在2017年的年度工作会议上，包括集团公司的十三五发展规划，我们提出了三大奋斗目标。第一个就是挺进世界500强。第二个就是要实现资产证券化。第三个要打造一流企业。

　　500强，去年挺进以后，这是我们三大目标的第一步。我们力争未来三到五年的时间，要整个的集团公司实现资本化，整体上市。这是第二大目标。

　　第三大目标就是要把我们兖矿集团打造成世界一流企业，包括在企业文化、企业重构、商业模式、科技创新、人才培养、体制机制各个方面，要按照国际化的标准、国际化的视野来重新塑造兖矿未来打造一流企业的基本属性和内涵。

　　兖矿通过混合所有制改革，让部分人持股，管理层持股，吸收战投和其它机构所有的资源和资金吸引进来，混合所有制改革以后取得的效果还是比较明显的。

　　第一个是成本的下降。第二个是效率的提升。第三个是责任的传递，所有的人头上都有指标。由原来的让我干、叫我干，变成我要干，真正地使机制体现了活力，迸发了动力，应该说对整个混改，包括利润，包括效率，都非常非常好，各种数据都有，应该说效果还是比较明显的。

　　最大的难点就是生存的问题。现在兖矿的混合所有制改革就是身份没有给它动，还是国有身份，不像80年代改革的时候，那个时候就是直接跟国有企业解除劳动合同，重新跟新的公司签劳动合同，这是第一个问题。

　　第二个最大的问题就是收入分配上面的问题。我们对混改企业的放管服搞得还不到位，所以说它那个活力还有很大的空间，就是在某些速度方面、提质方面、决策程序方面还阻碍了混改有 些地方的发展。所以我们正在完善，逐步地完善。