视频：央视《创业非常道》主创聊新锐创业故事
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创业非常道主创聊新锐创业故事
1.创业非常道主创聊新锐创业故事
2.创业非常道主创聊新锐创业故事
3.创业非常道主创聊新锐创业故事
主持人权静：各位新浪网友大家好，欢迎来到本期的《财经会…
创业非常道主创聊新锐创业故事
1.创业非常道主创聊新锐创业故事
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3.创业非常道主创聊新锐创业故事
主持人权静：各位新浪网友大家好，欢迎来到本期的《财经会客厅》，我是主持人权静。今天做客是《创业非常道》的主人公和主创人员们，一一介绍一下。坐在我左手边这位就是《经济信息联播》的制片人熊波老师，欢迎熊老师。
熊波：大家好。
主持人权静：熊老师旁边这位是创办疯果盒子创意连锁店的王三石，欢迎王三石。在他旁边是情天游戏研发团队的负责人许雪松，欢迎雪松。
许雪松：新浪的网友大家好。
主持人权静：雪松旁边这位是，壁虎科技的创始人兼首席执行官李柳军。欢迎李柳军。
李柳军：大家好。
央视《创业非常道》主创聊新锐创业故事。上图左起疯果盒子创意连锁店创始人王三石、新浪财经主持人权静、CCTV《经济信息联播》节目制片人熊波、壁虎科技的创始人兼首席执行官李柳军、情天游戏研发团队的负责人许雪松。(来源：新浪财经)
主持人权静：接下来这个环节我让大家每个人用一分钟的时间介绍一下你们的项目和创业的公司，首先多给熊老师一点时间，给我们介绍一下《创业非常道》这个栏目。
熊波：谢谢，《创业非常道》是在经济频道最近推出的大型创业的主题活动之下的一个子项目，是由《经济信息联播》栏目承担了，本来是配合的一个宣传报道。但是由于这几位创业的故事非常精彩，我们迅速地《创业非常道》小小的板块，一下子就在全国各地引起了很大的一些反响。
刚才我们来新浪，也是通过新浪的网友递一些材料给我们，我们也收到了很多这方面的电话、咨询，可见创业在我们这个社会，在年轻人当中所引起的共鸣，引起的反响非常大。所以，我们这个栏目播了这几位主人公的故事，还有其它的一些也非常精彩，他们今天可能因为各种原因来不了，也非常精彩，讲了很多故事。所以，这也给我们这个栏目组创意人员，实际上提供了一个进一步办好栏目更新的一些想法。
刚才我们在之前跟主持人一块儿聊过下一步可能《经济信息联播》希望拿出专门的一个板块，在创业特别节目结束之后，我们会陆陆续续拿出一个特定的时间，把一些更有意思创业的故事，把创业背后更加现实的一些很具体的问题我们再做一个很细致的报道，那时再跟广大网友进行分享，和广大电视观众一块儿来做好这样的一个节目。
主持人权静：他们三个人都是上过《创业非常道》？
熊波：对，而且都是头几期，影响非常好。一出来以后，我记得我们领导在审片子的时候，看完他们的故事以后，哎呀，我要早知道有这样的想法，我就去创业去了，觉得他们的想法非常吸引人。
主持人权静：为什么叫“非常道”呢？
熊波：类似我们做过很多创业的节目，在之前我们做过很多。这次我们感觉到有所不同，其实在我的脑子里，在之前，我希望这个事情更加能体现我们时代的一些特点，体现更时尚的，我替疯果做一个广告，他们叫“疯狂创业、果然不同”，我们很欣赏这个话，我们也疯狂地想做，甚至我们想做更极端的是“创业80后”，甚至“创业90后”这样的概念。我们只说这一批人。当然我们知道很多创业家，包括柳总，大家都知道他们创业的这些故事，但是我们希望跟他们有所不同。
主持人权静：为什么只说年轻人呢？
熊波：因为你只有从这一批年轻人身上，你能够感受到这个时代的一些细致的变化。因为我们做节目更多还是精神层面，他们赚了钱，我们很高兴，但是并不是说他赚的钱越多，我们这个节目就越精彩。恰恰不是这样。因为他们几个，一个月的流水刚才说才100多万，我们创业里面也做出了有上亿这样收入的，但是故事不一定有他们的有意思。
主持人权静：刚才熊老师说了，他可能打算只做80后或者90后，你们都是吗？
熊波：因为这个故事也是有这样的问题，后来要根据实际情况。
主持人权静：把面放宽了一点。
熊波：要不然很多故事不够资深，再找补回来。
主持人权静：接下来就请三位创业者，每个人给你们一分钟，用很简短的时间给大家介绍一下你们创业的项目和你们公司的情况。三石先开始。
王三石：疯果是一个设计师创意服务平台，我们的目的很简单，帮助设计师成功。目前在做的事情主要集中在帮助设计师建立一个卖自己作品的销售渠道，后续我们还会做得更多。疯果的模式最大的优势是把设计师销售自己作品的门槛变得非常低，只花200块钱左右就可以在我们店里租一个展卖自己产品的位置，很多的设计师在我们这儿慢慢地开始过上了自己喜欢的日子。我们经常有一句话，也可以叫做我们的一个口号，我们叫做“用自己喜欢的方式挣钱”，我们希望能够在全国范围内，让更多的这种年轻的设计师，都能够用自己喜欢的方式挣钱。
许雪松：我们的团队是一群由80后、90后组成的团队，所以我们做的游戏主要也是针对这一部分的玩家群体。我们的产品是一款回合式网游，和传统的回合式网游不同是它的换装系统，有很丰富的情感交流系统，我们的产品名字叫情天，情字顾名思义，我们希望我们这款游戏能够让许许多多的80后、90后，能够在我们这里面进行感情的交流，在里面找到自己所有的东西。我们这款游戏还有一套系统，劝人向上、于人为善，引导着玩我们这款游戏的玩家尽量做一个好人，应该是这样。
李柳军：壁虎传媒主要是做游戏内广告商，我们做的东西其实很简单，我们把广告元素通过我们的平台，在不修改游戏代码的基础上，及时地植入到游戏环境当中去。
主持人权静：举个例子？
李柳军：比如说有了壁虎这套系统，玩家在游戏中就可以开着自己喜欢的车，真实品牌的车去游戏，会穿上自己喜欢的品牌的衣服，在游戏中间扮演角色。咱们桌面上现在放的这个水，也可以随时换成一些品牌的饮料，背景也可以选择自己喜欢的一些广告的场景。所以，这种融入在游戏场景和情节中间的，不伤害用户体验的广告，这是壁虎做的。
主持人权静：你们三位现在谁赚钱了呢？
许雪松：我应该是赚钱了吧。
王三石：许雪松赚钱了，刚才他说他赚钱了。
主持人权静：雪松介绍一下你们是怎么盈利的。
许雪松：因为里面还有一些商业的东西，由他们来讲，我不太方便说。
主持人权静：总的来说情天这款游戏现在已经实现了盈利。
许雪松：情天游戏还没有盈利。
主持人权静：但是其实已经赚了钱了，可以下这个结论吗？
许雪松：对。
主持人权静：壁虎什么时候能赚到钱？还是已经赚到钱了？
李柳军：壁虎已经月度实现盈利了，刚才不好意思讲，今年应该是赚钱没有问题。
主持人权静：月度的营业额会有多少大概？
李柳军：现在几百万。
主持人权静：我们外界的人没法衡量量级，它是一个什么样的量级？
李柳军：这个量级现在比预期的要小一些，因为整个全球金融环境的影响，我们原来预计今年可能能做到一个亿左右的产值，现在比预想的可能缩减一半。
主持人权静：你们是做了多久以后开始盈利的。
李柳军：整整做了四年。
主持人权静：前四年怎么过来？
李柳军：前四年主要是研发阶段和产品化的阶段，前四年比较苦，特别是早期的时候。后面有了风险投资的介入，现在来讲日子稍微好过一些。
主持人权静：疯果也赚钱了吧。
王三石：我们赚的是很少的一点钱，因为我们毕竟是在一个传统行业里面一个传统的营业的方法。但是现在还好我们赚的钱第一能够我们活。第二，还能支持我们的发展规划，挺满意。
主持人权静：少到什么程度，刚才柳军说几百万是少的。
王三石：少其实是和你的目标相关的，如果你的目标要求这个事情做得特别快，迅速把规模做大，那是不够。但是这个事我们本身已经证明了它是能成立的，每一个单位构成的元素都是能挣钱的，所以接下来我们再把它做一个复制，它的规模很快就能扩大的。现在我们是在一个复制前、黎明前的黑暗。
主持人权静：问了半天三石还是没有告诉我盈利的数字到底是多少，没关系，我们接下来私聊的时候可以悄悄地告诉我。刚才柳军在谈的时候我注意到有一个非常重要的问题，您也提到了后来风投的介入。三位创业者怎么看资本跟你们项目的结合？柳军先说，既然你们已经拿到了风投，给大家介绍一下风投的情况是怎么样？
李柳军：我们是前年年底拿到红杉资本的投资，再之前有一些天使的投资，现在也在做新一轮的融资。整体我们这种企业，像我们这样一个行业，处在这种高科技、高成长型的企业，确实是离不开风投的支持，因为前面的投入会非常大，因为技术研发的成本。我们前面三年多的时间，基本上是没有一分钱收入，都是纯烧钱阶段。所以，靠传统的创业自己的原始积累实际上是蛮困难的。像我们做到前两年半的时候，都是我们自己在支持，自己支持就会有问题，因为第一资金量不够，不敢规模化的发展。
为了生存，有时还要混饭吃，需要去接一些外包的单子，前面几年我们开始做外包，也接一些活，这样也会影响你现有本身商业模式的开发、产品的开发。所以，到2006年其实，我们基本上最早的几个核心的技术、专利成型之后，我就决定不再给别人做外包了，不再卖苦力了，我们准备做自己的产品，这个时候就开始做一些融资。由于我们的商业模式和技术门槛各方面，商业模式比较独特，技术门槛比较高，还是吸引了一些风投的注意。所以，我们很快拿到了一些风险投资的钱。
主持人权静：对你们来说融资不是太困难的一件事情，因为很多创业者能不能活下去，关键在于能不能比较容易拿到钱。
李柳军：那个时候比较容易，现在比较难，06、07年的时候是热钱最多的时候，整个市场情况各方面都比较好，很多风投手上的钱都投不进去。从去年下半年到现在，形势相对要严峻一些，因为整个金融环境的影响。但是整体我想，一个好的商业模式、一个好的团队，其实不局限在哪个行业，都会受到风投的青睐。我从去年到现在看到风投更多开始转向不仅仅以前说的TMT领域，媒体、技术、互联网这些领域，现在可能其实不局限在这些领域了，比如也看一下很传统的产业，也不再说你一定有多大的规模，我见过只有5、6个人，7、8个人就拿到很多钱的公司。就是它的商业模式和团队能够得到认同。
从我自己的体会来讲，我个人认为，选择一个好的商业模式其实要有几个方面的经验，我认为有三个条件可以去衡量一下。第一，首先你这个模式得独特、新颖，你不能走别人已经走过的路。当然也可能会成功，我认为从创业者角度来讲，因为你在创业者阶段是最弱小的，资源各方面都是很小的，这时你去拼大的，跟别人拼你是拼不过的，所以你要走独特的不可复制性。
商业模式上独特，但是从你的商业模式本身的市场化的角度，我认为它又要具备可复制性，你创业得去想这个问题，你的模式如果不具备复制性，可能不具备适用性。比如你做某一个产品，这个产品如果说其他人都不能做，只能你做，也许是因为你有特殊的资源或者是特殊的一个机遇、机会，这是不可靠的，风投会看你有没有这个资源，有没有这个背景，有没有这个关系，受到政策的影响，你应该知道当时应该做的是什么。楼宇广告其实很独特，别人没想到，其实是很容易复制的，绝对可以挂一个液晶屏放在电梯里卖广告，很容易复制。
说到第三点，从发展的角度来讲应该具备可持续性规模化发展。你如果不能持续性、规模化发展，每年只能赚500万，做传统生意是不错的，稳稳当当的，每年赚个500万是可以的。但是风投可能更希望看到，哪怕你今年不赚钱，明年能赚100万，后年能赚500万，再后年能赚2000万，希望有一个持续性的增长空间，同时这个商业模式能够规模化，而不是一定要靠着很缓慢的原始积累慢慢一步一步去走。一个好的商业模式不外乎几个方面都应该去考究一下。
主持人权静：刚才柳军跟我们介绍，在跟风投打交道商业模式里几个关键性的因素，另外两位呢？你们现在有跟风投打交道呢？怎么处理跟资本的关系？
许雪松：可能是我的理念问题，我们到现在为止，投资方就是网元网。其实我一开始就是很穷的，我们的钱不多，只有30万人民币。
主持人权静：启动资金。
许雪松：全是我自己的钱。我知道很多人会不相信，肯定会质疑我这句话，因为我以前在九城、网易都做过。当时也跟大伙讨论，做一款大型的游戏究竟需要多少钱。我的上家公司，当时一共是花了4000万，这款产品其实是做砸了。
主持人权静：4000万做砸了，但是你拿30万能做。
许雪松：别的不敢说，我的产品质量肯定比4000万的产品好，因为我自己做过这个产品，现在也有对比。我认为这个产业现在已经进入这个阶段，很多人都知道它很赚钱，有很多人愿意投钱，包括像现在有很多公司搞了很多计划。但是要做好这款产品，做我们这个产品钱是最没有用的东西。
主持人权静：为什么？
许雪松：这需要一种气。因为我们这个是创意产业，它没有多少钱，另外也不是靠钱堆出来，钱堆出来的公司成为不了一个伟大的公司，至少在我们这个行业是这样。我们这个行业是创意产业，重要的是人的脑力，还要有那么几十个人，他们一定要齐心一致，然后大伙要非常团结，大伙不要钱，我就是一种拼搏的精神，我们在一起一定要把这件事情做好，这样才做得出来。
主持人权静：比如说这些人要发工资的话，你没有钱怎么办？
许雪松：发工资是不可能到我这边来。
主持人权静：大家就不领工资？
许雪松：工资也是会给的，其实不是因为是工资的原因，这个工资比如说我团队有些人在外面可能是3万块钱一个月，但是在我这里可能就300块钱，这样你说算是工资吗？其实不能算是工资。
主持人权静：这30万的钱维持了多久花光，到后来怎么办？总需要投入。
许雪松：当时一年多，当时产品也快要出来，在我快花完钱的时候，网元网的孟总找到我这里，把钱投给了我们，所以至今我没有缺过钱，虽然一直都很穷。
主持人权静：您是做了多久拿到这个投资的？
许雪松：做了一年多。
主持人权静：相比柳军，还是蛮快的。
许雪松：我和柳军属于两种概念，柳军的领域更加新兴一点，更加相当于99年、97年的互联网。而我这个其实会比你那个产业更成熟。
李柳军：尤其是开发团队。
许雪松：它好在哪里？好在你没有什么竞争者。但是你的缺点是盈利模式不明显、不明朗。我这个好处在哪里呢？好处在于我的盈利模式非常明朗。
主持人权静：怎么盈利呢？跟大家讲一讲。
王三石：商业机密。
许雪松：谈不上商业机密。
李柳军：游戏开发拿去卖就能赚钱，这是能复制成功的。
许雪松：盛大、九城都已经把这个做得很成熟。
李柳军：许总说的有我同意的地方，但有些地方不能通用，他说的有他的特殊情况，他当初的团队和文化就是大家一起去创业，做一个大家梦想的产品，是一群偏执狂。因为游戏开发人员可能都是这样一些人员，他们为了一个理想走到一起，这也说明团队的力量是很强的。
主持人权静：所以不用与工资就可以维持。
李柳军：实际上我认为也不能单方面去强调这个，因为毕竟后期网元网的资金介入以后对它的发展影响很大。如果前面靠它自己撑下去可能没有今天的竞争力。比如盛大或者是别的公司，可以以大资金、大团队、大制作的方式，很快，你可能需要好几年熬，他可能半年、一年就能超过你。但是他说的正确地方就是，因为团队的作用还是非常重要的，特别是创业的公司，首先要选择的就是你的创业团队、合作伙伴，必须是能够经得起摔打的团队。
主持人权静：柳军刚才讲的一个概念也是我刚才想问的，既然你做的这个行业是一个比较成熟的行业，而你们创业团队又是比较弱小，怎么能够保证比其它资金实力各方面更雄厚的公司做得好吗？
许雪松：科学家一定收入越高水平越高吗？
主持人权静：你的意思是你们更有创意。
许雪松：我们并不是一群真正社会上赚不到群的一群人聚在一起，其实我们很多人在外面能赚很多钱，我们在很多公司都可以做技术骨干，在很多很多公司，而且都是很有名的公司。其实我们是一批很专业的人，我们在一起也就是因为我们这群人在一起，我们互相给对方都有信心，我们知道我们这样熬下去，我们用这样的精神，我们每天从9点钟做到晚上11点钟，我们每天都这样做，我们一周工作6天，我们是每天，这么多年下来都是这么坚持下来，我们肯定会比其他团队强，这是毋庸置疑的。因为我也在其他团队做过，我知道这个状态，我是为别人工作，还是当成事业来做，战斗力相差起码十倍。所以，我敢说盛大即使大资金也不可能做到我们这样，盛大、网易、九城，我可以这么说，因为他们的团队我不是不知道的。
主持人权静：王总，他们两个人都是偏重于互联网产业，你的这个产业跟他们蛮不一样，你们会遇到跟投资人资金打交道的情况吗？
王三石：刚才他们讲的时候，我刚好觉得我是一个反面例子，别人都要到钱，咱们没要到钱，咱们这个节目肯定很多网友也会看。但是不能老提要不到钱的故事。
主持人权静：你们是不需要钱吗？
王三石：要钱不要钱是一个过程，从长远来讲做生意要挣钱，挣钱是一个前提。你是真实的挣钱，还是证明你能够挣钱，这实际上是一回事。他们能证明自己挣钱，我可能没有办法证明，我只能做出来，我挣了钱给你看。
另外，我觉得风投作为这个阶段对我来讲，它可能价值是两个。第一，可能有利于我的目标快速达成。第二，有利于我在执行过程当中肯定会犯一些错误，能够让我的错误风险不至于大得让我死掉，这可能是对我的一个很大的价值。
另外，如果没有风投，那可能我们就做得慢一点，有了风投就做得快一点。没有风投就做得小心一点，有了就稍微冒进一点。这是很实在的在说。我们也和一些投资人有过接触，接触的结果经常就会觉得，我这个人挺老实的，我说我现在顶了天知道一个中号的故事，我知道你想知道一个特大号的故事，咱们既然坐在一起，麻烦你告诉我这个特大号的故事怎么做，我只能证明有一个中号的故事。其实我不是特别想要来别人的钱做事情，我是觉得只要这个事情我在按照自己希望的这个方式在做，按照自己制定的目标一步一步在逐步的达成，钱不要成为你唯一考虑的一个因素。比如经常有好多人说，你作为创意产业做得还不错，为什么不去申请一个政府的资金呢？我说做这个事太累。你去申请可以，但是你一定要当这回事没有。如果你把当申请资金这件事当成你的救命稻草，你就什么也别做。对风投也是这样一个态度，有它可以，没有他你也得继续做。这个事就是这么回事，把自己的事继续往下做，慢慢地发展。
许雪松：风投有时太早，未必会让你变快，有时会让你的方向偏转，反而会让你速度变慢，提前结束都有可能。
熊波：其实现在比较大的企业，高科技企业除外，好多都是自己一步一步做起来，没听说从哪里拿到什么钱。商业规律里，风投是一个加速器，但是从商业自身规律来讲，不是一个必要条件。
主持人权静：刚才说到钱各位都有不同看法，也许未必都是必须的。下面这个讨论，一定是需要一个良好的团队。你们来介绍一下各自的团队。
李柳军：我这个团队可能跟徐总这边差不多，因为我们前期都是技术型的公司，前面主要是以技术开发为主的团队。我原来做游戏，做完游戏出来当时就想做游戏广告这一块，也是合作多年的一些比较了解的人组成团队，大家都认同这个模式和观念，当时就认一个理，我们有两个天才型的程序员，现在还没有人在不改游戏程序的基础上，能够无缝的在游戏画面里去植入第三方的程序或者是跑第三方的应用，简称游戏画中画的技术，全世界还没有这样的先例，从理论上讲是有很大困难的，他们就偏偏认这个理，别人搞不出来，那我们就是要干，就试试看，就有兴趣，如果别人都做出来了，他们就不愿意做，这样我们一拍即合，很快形成一个团队就开始干，而且大家意识到这中间的风险和困难，我可能比许总要差一点，我们成立8个月都没发工资。
主持人权静：许总他们是不用发工资。
李柳军：我们投入相对要大一点，因为我们这个东西一开始起点做得比较高，自己有点冒进，很快就把规模做上去了。做起来之后，中间也经过一些反复的过程。因为技术开发有很多不可预见的一些因素出来，可能在过程中间没有预想那么快，碰到一些预想不到的困难等等，这个过程中间就会牵扯到资金的掉链。但是一个创业团队、创业的人必须要想清楚走自己的路，你完全靠外部的因素和资金，往往它只能说锦上添花，没有雪中送炭的。越是在你需要钱的时候，没有人会给你钱，那时只能自己向亲戚朋友借，团队的互相支持。我们最困难的时候，团队都是自己拿钱来做，包括后来很多人的工资没有发，后来又去想办法接一些外包的活来养活团队，这样的事情一直持续了2、3年。但是比较欣慰整个团队非常团结，在战斗的过程中间，并肩作战的过程中间，大家相互的信任、信念越来越强，对商业模式的认同越来越高。所以，这个团队经过这样一个过程就非常有战斗力，而且非常团结。
主持人权静：许雪松你呢？你们团队有多少个人？
许雪松：我们团队现在35个人。但是最早的时候是20个人，我们和一般的创业的公司比，可能还有一些不可复制性。我们缺钱，但从没缺过人，所有的创业公司都会缺一些人，但是像我们这个公司，当时我们的目标也很明确，我们很清楚自己想做什么事情。当时我们这拨人聚在一起的时候，服务器的主程序、引擎的主程序、界面的程序、骨骼的程序，包括人物的主美术、场景的主美术，包括策划人员，这些都是磨合过的，而且都有过验证的，就是说这些东西我们都是有成熟的技术的一些人在一起。所以，我们在技术上面从来没有走过弯路，我们的目标一直都非常明确。我们当时在一起的时候，曾经如果我们困难的时候怎么办，我说我去卖房子，周边的很多人也说我也卖房子。但是直到现在为止我们就用了这30万，从来没有碰到过计划外的事情。
我们在一起因为目标很明确，剩下就是自己的一些朋友，志同道合的小朋友凑在一起，开始是20多个人，后来慢慢扩招。
主持人权静：这20多个人所有人的角色和身份都是一样的吗，还是你们是有几个partner，其他人是打工。
许雪松：我认为即使是创业，而且这是均衡作战。我这个团队其实规模不是很小的团队，不是两三个人。所以，我认为作为军团一定要有一个组织性、服从性、纪律性，我也是有一个管理的，虽然我没有惩罚措施，因为我没办法惩罚，因为他们没有钱，我也扣不了他们钱，但是还是有组织纪律性。我有命令下达给四个主管，四个主管再下达给自己的员工，就是这样的。
主持人权静：三石你呢？
王三石：你是里边的核心人物。30多个人跟着你，等于感觉是不吃不喝的，这么多年，难度确实很大。
许雪松：确实我也是考察过一些团队。
主持人权静：你怎么把他们团结在你周围的呢？
许雪松：一个是要靠机会，你确实有这么一拨人，这个不能强迫，因为你法钱，人家得自愿跟着你。还有你平时的一些表率作用。当时我们在其它公司的时候，其实有些人并不是我们在一起关系就很好，但是他们看到你在做的事情，他们就觉得，跟着你许雪松，我是有前途的，我也想做事情，你就是一个做事情的人。我们就做，他就跟过来。
王三石：个人的幸运和外在的条件。
主持人权静：你呢？
王三石：我可能惨一点，不是团队没人，他们都有钱，我们是欠债开始起来，我们真开始做事是一分钱都没有，帐上是借了3万块钱。那时借钱的目的是什么？目的是为了招我的第一批员工，第一批我招了两个人，这两个人跟着我一起到现在。我把企业分为两类，一类是属于价值观型的，可能积极在做，认为这个事情做起来符合自己的价值观。另外可能是利益驱动型的团队。我们不太一样，我们这群人都是设计师，设计师的好处，我们都对这个事很认同。坏处就是我们以前没搞过管理。这就是我们的一个局面。
现在我觉得很满意的就是，这样的一个知识结构这样一个团队，能力的发展能够很好地和公司现在业务的发展相匹配，我也觉得挺满意的，但这肯定还不够，你下一步往下走的话，你得有人才的梯队、培养的资质，这也是我们这段时间正在做集体学习，下一步人才这个问题怎么解决？因为像做连锁企业的复制，在管理上是属于超级劳动密集型的，需要大量的人力、管理手段的投入。
主持人权静：要从一个艺术家型的人转向管理性质的领导。
王三石：我们要做一个艺商(笑)。
主持人权静：我们直播的时间其实也已经到了，最后我们每个人用很简短的几句话跟大家描述一下你们创业未来的前景跟宏图。柳军先开始。
李柳军：壁虎未来的目标就是要成为全球最领先的游戏内的广告服务商。
许雪松：游戏产业这块蛋糕一定会继续做大，我希望和我的所有的前辈公司一起把它做大、做强、做好。
王三石：我们想做成国内最大的设计师的创意服务平台，三年期间希望让5千个设计师平均每个月能够有5000块钱的收入。
主持人权静：很实在的一个目标，未来远期的目标呢？
王三石：我们想把从创意到品牌之间的服务链条全部整合起来，变成一个设计师从创意到品牌成功的快捷通道。
主持人权静：刚才我们听了三位创业者未来的目标，都是非常辉煌的前景，但是前方的路还是要辛苦的一点一点去走。但是没关系，但是其实看到现在很多很大的企业，他们都是从当初的小鲨鱼苗长成大鲨鱼的。我们希望三位都是鲨鱼，未来能在商业的大海中变成大鲨鱼，游得越来越好。感谢三位做客今天的《财经会客厅》。
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