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　　主持人乔旎：：亲爱的网友们大家好，我是新浪财经主持人乔旎，我现在这里是2012夏季达沃斯天津达沃斯论坛主会场，这是新浪的直播间。今天我们为您请的嘉宾是远东控股集团董事局主席蒋锡培先生，蒋总你好。

　　蒋锡培：：你好，各位网友好。

　　主持人乔旎：：蒋总，其实我们也看到最近您也是很多媒体上发表了自己的讲话，您也谈到民营企业发展不容易，而且还不具备跟国企竞争的能力，您能不能对这句话再深刻的阐述一下。

　　蒋锡培：：民营企业大多是中小企业，即使民营企业500强当中，也只是中国企业500强一部分，很少也进入世界500强，从这个意义上讲还走在路上，很多困难都制约着它们，甚至于生生死死都不清楚，大部分的企业三年五年就不见了，往后可能这样的态势还会更加明显，有可能50%的企业五年左右都不见了，所以从这种程度上来讲我们确确实实是如履薄冰。另外就是国有企业在中国这样环境当中，它有得天独厚的优势，无论是给你资本、人才、资源、政策等等，大家都认为国有企业就是国家的，国有企业之间转让资产，哪怕是地方政府把资源、资产送给国有企业，可能没有人异议，送给民营企业是不可能的，如果国有企业有一点事情也好容易协调，民营企业可能就对照法律法规等等，在这种情况下，我觉得民营企业确实要更加的努力，更加的用心，使自己的企业能够更规范、更健康的可持续的发展。

　　主持人乔旎：：我们知道其实最近广药能够成功收复王老吉，也是源于国家防止国有资产流失这样一个条文，您觉得民营企业在如何能够冲破这样一个绊脚石，能够去投资这样的国有企业？

　　蒋锡培：：如果我们都用防止国有资产流失的话，来禁止民营企业去收购、兼并、投资国有企业，我相信这个可能会有很大的问题。只要在法律法规和政策的情况下，公开公平的竞争，不管是外资企业竞得还是民营企业竞得都应该受到保护。而且市场需要改革，经济需要发展，什么样的所有制它只要能够依规循矩的去做的话，我们都应该去支持。因此国有企业在十年前要改革的话，它改革怎么改呢？除非你去上市，第二就把它卖掉，让国有企业的员工都下岗回去，花2万、3万就买断工龄，不能好了伤疤忘了疼，我觉得还是应该不分什么样的体制和机制，特别是民营企业的角度来看，应该看成是体制内的一部分，只有民营企业发展强了，我们中国可能在国际市场上更有竞争力，国内的经济增长才更具备潜力和动力，另外老百姓的就业才更能得到保证。

　　主持人乔旎：：那远东控股下一步有没有这样步伐去收购某些国有企业呢？

　　蒋锡培：：这要看了，我们主业是电缆、医药、地产还有投资，某种程度跟国有企业的联合互补还是蛮多的，我觉得国有企业有很多做的有些特别的好，确实是起到了经济支柱的作用，实际上民营企业也是有很好的优势，不光是他们机制体制，还有就是它们责任意识，另外它们这种创新精神也是让人非常敬佩和刮目相看的。国有企业和民营企业如何做到优势互补，互相促进，共同发展，这也需要大家更好的去努力。

　　主持人乔旎：：刚才您也谈到远东控股其实主营是电缆整个行业，我之前也是看到网上您说过一句话，就是电线电缆行业目前面临较多的困难，超过90%的同行是面临产能过剩的严峻挑战，目前国家已经意识到电力电缆行业存在着各种问题，作为企业应该从生产许可方面加大控制力度，您觉得现在自从您呼吁之后有没有一些实质性的进展呢？

　　蒋锡培：：我是认为现在的这种金融危机是有产能严重过剩带来的危机，当然还有其他的因素，至少在中国的90%以上的行业是产能严重过剩的，未来三五年不去投资也能满足市场的需求，怎么样使我们企业和社会创造的财富能够积累起来，而不是去大量低水平无序的精整，消耗了大量的资源，而是要从提升质量、创造品牌上下工夫，真正像国外发达国家一样，能够技术升级、管理升级等等，这样才使得我们保持可持续的发展。电缆行业确实也是一个竞争性的行业，目前这种无序竞争是更为严重，我们现在有10000多个企业，前10位的企业还占不到整个需求10%，而在国外的话，前5家就占到三分之二以上的，这种集中度不高也是一个原因。因此我想目前的情况下，我们同行的企业更多的是要走联合整合并购之路，提升管理，提高品质。同时怎么样使得整个的社会能够有序，老百姓生活上比较好的环境当中，不是这么困局，因为我们这个行业确实是差不多有三分之二左右的产品是在质量有严重的问题，需要企业自立，需要政府监管，需要用户管理到位，也就是怎么样从生产环节到流通环节到使用，建立一套非常好一套真正中国走质量兴国和品牌强国的道路。

　　主持人乔旎：：您刚才也提到重要的一点就是兼并重组并购，只有并购企业才能做大做强，您觉得目前来说其实很多并购是需要资金的，也是越来越多企业开始引入到投资人，但是当创始人和投资人发生分歧的时候，现在越来越多这个情况表明可能创始人越来越容易偏于劣势，您怎么看待这个问题？

　　蒋锡培：：现在不同的企业在不同的阶段它有不一样的需求，我觉得这是很正常的。关键是大家目标一致，志同道合，各就各位，各得其所。能够把相关的优势整合到一起，让它发挥更大的效益，也就是在走联合共赢之路是一个正确的方向。如果我们当时需要你的时候，我们好的同穿一条裤子，有一点异议大家就很难过，甚至于拳脚相加，我觉得这个没有意义，很多的事情还可以沟通、协调等等来处理好，有的时候尽管需要坚持原则，但是适当的妥协、适当的互敬互谅互相包容，也是解决问题好的方法。

　　主持人乔旎：：您觉得创始人和投资人之间那些理念和利益最容易起到冲突，体现在哪些方面？

　　蒋锡培：：我相信他们的目标肯定是一致的，也就是要把企业做好，大家能够通过这样的合作产生更大的价值，获得更好的回报。只不过有些发展的思路上、观念上、方法上等等，还有甚至于每个人的性格的不同，可能会造成一方面的疑问。这些其实不是大的问题，关键是认清我们为什么走到了一起，我们怎么样才能走的更远，我们如何能够在这个企业发展的同时，我们大家还过的非常的舒适和开心，不要把本质的东西丢掉了，你做事情还是为了有成就感，还是为了更好的生活，所以千万不能有了一点点矛盾，有了一点点问题，我们就违背了我们当时的初衷和诺言。

　　主持人乔旎：：所以也就是说您希望整个大方向、大目标是一致的，只是在个别方面可能大家互相体谅一下应该都能够解决。

　　蒋锡培：：是的，否则就像谈恋爱一样，你谈了很长时间，最后结婚小孩也有了。