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　　主持人：：说到去国外，TCL当初也算是国际化的先锋，我记得央视专门做过你几次访谈，当然TCL的国际化也充满着复杂的演变。现在再听你谈国际化，跟当初的情景、心境都不太一样。我听你说那些国家，更多是规避一些贸易壁垒，更多是从做市场的角度出发，不是说为国际化而国际化，说长长我们的志气，是从品牌的角度来说。

　　李东生：客观的讲，国际化一开始的定位还是从企业整体经营战略出发，你说是不是有一种信念，有一种激情，是有的。在做决策的时候，应该有两个，一开始需要非常注意不要用这种激情，用民族的情感影响相关商业的决策。回想起2004年我们做两个大的跨国并购，当年我们并购了汤姆逊的彩电，还有阿尔卡特的手机业务。现在回想起来，当时做这个跨国并购的时候，我们把跨国并购的业务的困难估计不足，当时我们想的是比较乐观的。我曾经设想用两年左右的时间完成跨国的并购，能够让业务步入正轨。实际上我们花的时间比预想的要长，代价也比较大。其中手机业务我们花了大概三年的时间才完成。

　　主持人：：你觉得最大的问题在哪里？跟你原来想象落差大的，是文化不同，还是真的是市场认识也不一样？

　　李东生：应该讲对文化的整合，在并购中的难度有所考虑的。但是你任何的事先考虑，临到事情的时候你会发现考虑的总是不太充分。