今天讲企业家，我们要具备几个特征，一个就是你要有创新，要有一个浓厚的创新意识，这是衡量企业家的一个标准。  

　　第二，你得耐得住寂寞，你得长期坚守，在企业里边。如果你要是说三心二意的，或者站在这山看着那山高，这样你很难做成一个企业。

　　第三，有责任感，你得有很好的责任感。作为企业家不可能是一个人做，你要有一个团队，你带领着团队。所以，你要有一定的包容心，同时你要能让大家共享财富，就能够照顾到大家。

　　我觉得像我们这种制造型的企业，没有十年、二十年的话，你是很难做出点名堂来的，这个你需要十年、二十年的时间，你可能能做成一个中不溜的像那么回事的企业。但是你要想做到极致，想做到一流，恐怕你得做三四十年。

　　过去咱们老讲什么感情留人、待遇留人，我觉得一个很重要的，今天还要以机制（留人），就是市场的机制。因为今天我们是这样的一个知识时代，过去我们的资本都是固定资产、现金出资等等这些，但今天实际上资本发生了很大的变化，人力资本成了最重要的资本，这些优秀的人才他们成了知识资本的拥有者。所以，如果在企业里边，如果我们不能够有一个分享或者是共享的这样一个机制，如果不能让他们认为有一个有前途的未来，这样的话他就会走。所以你去看走的那些优秀的技术人才、创业者，他们出去以后都去做一些合伙的公司去了，这就是问题。所以，我也常讲，对于我们国有企业也是这样，它也要服从这个市场的规律，也要该搞员工持股就要员工持股，该共享就要让大家共享。

　　我们过去国有企业的机制不够活，今后通过改革，只有让机制发挥它的作用。其实什么叫机制呢？机制其实就是企业的利益和干部、员工的利益之间的正相关关系。企业的效益好，大家是不是有这样效益好的利益？企业效益差了，是不是利益就少了一点？如果没有这种关系，那员工久而久之吃大锅饭、平均主义，那大家就会冷漠，就没有热情。

　　所以有的时候他们老讲说“宋总，你说改革的目标是什么呢？”我说改革的目标，如果简单的话，就得让这些年轻的员工他们都买得起房子。

　　其实过去中建材老一点的（员工）他们都有房子，现在问题是房价起来，年轻人、年轻一代现在出现了问题。所以我的想法就是说，未来是属于年轻人，所以企业要进行改革，要让这些年轻人凭着他们的真才实干，在共享里边，在员工持股里边，不应该是说他们只有工资收入，他们应该有一份财富收入。

　　对于中国500强来讲，其实社会上大家有也许是有不同的==--看法，认为500强是500大，坦率地讲500强确确实实是以销售收入来排列的，   并不是以利润，并不是以效益来排列的。所以，这本身是它的特点。但是500强它也是非常有意义的，为什么它经久不衰？为什么全世界都把它作为衡量企业的第一个标准呢？实际上它是有深刻的意义的，也就是说它的这些营业额什么的，反映了它的市场占有率，反映了它的竞争能力，也反映了它拥有的资源，或者是它管理的幅度等等这些。所以，做一个大企业是不容易的。

　　    但中国的企业确确实实和美国的企业比，中国的企业确确实实经济效益不如美国高。这有多种原因，也有中国企业发育阶段（的原因），因为中国企业改革开放  这四十年，真正大规模出现500强，实际上是这十几年的情况，涌现出一些大企业。那这些企业有个国家，它们会经历一个先大再强再优的这样一个成长过程，这是一个普遍的规律。所以，我觉得也不要因为现在这些企业属于大而不强就去怪罪它，首先我们现在已经有这么多的大企业，然后我们下一步致力于怎么把它做强、做优。