亲爱的新浪网友大家好，我是主持人冯昊。美东时间5月21号上午，宝尊电商成功登陆达斯达克，我们有幸邀请到CEO仇文彬先生接受我们的采访。

　　冯昊：仇总您好，首先恭喜您成功上市。现在的心情如何？

　　仇文彬：您好，还是相当激动的。

　　冯昊：现在国内A股市场是一片火爆，我们为什么会选择在纳斯达克上市呢？

　　仇文彬：宝尊呢，目前是帮品牌公司做它的品牌电子商务业务。在我们的整个品牌当中，绝大多数都是一些国际性的品牌。因此他们可能在美国的市场有很多的覆盖，所以我们的大部分客户在这个市场上。我们在这个市场上市也比较有希望、比较有帮助于我们跟他们连接在一起。所以对我们将来做BD这方面都会很有帮助。

　　冯昊：我们都知道阿里巴巴投资了宝尊，其实从真正开始谈到完成投资也就是仅仅两个月的时间。那么您觉得在同类的竞争中，宝尊是靠哪些优势脱颖而出获得融资的呢？

　　仇文彬：虽然说宝尊公司是在07年成立的，但宝尊的团队实际上从2000年开始就帮助品牌公司建立它的整个供应链管理的信息系统。所以实际上我们对于品牌的理念啊，然后零售的系统啊、整个的供应链和价值链都非常的了解。所以实际上从07年我们成立公司以后，为什么可以获得这么快的一个成长？并且一直在市场当中确定的这样一个领先的地位？其实我们在这个市场当中不是只有8年的时间，其实我们已经在这个市场当中有15年的时间了。所以这个无论是从投资者看，还是从我们的客户看，都是一个很大的一个价值。我们可以帮助他们厚积薄发。

　　冯昊：据我了解您在宝尊之前就在为很多知名品牌做相关的供应链服务，我们可以认为这是如今宝尊仓储服务这方面的起源或前身吗？然后还想知道您对于未来宝尊的核心业务和盈利支柱都是怎么看的呢？是哪些方面呢？

　　仇文彬：其实我们认为在2000年到07年这个，我们叫做宝尊前传。前传这段时间主要积累的其实是IT的能力，当然我们看电商的话，IT能力在整个的业务当中扮演的角色是非常重要的。没有IT基本上你什么都做不了。那么站在一个品牌的需求角度看的话，它最初进入电商领域往往注重的是销售数字跟销售成长。因为没有数字没有成长在公司内部这个项目也不会被大家重视，但是当它过了这个阶段，就是对销售数字这个追求，这个阶段过了之后呢，更多的品牌公司会关注于它是如何跟消费者进行互动。这是第二个阶段。我们说这个是Consumer engagement这个阶段。那么第三个阶段就是大规模的去把整个业务，这个业务大到一定规模的时候如何能够去降低成本。这三个方面来讲，其实宝尊在今天呢，都非常有信心帮品牌做得很好。无论是说建立一个很强的销售的数字和成长，还是说用不管是Omni-Chanel还是CRM还是BI的方式，去研究分析并且连接它的消费者，到最终建立一个很大的规模的情况下去Delivery一个有效的成本。这些方面都是宝尊比较擅长的，也是未来我们要持续做下去的事情。

　　冯昊：那么与美国同领域的电商相比，您觉得宝尊与他们有哪些差异？是否存在一些问题？或者说未来还有哪些成长空间呢？

　　仇文彬：站在今天看的话呢，美国大部分的在这个行业当中的公司都是属于比较专业的一个领域当中的公司。比方说有一些人专门做软件，有些人专门做供应链服务，有些人专门做网站设计，有些人专门做Digital Marketing，有些人专门做客户服务，所以美国目前的行业是不同的专业公司组合在一起去提供一个解决方案。那可能在国内的情况，我们的市场情况跟美国相比是不太一样的。我们整个的零售环境比较复杂，需要一个公司去整合所有能力，这样才有可能说用一个比较简单的方式去把业务给做起来。所以宝尊其实就扮演了一个我们提供所有不同的能力，同时又把这些能力整合起来这样一种作用。

　　冯昊：那么最后一个问题，您对未来的股价有怎样的期待？

　　仇文彬：我们当然希望股价非常健康的成长。但是股价，一个方面我们还是比较注重长期，另外股价本身而言呢？我们觉得对我们来讲，没有我们把业务做得更好那么重要。所以我们的主要精力肯定会放在如何帮品牌持续提供良好的服务这个上面。(新浪财经 冯昊 发自纽约)