在国美陈黄大战倒计时之际，在国美官网上，悄然出现国美管理层对整个事件的看法与标题。内容涉及管理层对危机的应对，黄光裕被捕对国美的影响，以及国美未来的战略与规划。

　　以下为视频文字实录：

　　陈晓(国美董事局主席)：从我们09年开始做调整，我们要求的从粗放式的经营模式转向对整个商品经营更精细化，对网络的布局更精细化，对整个门店的效率提升的改变，使得单店效率能够得到充分的改善。从2010年上半年的数据来看，已经和09年上半年甚至08年的状况发生了很大的变化。公司的单店销售能力也好，每平米销售同比也好，都出现很大幅度的增长。这个现象在公司最近几年发展过程里，已经很久没看到了。
王俊洲(国美总裁)：我们调整我们这种成长性的品类，国美以前以传统家电作为我们的主要市场方向，公司在3C产品，在生活电器上，加大了销售的这种能力包括展示的能力，以提升这两个品类的销售。同时公司在供应商的关系上，把以前不确定性收入和供应商谈入到了合同内，以增加公司收入的确定性，降低了和供应商之间的日常性的争执，以提高了供应链的效率。同时公司加大了产品经营能力，以产品经营作为我们今后运行的方向。以前公司更多靠品牌经营，靠供应商的能力，今后可能更重要培养我们自己的商品经营能力。
为了支撑这些能力，公司进行了两个方面的工作的推进，一方面，加大我们人才的培训和培养能力，使我们的业务人员，使我们的店面营业人员能够更加适应公司的产品经营的方向的转移，培养他们对市场，对客户，对商品的了解能力。同时，公司强化管理的工具，我们与SAP、惠普签订了新的ERP合同，利用先进的工具来支持我们业务方面的转型。