVD时代，大家看影视作品，必须要有享受的体验，所以我们最主要的是技术。第二是渠道，渠道需要很多的体验来进行。今天在大会上我讲了一个新观点，只是把电视搬到互联网，用过清呈现这只是第一步，最重要一步是以后不是看电视，而应该是玩电视。我们发现我们大量得用户首先进来在网页上看看，最后沉淀为用客户端看电视。后来我们发现，原来他想干很多件事情，他客户端看电视，这边可以上网，这边可以上QQ，你发现网民需要全新的体验。当然首先要把高清做到，在这基础上做出更有效果的东西。
在内容上，后期主要的战略是跟内容商有个合作，版权的购买是必须要发力的一块，这一块是我们2010年所注重的，与内容商合作，我们内部做渠道和技术，外部是与内容商合作。
主持人：您提到搞清数字电视进入PPLive中，我们知道数字电视是收费的，不知道引入PPLive中是什么样的模式？
陶闯：我们指的是清晰度，画质达到数字模式的清晰度，目前我们的主流还是广告。在后期收费模式也会慢慢改变。
主持人：你们发现网友的需求很不一样，包括边看电视边玩游戏，对于竞争对手都会联营网页游戏或者自己做这样的事情，PPLive有没有这样的计划？
陶闯：游戏运营是我们收入中间的一小部分，主要收入还是广告，游戏运营以及其他的服务都是增值性业务，不是我们的主流。
主持人：我们也提到完成了融资，融资数额不知道是否方便透露？在去年年底，包括酷6，包括百度进军正版，这肯定涉及到资金问题，不知道PPLive有什么样的规划？
陶闯：回顾PPLive这几年我想与大家分享一下，前面我谈到中国网络视频发展有三大门槛，第一大门槛是融资，当时融到资金的企业存活下来了，第二大门槛是牌照门槛，第三大门槛是内容版权的门槛。第一大门槛的时候，实际PPLive是第一个在视频企业里，在没有什么营收的情况下，07年3月拿到2千万美金，随后其他的视频网站，包括U酷、土豆也都拿到了融资。到了08年，应该说PPLive把这个行业炒起来了。当时的传闻，民营企业拿不到牌照，因为当时的风险投资蜂拥而上，将近有5亿美金进入中国市场，使这个视频企业扩展到300多家，广电部肯定要出台进行规划，因为内容要控制住。
那时候很多企业都非常担心，如果拿不到牌照就要关门。到了08年4月，大家是否记得那个时候，PPLive是民营企业中首家拿到视频许可牌照，这也是PPLive给这个行业做出了很重要的贡献。在金融危机爆发后，PPLive又第一次拿到了融资，这次融资我们思考，因为视频行业未来的发展，因为是媒体，这需要政府的扶持和指导，这时候应该由政府来支持我们。经过很大的努力，在金融危机我们第一次拿到融资，另外这个融资是政府的基金。
主持人：具体数额是多少？
陶闯：上亿人民币的金额，因为政府介入，对具体数额不方便透露。
主持人：对于政府介入，很多网站不能避免完全清楚盗版，那么政府介入是不是对正版的要求更高？
陶闯：刚才说到第三大门槛是内容版权，在最近三个月里，视频行业应该感觉到，目前版权费用的上涨水平超过任何一个指数，是在暴涨的阶段，上涨2到10倍，甚至更高。
主持人：这个原因是不是因为大家又拿到新的资本然后去抢版权。
陶闯：这是一个原因，首先版权主认识到网络视频是很好的渠道，另外有这么多网站都愿意购买他的版权，在整个行业里我刚才说三个元素，渠道、内容和技术，如果渠道和技术相对比较弱的企业里，更多注重在内容上发力。今年是内容版权正规化、市场化最主要的过程，对于我们来说，内容本生我们与传统的电视台相比没有很好的优势，包括央视以及传媒集团公司来说，他们在内容方面具有很大的优势，我们也希望通过合作的方式达到优势互补，我们自己定位时一致认为我们是网络电视平台，实际我们是个渠道，我们需要与内容商合作。
中国有大量的人才资源，从制片、导演到编辑，因为电视有时间限制，明明准备了十套节目，但是在电视上只能播放三套，没有时间放了，大量的内容是用户没有享受到的，我们认为互联网网络电视平台可以让更多的内容来丰富大众的生活，目前国家也要大力发展文化产业。我们可以对这个行业进行很好的推广，这样看我们不缺内容，有大量的内容需要通过互联网来体现。
主持人：包括版权费用的上涨，会不会一些企业即使拿到了资本，也会形成压力？
陶闯：视频网站难做的原因，首先这个市场还在缓慢的发展，我们成本很大，内容成本上涨对于所有视频网站是极大的门槛。今年会发现有很多的并购发生。
主持人：我曾经与另外一个视频网站高管谈过，他说版权是存在泡沫的，这个泡沫会破灭，您认为这个泡沫破裂的节点是什么时候？另外您说到今年的并购会越来越多，接下来会不会也出现用资本操作的方式。
陶闯：泡沫这个情况来看是很大的，这个过程还会有一个阶段，我们经常讲这个概念，今年我们感觉视频像个围城，城市没有变化，但是城里的想往外跑，城外的想往城里跑，包括门户网站也冲进来，广电系统、电视台也都要进来，城里的人，包括我们这些视频网站，大家知道一路走过来不容易，一直在烧钱，投资人所谓的耐心还是有限的，所以城里人往城外跑。
在这样动荡的情况下，在刚才我说的三个要素中，确实有很多企业在内容上会进行改变，所以造成版权价格的升高，但是现在即使在互联网上的价格，与电视台相比授权的价格还是低。对于拿到牌照的企业和没有拿到牌照的企业都会考虑资本运作，从并购和出卖这种情况会越来越多，很多公司都在做这样的战略部署，如果城外的人进来会发现，城里并不好生活，会发现成本很高。而城里的人想出去，这样会形成并购和出卖的现象发生。
主持人：PPLive今年否会盈利？
陶闯：因为我们的相对成本较低，所以可盈利性非常有优势，我们经常比较视频分享网站，就像传统制造业一样，利润率较低，因为负载着内容和带宽的巨大成本，今年PPLive在迅速的增员，我们认为我们的成本是可控的，年底做到盈利有没有问题。
主持人：最后一个问题，您预计一下今年视频行业会发生什么样的情况，从现在的情况来看大家都很期待，不知道会有什么样的状况发生，今年是充满很多机会或者挑战的一年，您如何看？
陶闯：今年的大趋势是“围城”现象，这个现象会暴发。另外视频网站优胜劣汰的现象会发生得比较强烈。另外在媒体合作、战略合作方面也会发生很多，中国平面媒体3万多，电视媒体7千多，这对于视频网站是个机会，以前大家很想做的很全，而成本会很大，所以要进行差异化今年会进行网络分化。
主持人：今天的专访就到这里，感谢陶总。
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