2010年12月1日，由《环球企业家》杂志社主办的“2010环球企业家高峰论坛”在北京召开，本次论坛的主题是“重构与引领——中国在全球商业格局中的再定位”。新浪财经全程直播本次论坛，视频为中国民生银行行长洪崎。

　　洪崎：唐总原来是银监会的副主席，现在是董事长，他都不敢称自己是金融家，我们就更不敢了。尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们，大家好！非常荣幸在中国经济有望开辟新时代的转折点，参加2010年环球企业家高峰论坛，就中国在全球商业格局中再定位问题和大家交流一点个人的看法，我演讲的题目是后危机时代中国产业提升与民生银行的战略。

　　首先我想简单谈一下对本次危机的认识。我认为本次危机和历次危机从本质上是一致的，都是生产相对过剩或者需求胖。危机的结局也是一样的，就是以目前残酷的方式来推进经济结构的调整，这提醒我们要考虑以下三个问题，各世界大国在应付危机的同时，也都在敏锐寻找在后危机时代的经济主导地位，中国如何抓住机遇。二是中国能否以此为契机，实现在国际金融产业等方面地位的再次提升。三是中国企业如何布局自己的战略。

　　从第一方面看，对历史上大国崛起的基本经济规律进行简单梳理。从历史上看，大国崛起受到政治、经济、军事、文化等因素的历史性的影响。但从经济学角度看，无非供给需求和效率三个方面，对应的是人力资源、技术、市场、金融和经济制度五个主要因素。这张表上对几个工业大国崛起的经济因素进行了详细的分析。从刚才的表格中可以看到这么一个关于经济因素组合的基本规律，从17世纪荷兰开始，依次经历市场加金融、技术加市场加金融、人力资源加技术加市场加金融的崛起模式。我们看到一步一步在提升。市场和金融是最基本的要素，而传统的生产要素禀赋并没有成为工业强国的必要条件，各项制度、政策无非是为上述要素作用的增强，同时对人才的要求越来越高。

　　从这几组数据来看，中国近30年的高速增长，其实是对以上模式发挥的淋漓尽致的程度，人才模式、市场以及人口红利等等，现在是这种模式能否持续支持中国进一步跨越式增长，实现从大到强的转变，这就是我要谈的第二个问题，中国强国之路的挑战。

　　我以为以上优势的边际效应都已经很小，如果没有革新，很难支撑这一转变。首先从市场来说，直接国际市场大幅开发可能性已经不大，现在面临更多的是品牌文化等深层次需要积累的无形资产的编辑。其次从技术来讲，金融、IT、创意等知识型软技术的重要性越来越超越加工技术，引进模仿的难度在增加，同时生产的全球化、生产环节的地理转移代替了人才和技术的转移，技术引进市场力量在减弱。

　　第三，金融方面国学地位与话语权和经济规模不匹配。简单来说，比如大宗商品的定价问题，中国是最大的消费国，而定价权却在华尔街。国内来看，金融市场资源配置效益不高，最明显的资本市场难以支持创新，这点对于经济超越非常致命。再有就是人口和改革红利的衰退，高端人才的缺乏等等问题，所以这提出第三个问题中国怎样才能继续获得发展的动力，也就是中国强国梦路径选择的问题，刚才说了必须变革，那么怎么变革、怎样变革，我们延续上面的框架来看，首先是市场，一是启动内需很重要，增加收入。就说一点，真正的城镇化问题，农民工如果还像现在候鸟式生活，那他们的消费很难启动。二是无形市场的开拓，中国工业化进程到今天，已经进入向大型化、集中化迈进的时代，兼并重组将成为弥补时间的重要手段，包括国际并购，联想收购IBM，吉利收购沃尔沃等等，这就是变。

　　从技术方面看，一是做好战略规划，加强产业调整，比如七大战略新兴产业和美国现在提出的战略产业相近，一方面这些产业具有战略性机遇，另外和美国起点差不多，合作可能性大一些，而不是像很多高端制造技术一样，被直接封堵。二是加强引进后消化吸收，中国2007年引进消化吸收投入比是1比0.15，，这样是不行的。

　　金融方面，一是积极倡导国际金融体系改制，推进人民币国际化。二是推进利率市场化，提高金融创新能力和资源配置效率，比如发展金融衍生品、碳金融等等，增强金融对实体经济转型和发展的促进作用。尽管本次危机源于金融衍生品，但绝不能因此而否定衍生品对金融经济实体的支持，它仍是金融市场成熟的基本表现，必须发展。当然这里存在科学发展的问题。三是建立多层次金融市场，加强对民间资本的引导，这是当前面临的很复杂的问题。

　　人类资源问题是当前最重要的问题，一个是人口红利，由于拐点好像即将来临，但基数大，素质还有很大提升空间，创造素质型人口红利。二是多方营造吸引人才的体制机制、文化机制，吸引人才。

　　以上是对中国经济实现跃进提出的几点看法。下面是民生银行的战略选择，民生银行成立至今15年，这15年是中国经济飞速发展时期，民生银行也在一个超常规的发展阶段以后，进入转型期。以上图表我们看到面临六个挑战和机遇，所以民生银行从2009年提出二次腾飞战略，飞跃性发展，这就是民生银行的战略框架。一是为民营企业服务，二是作为小微企业的银行。对民营企业高端，我们用事业部的形式，目前建立四个行业部、五个产品和客户事业部日臻完善，主要打造投融资行和商业银行业务于一体，为客户提供全方位、多元化的一揽子金融服务。目前这个目标我们正在努力。第二，对于做小微企业的银行，主要是应对同质化竞争，应对市场化的选择，小微企业目前在我们行已经作为发展的突破口。从2009年下半年开始，到目前，我们小微企业，贷款平均在一百万，资产在一千万左右的这些企业，我们贷款余额已经是1400多亿，作为我们的突破口，我们一方面从战略差异化选择，另一方面也是实现民生银行的使命，作为民营企业的银行，我们历史使命为民营企业做好全方位的金融服务，也是承担社会责任。谢谢大家。