在2012年夏季达沃斯论坛上，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿宗馥莉接受了新浪财经独家对话，她认为民营企业国际化最大困难是人才。

　　以下为文字实录：

　　主持人：首先我想问问，从你的角度给娃哈哈带来什么样的影响，或者未来有什么样的变化，你的参与？

　　宗馥莉：首先，我觉得中国现在经济体发展到全球第二，我们都要面临一个问题是如何走出去？这是一个环境的大变化，跟我父亲那一代所处的经济环境是不一样的。我觉得我们企业也应该要走国际化的道路。作为我本身来讲，我自己的学习经历，能够让我更好的了解西方的市场，这一点我可以帮到娃哈哈的成长。

　　主持人：现在娃哈哈面临着国际化的道路，在你的观察看来，国际化如果说困难，最大的困难在哪儿？

　　宗馥莉：我觉得在人才。因为现在也很多出去留学的海归，我们做到语言上的沟通，但是并没有融入西方国家社会，在文化上我们的理解还是有一点偏差。如果不能很好的理解文化，就不能理解他的市场，很多时候可能会有一点点问题。

　　主持人：这对于大多数中国民营企业来讲，都是在他们国际化中最大的瓶颈吗？

　　宗馥莉：我认为是，现在我觉得中国企业国际化定义也不太一样。我认为什么是国际化？在全球市场生产、销售，那才真正叫国际化。可能很多公司只是在某一个地方有一个分公司，承担一些销售业务，或者生产业务。我觉得那不是真正的供应链，所以他也只是做到了一半的国际化。

　　主持人：你的目标，或者以后的方向和蓝图，是希望把娃哈哈打造成生产和销售全球供应链产业的企业？

　　宗馥莉：是的。

　　主持人：这样人才的汇聚应该是很大的挑战。

　　宗馥莉：是的。

　　主持人：这个破局的办法在哪里？

　　宗馥莉：我觉得应该是海纳百川，吸收更多新的想法，容纳思维碰撞。因为娃哈哈本身是国内的企业，他在本土上有一定的优势，首先我们应该放开思想思维，让一些创新的想法放进来，了解一下，看我们可以做一些什么样的改变。

　　主持人：在招聘人才的时候，其实在谈到人才问题的时候，有很多很多的困境。其中一个困境，对企业文化认同是不是足够的强？假如我们刚才聊到对海外市场运作有非常深入理解的非常优秀的人才，你怎么样能够有信心说服他加入到这样一个目前看来还是非常本土化的民营企业中？

　　宗馥莉：最主要要看他自己给自己什么样的平台，他对自己的职业规划是怎样的。我觉得我能够提供给他是一个平台，让他自己发挥他自己的创造能力。当然，每一个事情对我都有挑战，对人家来讲也是一样，看他能不能有这么大勇气和信心，接受这个挑战。我觉得我比较能够跟这些有自我方向，或者有自我挑战性的人能处的比较好一点。如果他只是按部就班做一些事情，可能没有什么创新力。

　　主持人：可能你跟他们沟通的好，是因为也许你跟他们有着共同的教育背景和理念。但是可能你一个人并不能完全代表整个娃哈哈。我们也看到一些不光是民营企业，也包括国有企业，他们其实在最开始的时候，尤其是金融危机发生之后，华尔街大量人才找不到工作，他们也是用非常高的薪水让很多国际化的人才加盟到国企中。但是很快就会发现完全水土不服，无法嫁接，无法正常运转。在娃哈哈是不是也会存在这样的问题？

　　宗馥莉：肯定会有，但是我觉得改变不是一天两天的事情，那是长长的一条路要走，而且要做一个时间上的规划。

　　主持人：在你心里会有一个时间表吗？大概是多久的里程？

　　宗馥莉：我希望在五年、十年之内。

　　主持人：有一个什么样的变化呢？

　　宗馥莉：至少能够做到一半的国际化。

　　主持人：一半的国际化标准是什么？

　　宗馥莉：我也不知道，至少以后能够带给消费者一个概念，就是娃哈哈不光只是一个中国的品牌，能够做到这样。