记者：欧洲是嘉士伯主要的市场之一，那么本次欧债危机对嘉士伯产生了哪些影响？

　　jorgen Buhl Rasmussen：是的，欧洲是嘉士伯的主要市场之一。其实准确的说我们的生意按照地域可以分为三大块。我们有西欧市场，东欧市场，例如欧洲，哈萨克斯坦，乌克兰。以及第三大区域，亚洲。西欧占据我们生意总额的35%-40%。当然，作为欧洲企业，嘉士伯也受到了欧洲本次危机的影响，尤其是在南欧的一些区域。单看啤酒品类，产量略微下降，但并不明显。未来，销售额会略微回升，整个品类的量却会下降。所以，我们要永远审视我们的生意模式，保持效率。

　　记者：您觉得嘉士伯现在的生意模式够有效率么？

　　jorgen Buhl Rasmussen：我会说永远没有足够。对于我来说，效率是长期的过程。在欧洲，我们正在实行集中化。我对啤酒行业十分有信心。对于辅助部门，我们可以实行共享制。例如供应链，运输，客服都可以几个国家之间进行共享。但是销售和市场，一定要非常贴近消费者以及贴近当地市场。

　　记者：那对您来说，是否要缩减预算？

　　jorgen Buhl Rasmussen：这只是其中的一部分，制定预算，然后在运营中尽量提高效率。但是永远不要降低对客户的服务质量。这就要说回我刚才提到的供应链结构集中制。通过这种方法既能保证对客户的服务质量，又可以降低运营成本。每个国家可以共享一个供应链团队，避免人员冗赘。

　　记者：您可以谈一下俄罗斯的情况么？我们都知道俄罗斯针对酒业的新政出台，那么会带来什么影响？您是否感到恐慌？

　　jorgen Buhl Rasmussen：作为一个生意人，我觉得从来不应该恐慌。应该永远保持积极乐观的心态。我觉得每一次的挑战其实同时也是一个机遇。当然，我不否认有些时候挑战会带来坏影响，但是换一个角度，你应该去想怎样积极的应对。俄罗斯首先受欧洲的财务危机影响，对于俄罗斯以及俄罗斯消费者是一次重创，啤酒市场下滑10%。明年，政府对酒征收重税，提高了2%，整个市场会再度下滑。然后，因为整体收益不好，在这个炎热的夏天里，大火影响了大麦的收成。我们不得不花更多的钱去购买大麦，价格较原来提高了160%。所以这些外部因素加在一起，整个啤酒行业在过去的两年都举步维艰。但是我觉得这就像通过隧道一样，我们看到了俄罗斯市场的上涨趋势。

　　记者：请您谈谈中国，中国市场在嘉士伯全球策略中扮演了怎样的角色？

　　jorgen Buhl Rasmussen：我觉得中国的角色是十分引人注目的。我们期待未来中国市场的更好表现。对我来说，嘉士伯拥有很多区域市场。而亚洲是我们的增长引擎。中国，作为亚洲的一部分，对于这个增长引擎贡献了不可忽视的力量。我们生意的增长很多得益于亚洲，尤其是中国。很多年前，嘉士伯集团已经在亚洲和中国进行立足。我们希望比我们的竞争对手更能把控住这块市场。在中国，我们已经成为西部之王。

　　记者：您今天上午参加的论坛环节中做了怎样的发言？您从您同组的嘉宾中学到了哪些？

　　jorgen Buhl Rasmussen：今天早上的环节是关于消费者的。我所参加的讨论时关于适应亚洲消费者的趋势。讨论十分精彩。我的发言时关于亚洲的。不是针对某一个国家，而是要放眼看到亚洲所有的国家，针对亚洲的大国家，更要看到地区，城市，乡村等区域。你要清楚的了解亚洲不同地区消费者的差异。之后，我们谈到了可持续性。可持续性和责任行为对于生意来说是非常重要的。然后是价格，在中国，也有食品安全为题。我们要提供给消费者更安全的产品。

　　记者：那么中国和亚洲其他地区的区别是什么？

　　jorgen Buhl Rasmussen：我觉得是规模。在中国，不是一个策略可以行得通的。我们一定要看到中国的每一个区域，每一个城市，实行不同的策略。以嘉士伯为例，我们在当地有本土品牌，不同的地区不同的品牌。比如在新疆，我们有乌苏啤酒，在云南，我们有大理啤酒。而在本土品牌之上，我们拥有国际品牌嘉士伯，最近我们有成功推出了乐堡啤酒。到目前为止，我们对乐堡的市场表现十分满意。

　　记者：嘉士伯一直专注中国西部，您是否考虑过东移？

　　jorgen Buhl Rasmussen：我们在中国西部市场很强大，份额达到55%。但是销售是覆盖整个中国的。嘉士伯啤酒可以在上海，北京，所有的城市都能买到。乐堡也同样，我们期待它在整个中国的铺货以及销售。我可以说的是，我们的策略就是本土品牌在本土进行销售，而国际品牌覆盖全中国。我们的销量一直在提升，如果你在东部发布国际品牌，增长会带动西部。我们的产量很大，销量在西部更可观。

　　记者：您觉得在中国是品牌知名度重要还是销售渠道重要？

　　jorgen Buhl Rasmussen：我觉得这是先有鸡还是先有蛋的问题。没有销售渠道，品牌再强大，消费者无从购买。销售渠道很重要，要找到正确的通路以及时机。然后一定要构建品牌。以数字论证，调查显示60%的消费者愿意因品牌而购买产品。所以在很多行业，品牌是核心驱动力。消费者的信任是推动品牌销量的原因之一。

　　记者：您曾提到嘉士伯的品牌影响力以及销量不成正比，如今这一问题是否已经解决？

　　jorgen Buhl Rasmussen：当我说这个观点的时候是针对全球问题的，不是单指某一个市场。但是我相信现在嘉士伯的知名度是非常可观的。我们永远不会出手这个品牌。因为这个品牌的背后是悠久的历史，以及丰富的资产。这个品牌人尽皆知，代表着很强的价值观。我相信我们正因拥有如此多的品牌财富，我们的销量会提升。这就是为什么，我们早就完成了品牌的重新定位。重新制定了沟通策略。希望品牌更加强大，成为一个标志性的符号。当然，这不是一朝一夕可以完成的。

　　记者：这个品牌在未来扮演着怎样的角色？您在中国市场的目标是什么？

　　jorgen Buhl Rasmussen：长期来看，我希望我们可以成为中国几个重要的啤酒商之一。我觉对相信嘉士伯有这个机会。我相信嘉士伯可以成为其中的一份子。不仅是销售嘉士伯啤酒，而是销售我们强大的品牌组合。本土品牌加上国际品牌。这也是在欧洲我们推行的策略。你如果去挪威，瑞典，法国，你会看到强大的本土品牌以及国际品牌。