迪思传媒总裁黄小川:公关先生是怎样炼成的

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发布时间:2010年09月07日16:09 来源:CCTV

所属专辑:高校放映厅-80后励志电视剧《...

简介:

  迪思传媒(D&S)总裁黄小川做客《奋斗》栏目,讲述公关先生是怎样炼成的。以下为对话实录:

  樊登:各位好,欢迎收看《奋斗》,我是樊登,今天跟我们一同来观察《奋斗》经历的三位观察员。他们分别是来,名道公共传播研究所的所长,贺永光先生,欢迎您。盛景网联培训集团董事长兼首席执行官,彭志强先生,欢迎您。还有一位是汉能投资的副总裁,刘昊飞先生,欢迎您。 我们今天要采访的这位嘉宾呢,他是拥有北大的,硕士学历的这个背景,但是他学的专业很奇怪,是地球化学,经过了几年的创业之后呢,从几百元一个的小单子做起,做到现在全国,具有影响力的大型公关公司,那我想问问三位,在见到这位嘉宾之前,你们对他有什么样的疑问?

  贺永光:因为平时他的形象,和音容笑貌我都非常熟悉,但是我从来没有看到,他在舞台上是什么样子,这是我今天想看到的,谢谢。

  樊登:我明白了,这个我们的嘉宾,平常因为他做公关,所以他帮助了很多人,上电视,上报纸,整天都是他在幕后运作别人,所以你最好奇的是说,这个人如果真的到了台前,他会不会突然掉链子之类的,是吧?

  贺永光:对。

  主持人:那我们多给他营造一些这样的机会,给他一些挑战。这个彭先生给我们讲讲,您是做培训的,为什么会有兴趣来参加,对于公关行业的采访?

  彭先生:我们一直在关注的这个培训呢,是商业模式和资本运营方面的培训,那么所以我也很关心呢,这个本土的公关公司,那么他未来的商业模式会怎么样,

  主持人:您是希望跟他交流,交换一些跨行业的经验?

  彭志强:看看公关公司的商业模式。

  樊登:好,明白了,那这个刘总因为很忙了,这个作投资的人,你不要看他很年轻,他手里有的是钱,整体就是到处问,你需要几个亿,你需要几个亿这种,很忙,怎么会有时间抽出来,来听一个公关公司的节目,您对公关公司的投资感兴趣吗?

  刘昊飞:其实是这样,就是主持人说的也对,但是也不对,因为好的项目我们一定要去,努力地去追求,让企业家能够认可,我们互相之间的价值,所以对于像黄总这样,这么成功的企业家,我们最感兴趣当然是,我们有没有机会?

  樊登:好,谢谢!每个人都有自己不同的目标,我相信各位观众,也都有自己的想法,那首先让我们通过一个短片,了解一下黄小川和他成长的经历。

  樊登:好的,让我们掌声有情,迪思传媒集团总裁,黄小川先生,有请,你好,黄先生您好,来这边请。刚刚您的这个好朋友,贺永光先生就说了,他特别想看您今天掉链子。你最怕别人问你什么问题?

  黄小川:好像我觉得具实回答吧,什么的问题,我觉得只要我知道的,我都会告诉他啊。

  樊登:你都不怕是吧?

  黄小川:我觉得问题并不可怕,可怕是自己去回避那些问题。

  樊登:回避的态度,是比较容易被别人抓住的是吧?

  黄小川:我觉得可能最重要的一点来讲,就是如果你回避了以后,那你就会感觉到自己会紧张,那你一紧张的话,你后面所有的问题都答不好。

  樊登:咱先问点让你不紧张的话,比如说给大家解释一下,地球化学是干什么的呀?

  黄小川:地球化学其实可能,它分好多种,但是最直接跟大家相关的,有这么几个层面的,比如说研究土壤、水、大气,那这一部分呢我们叫环境地球化学。还有一个研究,比如说研究宇宙,和天体的这部分,我们叫天体地球化学,但是研究这个地壳,和这里面的岩石这部分,我们叫岩石地球化学,这部分其实跟我们的这个生活有很大的关系,因为岩石地球化学,往往跟矿场结合在一起。所以所有的这种金属矿场,它是它的很多的成矿的积累,都是跟地球化学相关的,那这些,所以说我们这个专业里面,也有,有负责找矿的这一部分。

  樊登:你学到硕士了呀。

  黄小川:对。

  樊登:那就说明之前学了七年的,都是差不多这种专业,对吧?

  黄小川:是是是。

  樊登:那放弃是很可惜的呀。

  黄小川:走入公关行业是非常偶然的,是我们我是92年从北大毕业以后,中国的那时候刚好有这个,下海的热潮,然后我也去到海里边去游了游,然后第一份工作呢,做隐形眼镜,我做了两年。

  樊登:那做隐形眼镜,带给你最大的收获是什么呢?

  黄小川:我觉得可能最重要的是,让我了解到怎么去跟人打交道。

  樊登:这还不是公关行业。

  黄小川:不是公关行业。

  樊登:那怎么走入公关行业的呢?

  黄小川:然后我是离开隐形眼镜公司,到了一个本土的公关公司里面,叫博能,那当时是中国最早的,两个公关公司之一。我在那里面负责整个,客户服务这部分,然后在那里做了一年,然后96年我就创立了迪思。

  樊登:创业的时候的资金有多少钱?

  黄小川:创业的资金,我自己只有三万块钱。

  樊登:你工作了那么久,只攒了三万块钱?

  黄小川:其实没有工作多久,我92年才毕业,然后93年,94年。

  樊登:96年,工作了4年了。

  黄小川:94年,对对对。

  樊登:对啊,工作了4年时间,攒了三万块钱,买房子了吗?

  黄小川:没有,什么也没买。

  樊登:车子也没有?

  黄小川:没有没有,什么都没有。

  樊登:讨老婆了吗?

  黄小川:没有。

  樊登:什么都没有,就三无人员当时?

  黄小川:对对对。

  樊登:然后就拿着三万块钱就敢创业?

  黄小川:跟我合伙的一起,然后我再借了四万块钱。

  樊登:又借了四万块?

  黄小川:对对对。

  樊登:七万块钱。

  黄小川:对对对。

  樊登:加上所有的合伙资金,一共有多少钱。

  黄小川:十四万。

  樊登:一共是十四万起家?

  黄小川:对对。

  樊登:OK ,现在迪思的规模有多大?

  黄小川:现在我们有五百人吧。

  樊登:整个公司有五百人,那年营业额有多少?

  黄小川:我们大概在一亿五到一亿八之间。

  樊登:从十四万,到了一亿五到一亿八之间,我觉得我们应该掌声鼓励一下。96年到现在,是差不多十几年的时间,财富有了这么多的累计,但是我相信这里边,您印象最深刻的,一定是第一桶金,你是怎么界定自己的第一桶金的,哪笔钱算你的第一桶金?

  黄小川:是为思科做的一个,一百块钱的翻译吧。

  樊登:你把这个,第一桶金吗?

  黄小川:其实实际上来讲我觉得最重要的一点来讲,是给了我们当时团队的,一个极大的一个信心,因为我们创业的时候,我们并不知道客户,会不会认可我们。

  樊登:这个单子再给大家讲一下,是多少钱?

  黄小川:一百块钱。

  樊登:一百块钱,这叫单子?

  黄小川:对啊。

  樊登:这就是一餐盒饭的钱,那你们还认真的开会,讨论说我们要不要接这个单子?

  黄小川:他其实最重要的一点是,我们赢得了这个客户信任以后,他陆续会有很多的这个订单过来。

  樊登:你们当时是你亲自操刀翻的吗?还是找别人?

  黄小川:不是不是,我们的,我们当时的英文合伙人,他本身是学英语的。

  樊登:三个人投了十四万搞了一个公司,就指望其中一个学英语说,翻了这一篇,咱们能挣一百块钱,这日子过的也忒惨了点吧。那你们不觉得这样挣钱太慢了嘛?一百块一百块的挣。

  黄小川:是,那只是一个小单子,后面也有这种几千万,几千块钱的,几万块钱的,甚至说五万,十万的项目,也慢慢陆续就多起来了。但其实我们的翻译,只是我们的一小部分的服务。

  樊登:但是你印象最深刻的是这个?

  黄小川:对,因为我觉得它是我们的一个,一个企业成功的开始一个起点。

  主持人:那之后这样一个客户,从一百块钱开始,就给你们陆续的带来了,大量的订单,是吧?

  黄小川:应该是我们当时服务的客户,都以IT客户为主,那其实当时服务的企业,都是很多很有名的,就包括IBM,包括像微软,还有包括像什么康柏,迪科。

  樊登:就是思科一百块,IBM两百块,微软三百块。

  樊登:那做公司的过程当中,没有,反正我接触的很多公司,很少有一帆风顺的,你们公司算是很顺利的吗?

  黄小川:我们是从服务IT企业起家的,那初期的服务,应该是以低端的资信为主,然后我们做了,到了这个99年的时候,那个时候呢我的这个,最初的创始人也跟我分开了,那个时候其实,对迪思就面临一个蛮大的挑战。

  樊登:为什么分开呢?当时。

  黄小川:那我觉得最大的一个原因,就是发展的理念不一样啊。

  樊登:你们当时分家,付出了什么样的代价?

  黄小川:我支付了这种三百万,来把他股份买过来。

  樊登:花了三百万,买下合伙人的股份之后,你就成了公司控股的大股东,是吧,当时。

  黄小川:对。

  樊登:然后据说所有的公关公司,在那个时候,都面临着一个重大的问题,就是互联网的破灭。

  黄小川:是。

  樊登:互联网泡沫的破灭,因为你们又是一个定位在IT行业的企业。

  黄小川:是是是。

  樊登:所以互联网的破灭,对你们来讲应该是一个灭顶之灾吧?

  黄小川:我觉得那个时候,我们的感触最大的一个地方,就是说传统IT企业的支出,突然之间锐减,然后这个时候公关公司,都在面临就是说我们要,跨到别的行业里面去。

  主持人:你能不能给我们具体的讲一讲,锐减到什么程度,当初你每天听到的,都是什么样的消息?

  黄小川:其实互联网这个泡沫的时候,我记得当时的摩托罗拉是我们的大客户,摩托罗拉最多的时候,一年给我们的营业额差不多将近有两千多万,但是锐减的时候,可能就到最后,一个月的这个营业额不到二十万,是一个非常大的一个变化,就当时他在中国的,所有市场的开销,他都,他都冻结了。

  樊登:压缩,那就是减大了十分之一,一下子这个价格。

  黄小川:我觉得可能有应收款的问题,但是当时对我们,最大的一个挑战,还是说其实网站过了以后,后面还有一个SARS。

  樊登:SARS还有。

  黄小川:对,SARS当时最大的问题,其实当时我们有一个很重要的项目,是就是是透过这种活动来做的,但是SARS当时盛行的时候,国家是基本上禁止你在户外做大型活动。

  樊登:什么活动,当时涉及了。

  黄小川:包括像什么产品的这种上市发布会,只要是说有这种大家聚集的,当时我们好多预定的,大概有几百万的,好多项目都突然之间,就被cancel掉了。

  樊登:公关公司就是靠,把大家聚在一块挣钱的,结果SARS来了以后,说统统分开都分开,各自回家隔离,所以那就没有收入了,那段时间。

  黄小川:我们大概有将近四个月吧,基本上没有支出,等于没有收入。

  樊登:四个月没有收入,这对一个公司来讲,是非常可怕的一件事情。

  黄小川:是。

  樊登:那在那段时间里边,你的心里是怎么来安抚自己的。

  黄小川:我会告诉自己一个,就是如果是这件事情已经透过你自己的这种情绪,无法改变的情况下,你还不如去,就让他发生,去接受他的结果。我觉得接受这种现实的状况,会比你自己难受会好得多的多。

  樊登:那公司在经历了这么两个坎之后,一个是合伙人的拆分,一个是这个SARS的侵扰,还有IT泡沫破灭等等,什么时候你感觉,公司开始走向正轨?

  黄小川:我们是从04年以后。

  樊登:标志性的事件是什么?

  黄小川:标志性的事件就是说我们当时在河桥大厦,我们搬到那个艾维科大厦以后,我觉得我们从业务定位,所有的东西都改变。那现在来讲业绩来讲,它就相对比较稳定,这种稳定的业绩,其实对公司的稳定和管理发展都是很好的。

  樊登:你们公司最得意的作品是什么?

  黄小川:是我们帮长安汽车做的那个,长安奔奔的整合营销传播案例。

  樊登:就是请朱德庸画的那个漫画是吧?

  黄小川:对,没错没错。

  樊登:当时怎么会想到这么一个创意呢?

  黄小川:奔奔车的定位,是75到85年这个年龄段的人,就是75年出生到85年出生的。那这一部分的人呢,实际上来讲呢是相对比较年轻的,然后比较喜欢这种自由和奔放,然后当时我们就觉得,这个所以取了这个车的名字,就取名叫奔奔。

  樊登:我们现在这个社会呢,实际上是被公关公司,在某种程度上操控着,我的感觉,小的婚庆公司,他也是一种公关公司,那大到跨国的这种战略公司,战略公关的公司,您能不能给我们解一下密,比如说这个我们看到的有多少现象,或者多少种提法,其实背后是公关公司在操作?

  黄小川:我不大主张你说的婚庆公司是公关公司这个例子,这个我觉得。

  樊登:那个怎么不是,人家搞活动,搞婚庆。

  黄小川:对,但是,跟我们的那个公关公司的定位不一样,我们公关的定位很简单,我们就是就是组织和他的受众之间的一种传播管理。

  樊登:那比如说像前一段时间,大家都关注的那个案例,说谁谁谁,你妈妈喊你回家吃饭是吧?谁啊那人叫什么?

  黄小川:贾君鹏啊。

  樊登:贾君鹏是不是你们搞的?你看,这么熟。

  黄小川:这个,我觉得这是一个,非常成功的一个网络概念的这样的一个传播。

  樊登:是公关公司做的吗?

  黄小川:但是我觉得目前来讲,很多公司都声称是他们做的,但是实际上来讲,没有没有,真的是不知道是谁做的,因为好像。

  樊登:大家都号称是自己做的?

  黄小川:对对对。

  樊登:嘿这些人。像这种操作手法,您觉得就是公关公司的,应该是假如你知道这个东西是谁做的,你会把他请到你们公司,做一个总监吗?

  黄小川:至少来讲从结果来看,它是一个认知度很高的事件,而且做的非常好,而且也没有什么痕迹。

  樊登:那芙蓉姐姐算是炒作的好吗?

  黄小川:我觉得芙蓉姐姐,她颠覆了大家对美的看法,还有还有这种透过这种大胆地,彰显只有的个性的,也可以称之为美,所以实际上来讲,我觉得应该说,在塑造芙蓉姐姐形象过程当中,这个背后的这个网络公司是成功的。

  樊登:就是做公关的人都这么开放,就觉得这种美也是可以接受的,那咱们现场做一个考验,看看考验一下可以吧?

  黄小川:可以。

  樊登:没问题,因为您觉得什么问题都能回答,比如说咱们这儿有一家公司,叫胜景网连培训集团,董事长就坐在这儿这个彭总,你觉得用什么样的方法,能够让他们的公司,快速的被全世界都知道,

  黄小川:我觉得可能要是让全世界知道,这个是有难度的。

  樊登:那中国吧就中国人。

  黄小川:对,我觉得可以让他去,比如说去,去讲一个成功的故事,让大家记住。而这个故事一定要有新闻性,而且要有可传播性,而且要有很多人,这个愿与八卦的资讯,要足够的多。

  樊登:把他作为一个病毒种子。

  黄小川:对,我觉得这样,可能这个事情就会很快让很多人知道,如果他抓到这么个事情,那彭总的公司,还包括彭总本人,可能就会比芙蓉姐姐还会,还会有名。

  樊登:起名叫芙蓉姐夫到时候。这个贺先生是做公共关系研究的,您觉得他刚才表现怎么样,这一段?

  贺永光:我刚才试图在这里面找到掉链子的环节,但暂时还没有找到,我想再继续看看下面的一个阶段能不能找到。

  樊登:他一直就这个性格吗,就真的他说公司都快倒闭了,他也不发愁这种,也不焦虑,没得抑郁症?

  贺永光:按照我们圈里面给黄总呢,是一个评价叫儒商。我们这个行业是做咨询的,是需要专业的,这个儒是指的专业,商不是太准确,可能更应该对应是一个企业家的概念。

  樊登:你自己平常有吗这种,给人拍桌子或者瞪眼睛?

  黄小川:比较少,我比较能控制自己的情绪。

  樊登:那什么事会让你着急呢?

  黄小川:如果说一个错误,犯了第二次以后,依然没有任何的改进的迹象,我是很生气的。

  樊登:那比如说你现在要领导的很多员工,我看都很年轻,有很多是八零后,很快可能就有九零后来了,那你在跟他们合作的过程当中,有没有发现有不适应的地方?

  黄小川:最大的不适应的话,我觉得八零后的人他们无所畏惧,他们其实并不认为你是老板,他就不敢说,他敢于表达自己真实的想法。但是可能也有给我感觉,有另外一个地方不好的地方,就是八零后稍微有点略显浮躁,他们特别渴望自己迅速的成功,然后呢就是说忽略了这种积累的过程。

  樊登:刘昊飞先生,一直在跟企业家打交道,他们挑企业的时候,不光看你们的业绩报表,他很重要是看人,所以他们有一个本事是相面。您现在看了这个黄总,您觉得看出点什么?

  刘昊飞:关键的一块,我觉得两个特点,一个是足够聪明,还有一个是足够勤奋。

  樊登:那怎么知道一个人足够聪明呢?

  刘昊飞:这个就是实际上就在探讨,具体探讨。

  樊登:你问他一个问题,考一下他是不是足够聪明?

  刘昊飞:咱们这个企业从开始第一个单子一百元,做到一年收入可以做到一百万,花了多长时间?

  黄小川:我们当年就超过了。

  刘昊飞:当年就超过一百万了。

  樊登:这么快。

  刘昊飞:那做到第一个一千万的时候是什么时候?

  黄小川:我们应该是第二年吧。

  刘昊飞:第二年就到了一千万?

  黄小川:对对对。

  樊登:翻了十倍,那从一千万到是不是接着还这么问 是吧,一千万到两千万是多长时间?

  黄小川:实际上我们在99年的时候,我们的那个营业额就差不多,三年的时候我们大家做到,大概两千万左右。

  刘昊飞:对对,所以这个发展的速度,就足以说明很多的问题,为什么可以得到这么快发展。还有一个就是说,您在选择人的时候,是用什么样的一个标准来选择?

  黄小川:首先他的这个履历的真实性,第二位呢我们会看他有没有具备,基本的知识和基本的技能的能力,或者说潜力。第三个呢我就会特别看中他的这种沟通和学习的能力。

  刘昊飞:实际上从这些问题里呢,就可以感觉到黄总,他的一个价值取向,他来选择员工对待选人的时候,他首先要一个很真实很诚恳的一个人。

  主持人:跟我们谈谈,您在创业过程中的喜怒哀乐,什么事会让您特别高兴,特别喜形于色的那种,会不会?

  黄小川:我觉得可能就是说,如果说我们做了一件非常有影响力的事情,而且这个而且我们自己觉得,当然企业,客户成功了,所以我们会感到非常的兴奋。

  樊登:你在非常兴奋的时候,会有什么表示呢?

  黄小川:我会自己去,这个比如说跟这种,所谓的这个团队,一起吃个饭,打个招呼什么的。

  樊登:就行了?

  黄小川:就是这样,就是这样。然后有可能做的特别好的,还会发一个嘉奖,还会给一些精神和物质的奖励。

  樊登:那员工会不会觉得这个老板不太重视?老板高兴的都不开香槟,然后也没有高兴,在这个楼里面叫唤?

  黄小川:我觉得是很多人这种努力的结果,但是实际上来讲,大家都会很平静的来接待。

  樊登:那我想问我们的现场的观众,这个好多观众,从迪思来的,你们在看到黄总平常的情绪表现的时候,你们觉得,他在特别高兴的时候,他会做什么事?

  观众:跟黄总的时间,我发现他一高兴,后来一下推开门,可能以后那个,跟我们大家那个分享一下消息,或者是接下来做一些相关的一些庆祝的一些安排。

  樊登:然后他就哗,我们拿了几千万,关上门又走了?这就代表他比较兴奋?

  嘉宾:对对,一般我觉得刚才黄总说的对,他一般那个,我觉得还比较好控制情绪。

  樊登:上次那个几千万拿下以后,他有什么表示没有?就把全集团的所有门都拉开了一遍,全部冲过去说。

  观众:向集团所部员工发布了一个嘉奖的通告,然后有其他的一些物质,或者精神上奖励。

  樊登:那他生气了会怎么样?

  观众:我很少看见,基本上…

  樊登:你是不敢说,是吧?

  观众:不是不是。

  樊登:是吧,你离他那么近都看不到。

  观众:很少看见。

  樊登:那您给我们讲讲看,在创业的过程当中,给你带来最大的收获和回报的东西是什么?

  黄小川:我觉得创业最重要是要去,要去做自己喜欢做的事情,我觉得创业让我知道,就是我们做任何事情的时候呢,要去要有很清晰很坚定的价值观,然后这个价值观,不要随便改变,包括在用人,包括在企业里面,所有的事情。那我觉得可能还有一个就是说你,对员工的承诺我觉得是很重要的,你一旦承诺了,你一定要去做得到,因为只有员工信赖你,他才有可能去做服务客户的时候,才能让客户满意。所以我觉得员工的满意度是第一位的。

  樊登:那创业过程当中,最痛苦的事情是什么?

  黄小川:最痛苦的事情,就是你可能奋斗了一年,辛辛苦苦。可能你发现,你在为员工打工。

  樊登:最后都给他们发了钱了。

  黄小川:但是实际上这个,我是觉得,实际上就是说企业家,必须面对的一个事情,就是说你如果不去,有效的控制成本,不去有效的去制订一个好的市场的竞争的战略,那你可能,你的企业在整个整个市场上面,你就不能获得很好的一个盈利的机会和空间。

  樊登:那假如让你回到96年,现在有,有,可以时光倒流,回到96年,你还会选择揣着那三万块钱,走上创业之路吗?

  黄小川:我觉得不用去关心未来怎么样,不用关心是未来的这个,一定会怎么样,不用这新问题,那我觉得你自己做的开心就可以。所以我觉得基于这样的一个原则,我依然是同样的这样的一个心态,来对待今天我们的公司。

  樊登:那如果还可以给你一个选择的地方,你可以调整一些东西,那么你现在,假如你是以现在的心态回到96年去创业,同样是三万块钱,但是你可以调整一些东西的话,你会做哪些挑战呢?

  黄小川:如果说让我调整的话呢,我觉得可能会把这个公司在初期的时候,这种发展的速度都放慢。

  樊登:放慢?

  黄小川:对,我会更多的去,就是在初期的时候,会把更多的精力放在这种,比如说体系的完善这个层面上面。实际上来讲,我觉得这个问题其实就是说,当公司规模在上台阶的时候,那管理一定要升级,一定要同时升级。如果不升级的话那一定会有问题。

  樊登:就不要想当初那样,一位的追求收入的增加?

  黄小川:是是。

  樊登:而应该关注更多的在企业的内功层面?

  黄小川:对。还有就是当这个网络热潮的时候,现在也有很多的热潮,就是说自己作为企业家,自己不要脑袋发热,不要想着自己什么都去做。

  樊登:你们现在都做这个互联网营销?

  黄小川:对。

  樊登:我考你两个新词,看你知不知道?比如说简单一点的,打怪是什么?

  黄小川:我不是很熟悉。

  樊登:打怪你不知道?那种菜你知道吗?

  黄小川:不知道,都不知道。

  樊登:种菜也不知道?

  黄小川:对。

  樊登:我觉得你要考虑,要不要给他们投资了。他们跟不上互联网的潮流了。那你们怎么给别人做这个网络营销?

  黄小川:我会了解战略层面的事情,但是我不会去关心执行层面细节。

  樊登:彭总是做教育,也做投资,您在听完了这个访谈之后,您对黄总什么印象?

  彭志强:咱们迪思作未来的发展方向上面,我们有什么独特的,或者怎么样能够让我们更加规模化的发展?

  黄小川:另外一个方向来讲,我觉得就是数字营销这个领域,然后我觉得数字营销,对本土公关公司来讲,带来很大的一个机会,因为本土公关公司的这个核心业务,主要主要核心在这个叫产品营销公关这个层面,那产品营销公关呢,恰恰透过新媒体,他可以把这个业务无限的放大,而且他可以,相对减少人的依赖,所以他可以变成一个规模化的业务。

  彭志强:咱们迪思公关的这个发展上面,怎么能够去进一步去体现说,自己可以复制自己,别人很难复制你,就是我们干的事别人干不成?

  黄小川:你讲的这个,我觉得可能就是每个公司要形成自己的独特的地位和核心竞争力,那这个我觉得可能迪思,我们是,我们有一个定位,叫数字时代的品牌建筑师。所以我觉得我们以数字这样一个定位呢,我觉得是肯定是跟别人不一样的,就是您说的,我可以复制,让我的业务变得越来越大,但是别人却很难模仿,这就是事实。

  樊登:奋斗中的人,能够从黄总的创业的故事身上,学到些什么,你们三位各自能帮我们总结一点吗?

  刘昊飞:99年的时候,您跟您的创业伙伴,所产生了一些分歧,那么您能具体讲一下,非常想知道,这个分歧在什么地方,您是怎么看这个企业未来发展,他是怎么看这个企业未来发展?

  黄小川:当时的一个现象呢是,当时他特别想去进入这个投拍,去投资拍一个电视剧。

  樊登:吓我一跳,进入偷拍行业。

  黄小川:然后,从我自己来讲呢,我就是比较执着,我就说做好公关就可以了,因为我觉得要有focus。

  樊登:人家本来差点就成为华谊兄弟了。

  黄小川:对。

  樊登:那您问这个问题,是想知道什么呢?能考察出来什么东西?

  刘昊飞:怎么说呢,这个,其实刚才黄总体现出了很重要的一点,就是做事情很关注我想给大家奋斗的观众提的一点,就是如果真的是想去做一件事情,你先,首先把它想清楚,想清楚之后,不要受别的诱惑,去专注的把这件事情做好。

  樊登:专注,这是您总结的?

  刘昊飞:对。

  樊登:那彭总呢,

  彭志强:那么我想最重要的就是要有前瞻性,看到未来,谋定而后动,再去创业。

  樊登:刚刚是专注,现在是眼光,眼光要很重要,好,谢谢你,贺先生呢?

  贺永光:我对黄总的创业历程,相当的熟悉,所以说呢,我认为他最成功的,最大的要素呢,是这个企业在发展的过程中,能够及时的发现趋势,然后及时的调节自己,那么跟随着市场的需求的不断的变化,不断的在调整自己的战略,调整自己的服务,提供最优质的服务,我想这是迪思成功的最重要的经验。

  樊登:这个叫做灵动。那么三位总结的分别都是一个词,坚持,然后眼光和灵动,这是很重要的。那您自己,给我们的观众一些创业真言,用一句话来表达,您会怎么说?

  黄小川:做自己喜欢做的事情,坚持下去。

  樊登:好,谢谢。

  樊登:做公关公司,的确不是一件容易的事情,虽然我刚刚开玩笑讲说,做婚庆公司也算,但实际上公关公司现在的竞争,已经相当的激烈,而且层次很高了,像迪思传播能够做到现在的这个程度,我觉得跟创始人的性格,有很大的关系,从黄总身上,我们看到了他的眼光,他的专著,以及他灵动的这种态势,希望能够给我们电视机前的《奋斗》当中的这个观众们一些有益的启示,感谢您的收看,我们明天同一时间,再见,谢谢。

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