新浪财经讯 近日，北京大学光华管理学院院长蔡洪滨教授做客新浪EMBA频道《商学院院长系列访谈》，就如何打造一个具有国际国内影响力、扎根中国的世界一流商学院，如何建立创业创新的生态环境等话题发表了他的观点。

　　以下为访谈实录：

　　主持人：您四个i总结的非常好，我想问一个很个人的问题，您是在斯坦福毕业，在硅谷呆了那么多年，一直在强调创新和创业，您个人对学院来讲，会不会在创新创业上带来一些独特一些新想法，或者是贡献呢？包括一些文化和体制能不能导入进来的？

　　蔡洪滨：这正是我们做北京光华管理学院创新创业中心的一个最基本目的。因为我们需要大的生态环境，推动生态创业创新发展。那么，这里面就需要很多组织参与进来整合资源，使得有好的idea的年轻人，能够有机会把想法变成现实：这个好的idea有些可能会成为未来很多人使用的产品也好，或许是新的模式也好。北京光华管理学院创新创业中心刚刚开始成立，但是我们会积极推动这些事情。

　　在国内，一说到创新，大家就会联想到高科区科技招商引资，引入大企业，但是我感觉你要是在硅谷呆的时间长的话，就会是另一种想法。硅谷，一个看不到高新区域，看不到开发招商引资牌子的地方，大家在咖啡屋里面、矮店里，交流碰撞。从最开始某个人的偶然的一个想法，最终能够变成企业，变成非常伟大的一个企业的模式或新的技术，这中间有些luck，但并不是偶然的。那个地方能够创出那么多伟大的公司伟大的产品，其背后的生态系统我们去学习值得我们去借鉴，值得去营造，去帮助推动。

　　主持人：我的理解在生态系统里面很重要的是资本。所以学生们真的想做一些创业的事情，怎么能够用资本去结合起来，怎么样用资金介入，是不是有一个很成熟的渠道？

　　蔡洪滨：在十年前的中国，资本可能是问题，但是现在不是个很重要的问题。中国现在有个说法叫做全民PE，说很多的人拿了钱就想要去投资。从资本的角度来考虑，在美国有钱的，尤其是很多oldmoney的地方，肯定不是圣弗朗西斯科。但怎么把资本和idea结合，把新的理念结合，其背后的一些culture、制度和组织，是很重要的。

　　我印象比较深的是雅虎刚刚开始的时候，我也在斯坦福读PHD，　杨致远和他的同伴，我印象好像是computer　science的博士生，假期的时候可以也是不务正业，他们并没有说要做雅虎，要做成什么样的公司。但他的idea很容易被发现了，被发现就会被复制起来，被复制起来就变成一个公司，成了公司以后，可以说做的非常的成功。那么这里面还有一套的东西，比如VC的作用，VC背后带有的管理理念，带给新企业创新的管理和创新企业的发展。这一系列的文化在这里是很重要的。

　　硅谷另外的一点重要性，我觉得是像斯坦福这样的学校，扮演了很重要的角色。很多的我们熟悉的企业，比如从早期的惠普到雅虎到谷歌，都是跟斯坦福有着千丝万缕的联系。很多idea出来以后，通过某种机制变成一个企业，然后企业做大。所以学校对innovation、new　idea的的鼓励，对硅谷的形成有很大影响。这需要我们有意识的把现在还不是很成熟的东西建立起来，能够使得一些idea得到机会实践的一个渠道。

　　主持人：您是在斯坦福读的博士，在耶鲁做过教授，您对美国的情况是非常熟悉，如果让你那美国的上学教育，对中国的上学教育做个比较，您觉得怎么个比较法，比如说优和劣？

　　蔡洪滨：中国的商学院教育发展和中国的经济改革，时间很短，发展很快，但也处在转型的阶段。中国的产品在世界上还是made　in　china，而非create　in　china，中国的商学院发展其实也是处在一个引进消化吸收的过程，最后我们希望的是超越。

　　那么我说北京大学光华管理学院是在国际上方面走得最早的，我们也有很多的经验。进一步的吸收国际上的商学院教育的一些精华，想要超越成为一个世界一流的商学院，那我们需要做独特的东西。

　　中国商学院的教育研究有他的共性的方面，管理的方面具有科学和艺术的，而科学部分是无国界的，比如好的商务统计方法。我们要在这方面使之达到世界一流的水平，这是强调国际学术研究。

　　在北大的人文社科学院中，我们的国际发表是遥遥领先的。在这方面，我们会不断地缩小和国际商学院在国际上研究上的差距。另外一部分就是艺术，艺术这部分有非常强烈的特征，必须要符合国家的制度和文化的特征。那么，这一部分我们是希望能够做到自己真正的特色出来，也就是我们老师所创造出来的学术研究成果，是扎根与中国的，但是同时，又是按照国际上规范的方法去研究，所提炼出对中国的发展有益的管理的知识和管理思想——这是我们将来想要超越的地方。