新浪长安讲坛第51讲，长安讲坛总第185期。将由正略钧策管理咨询创始人、董事长赵民演讲。赵民演讲的主题为：“管理的中国实践”。

　　以下为演讲实录：

　　主持人：大家晚上好，我们今天非常有幸请到了正略钧策管理咨询的董事长赵民。赵董原先式毕业于东南大学，计算机科学与工程专业，还在美国哈佛大学商学院进修过。正略钧策管理咨询公司是1992年成立的，是咱们国家成立最早、规模最大的管理咨询公司。2005年7月1日之前，正略钧策管理咨询公司原名是新华信管理咨询。赵总也写了很多书，他现在是著有《改造董事会》、《决策》、《把机密搞对》等五本书。2004年到2006年，赵总担任北京咨询业理事长。2002年，美中关系全国委员会发起美中杰出青年论坛，评选出2001年中美两国各十位杰出代表，赵总是唯一一位。现在我们热烈欢迎赵总的精采演讲。

　　赵民：非常荣幸，也非常高兴能够到清华大学和同学们交流。今天我交流的主题是我自己从国家机关下来创业，做企业18年，同时也是给中国的企业，外资企业在中国做咨询这18年的经验的总结，和我对中国社会学的观察。题目叫做企业管理的实践。

　　在今天的一个半小时当中，我们将会谈到改革开放三十年来，小平同志当时为什么要办四个特区。我们看80年代的深圳、90年代的浦东开发，深圳和浦东还有哪些差别。在整个中国制造业发展的过程中，我们看到了一个有意思的现象，就是上海有一个民升海边现象，我们也用自己的语言总结和概括着中国改革开放三十年的三句话，同时也看2015年意味着什么，中国会是什么样子。

　　在企业管理方面，我们今天还会谈到做企业的三种模式，老婆、儿子和猪。会谈到一个企业管理人员是以刘备作为榜样，还是以刘邦作为榜样。会谈到中国传统文化当中的特有现象，四同周期，从同心协力到同床异梦到同归于尽。会谈到企业内部的人才危机周期，还会谈到品牌营销的八条黄金准则。

　　中国企业：挑战与对策

　　下面我们进入正题，今天的交流分成两个部分，第一是讨论挑战，特别是现在中国企业家面临的挑战，在座的各位同学今后踏入社会，走上自己的职业生涯的时候面临的挑战。第二是谈对策，面对这样的挑战我们有什么样的解决方案，从哪些方面不断努力，中国应该向什么方向发展。

　　整个交流有一个中心思想，或者是主题，我的观点是在中国做管理，一定要深刻的理解和掌握两个纬度：X纬度是对中国国情的深度认识，Y的纬度是对管理深度的认识。

　　我们看到很多南方的企业家，不管他们做的是哪个产业，这些企业家由于种种原因都没有上过大学，甚至有一些企业家连高中都没有上过，但是他们做企业都非常成功，为什么？大家想过没有？我认为通过这十八年的观察，主要是因为他们对中国国情的深刻认识。他们在社会大学里面掌握了在中国经商、做企业的最最重要的一些关键环节，他们同样可以在没有接受工商管理教育的前提下取得成绩。

　　我们还能看到很多接受非常先进的理念教育，包括很多从国外回来的留学生，他们创办企业却不一定成功，经常会在很多意想不到的地方阴沟里翻船，为什么？我认为他们也是因为对中国的国情认识不够，成也萧何败也萧何。

　　我们还会看到社会上有一种现象，很多民营企业家做制造业做到一个亿到十个亿之间，做几个亿的规模，然后始终徘徊，上不去了。做服务业做到几千万也上不去了，虽然他们时间很长，虽然他们有很多的尝试，但是他们最后一直在这样的规模上，为什么？我认为他们是没有解决好对管理的认识，没有从根本上掌握好企业管理的本质规律。因而当发展到一定的规模的时候，由于他们对规律认识的肤浅，阻碍和影响了他们的企业做大。

　　所以在中国，做企业都需要从这两个方面来进行深刻的理解。对于我们在学校的同学来说，不仅要学好课堂上的管理知识，也避免今后公司做大了以后对管理规律的不认识。但是更重要的还是要脚踏实地的分析我们周围社会的情况，不断的从媒体了解成功的企业家和企业他们是怎么能够适应中国市场的变化，怎么能够通过中国市场的开拓，跟随我们祖国的不断发展，而把自己的企业发展机遇紧紧的抓住。