2013年7月1日创维集团总裁杨东文做客新浪财经会客厅，就互联网电视、机顶盒、家电补贴政策等话题进行了深入地分析和探讨。以下为文字实录。

　　互联网企业进军家电带来困惑和压力 传统制造业勤奋一点还有机会

　　主持人权静：刚才说到跟同行业企业之间的对比和竞争，但是这两年我们发现一个非常有意思的现象，真正具有颠覆性甚至破坏性的竞争者，往往不来自本行业，来自于跨行业。三大运营商他们从来没有想过，他们最大的竞争对手不是运营商而是微信，这款软件出来之后，对他们是颠复性的构成者。乐视网，小米都在做相应的布局，先从乐视网说起，前不久发布的超级电视引起了热议，再加上投入的机顶盒，整个行业对互联网的吸引力是非常大的，您觉得会对传统的行业带来挑战吗？

　　杨东文：我们也认真研究过，外来的行业来介入这个行业，我们也是做过深度的评估，总体来讲，我们有三个评估结论，第一毫无疑问，我们对乐视、小米等等企业做电视机我们表示非常赞同、认可，也很敬佩，他们确实有创新精神，带来新的风气、新的思维和商业模式，对他们也会造成很大的困惑和压力，但不管怎么样对行业是正面的，好的，说明我们传统行业，大家都看好它又变成了一个朝阳产业，我们有一句话，花花轿子人抬人。

　　第二条，也会给我们带来很大的压力和困惑，压力首先是操作模式不同，在硬件上不追求盈利，像乐视39寸电视机，卖1999，60寸卖6999，这样一来，对我们赖以生存靠硬件盈利的模式当然是破坏性和冲击，给我们带来很大的压力是非常正常的。

　　再一个，尽管硬件产品很便宜，事实上无非是改变了游戏规则，卖电视机是卖裸机，遥控器、底座也是要钱的。这跟我们不同，我们卖电视机底座、遥控器、内容也不用钱的，这么一种模式，到底消费者经过试用以后，到底有多大的市场，我们不好判断。它是5月7号发布的，经过这段时间，并不像当时想象的影响那么大。小米智能手机为例，去年是卖了719万台，这719万台只是1亿多消费者里面某一个细分市场，对市场影响并不那么大。随便拿出一家都卖得多，联想去年卖了5000万部，酷派都卖了3000万部、中兴、华为，都比它卖得多。它是获取了米粉这一部分细分市场消费者的喜爱。说完全颠覆掉整个产业，目前没有看到这种迹象。

　　主持人权静：你们怎么应对挑战？

　　杨东文：我们是做硬件产品的，首先我们是硬件制造商，无论何时何地，制造业是不会消亡的，包括小米盒子、乐视的电视机，还是找的制造商来做的。比如说乐视找的富士康做的，小米我不知道找的哪一家。创维本身是制造商，只要勤奋一点、吃苦一点，当然这个产业本身是存在的，还是有钱挣的。它自己不会做制造业的，或者它不想做制造业的，这是第一点，我们会计划坚持。

　　第二我们也发挥物流配送、售后服务等等。我们也可以做，机会是均等的，产品创新是均等的，我们可能反应更慢一些。成熟的市场经济永远有机会。以三星为例，他原来也不做智能手机，苹果做了他也做。同样的，我们也可能有机会做超级电视，事实上超级电视做了以后，我们也看了一下，比目前厂家推出的电视机，差别不是很大，还不是一个破坏性的产品创新。

　　主持人权静：软硬结合确实是未来大的趋势，创维传统在硬件的层面，未来跟软件的结合，跟互联网、互联网企业的结合会走到哪一步？

　　杨东文：首先我们自己会加大产品创新这一块的投入。去年，研发费用增长1个多亿，其中主要是在软件人才的投入上，我们在南京、北京都设立了软件研究的分所。

　　第二，我们也会跟互联网企业进行合作，事实上我们也在这样做。比如说，内容运营商，我们创维也推出了直通好莱坞的频道，老早在做，现在的推广初有收获。跟南方传媒、优酷、土豆合作。我们也把这种游戏，健康类的游戏放到电视机上，除了视频以外，还有游戏、电子商务、广告等等都有机会。