新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。新浪财经独家对话瀚亚资本总裁杨君。

　　以下是文字实录：

　　新浪财经：您好，您能给我们简单介绍一下瀚亚控股？

　　杨君：瀚亚控股主营业务有几块，首先就是职业，职业是环保设备，电器，这个也是在发展时间将近十年的历史了，在全国近三十多个城市都有公司，另外一块就是投资业务，投资业务主要是在地产，地产的话布局旅游地产、文化地产、养老地产这三个方向。另外还有快销连锁行业，便利店，这个在北京已经扩展到几十家门店了，都是全资控股，在全国的话今年包括明年还有更大的一些动作，就是瀚亚控股下设的几大产业。

　　新浪财经：您什么时候从实业开始走向投资？

　　杨君：其实我们实业公司刚才说有将近十年发展历史，走到投资这块还是时间比较短还在学习，今天这个活动也是抱着学习心态来参与，做投资这个业务我们是筹划了将近一年，真正实施落地之前业务操作是去年7月份开始，我们这个发展速度自我评价还是比较快，虽然不到一年半的时间，我们就是布局的尝试接近20多个。

　　新浪财经：您什么时候做销售类型的？

　　杨君：这个主要是考虑公司发展一个规划，因为刚才提到我们这个投资业务是旅游地产，还有养老地产，在每一个成熟的区域，未来都会有一些发展潜力，那相应的建造企业比如说举例其中一项，就是亚洲最大的室内儿童游乐园，那这样的话我们是用它来带动周边的住宅，现在建设起来以后现在周边需要配套的一些快销行业，所以相当于我们前期地产开发需要后期的便利店也好，快销零售也好需要进一步扩展，从某种意义上讲，它会在一定什么段之内会形成这个结合，并不是风马牛不相及各自孤立的。

　　新浪财经：主题公园。

　　杨君：主题乐园，室内的这个前提。

　　新浪财经：您选择哪个城市？

　　杨君：目前项目的前期筹备，包括春节之后我们就要开工了，那地点的话现在我们还不太愿意透露，不太方便透露，可能会影响到周边会有联动效应，但是很快会通过官方媒体做相关的介绍，但是可以提前告知预告的就是我们这个主题乐园的建造模式，我们完全采用类似于美国模式，就是我们只做资金方，然后将运营方包括硬件软件的建造方业内最知名的，首屈一指的最有经验的这样企业结合到一起来做资源整合，那举一个简单例子，那我们这个品牌的推广我们请的是奥美(音译)广告，我们动画类设计类的，这个我们是跟国外的公司还有国内水晶石公司来搞这个合作。所以我们相信会打造一个精品。我想几个原因，第一个原因就是迪斯尼，迪斯尼在近期今年5月份我也带家里去香港迪斯尼去过，那我的评估是这样的，迪斯尼有它将近十几年的发展历程，80后、90后越来越少了，我们看到动画片更大了，国内也在这样一些动画，儿童剧领域掀起一些新的气象，但是随着时间推移新增加的动画形象很好，那这个其实主题乐园需要有新的创意，或者新的这种让我们有新的兴趣点不断呈现，那比如说迪斯尼乐园的话，我认为更新创新还是稍稍有一些欠缺。万达是因为有成熟地产开发经验，在对它来讲我认为它是一个转型，而且在开发模式上的话，这个需要新的转变，从拿地到开发到运营这个应该还是传统模式上，那通过这两点瀚亚开发主题乐园的话。

　　首先第一个我们会把当下最先进的元素，无论是硬件软件，让这些先进元素囊括进来，永远会有新元素，我们广告词打得也非常好，叫快乐的终级制造者，也就说没有其他选择的地方了。

　　第二点的话我们是一个资金的提供方，也就是我们会把专业的运营机构专业的推广机构，专业的建造机构整合到一起，比如说到运营方我们现在正在跟韩国的一家主题乐园有很多经验在谈，这样的话把专业的事交给专业人去做，这也是我们跟万达不同的地方，万达可能是一个品牌，是一个口碑，但是做的方式不一样。

　　最后一点刚才提到从商业评价来讲，它的经济效益，这点我是这样认为的，我们就拿北京案例为例，欢乐谷是全天侯的室内外的，而且每年营收效益也非常好，可以看出全民的这种，或者是绝大多数是娱乐需求，这样一个需求层面，需求点不一样，那这也是我们看到市场的一个前景，另外还有一个，瀚亚并不是在全国要无限制的建渡假乐园，那我们要有自己的特色，比如说适合建乐园的地方，可能就是在旅游也好，或者说文化也好，挖掘起来的内涵稍显不足，或者已经被开发过度了，当然有些地方我们还要打造当地特点，结合当地的特点，很有价值的文化，很有基础的文化未被开发的，这是我们的思路，对每个地方有不同的侧重，这也是我今天刚参加完城镇化主题论坛在上面所提到，一个城镇化每个地方都是千篇一律的，每个地方开发都是广场带住宅，带高层住宅，那也不叫城镇化，所以城镇化的开发那结合城镇化开发，企业想有所作为的话，尤其我们做文化工厂，更针对性的带给我们消费者。

　　新浪财经：您刚才提到旅游地产、文化地产、养老地产，现在主要发展方向是什么？

　　杨君：这些都是看合适项目，这三种类型的话除了文化地产没有涉及自己产品之外，剩下旅游地产和养老地产，优质资源明显，可以抓住这个机会，因为有些国家我记得没错在十多年前提出黄金周的概念，那黄金周的概念提出除了居民休闲渡假的需求被激发以外，更多的是硬件度假村和酒店建造进入一个浪潮，但经过十年运营已经出现了风险点，那有些可能已经形成品牌化了，有的维持一些现状或者还在下滑的趋势。

　　新浪财经：瀚亚有没有新的投资机会？

　　杨君：刚才首先第一点提到的，首先的话刚才我也说了，没有任何产业做支撑，旅游作为产业很重要一部分，我认为未来发展空间巨大，瀚亚主营业务之一就是旅游地产开发，这点的话无论做并购还是开发，这个过程是有很大信心的。那另外的话就是对一些金融部门的开放，刚才提到我们是资金最大的提供方，但是我们自有资金占到60%到70%，那剩下还是会合格投资人的一些资金投入，那这个国家对于民间资本放开也会给我们企业带来很大的发展契机，我认为最重要是两点，当然具体细节还需要政策解读。

　　新浪财经：您刚才说有60%到70%资金是自己投入的？

　　杨君：我们公司会维持一个线，因为这样的话会保证我们在项目整体把握上占有主导权，因为优质项目或者说一些优质发展模式会吸引很多人关注，那这个其实就像一家上市公司一样，对公司绝对掌控还是放在这个里面，会避免将来出现的风险，宁可项目开发慢一点，项目落地执行慢一点，也要把项目做扎实了，这点是我们的铁律。

　　新浪财经：像您刚才提到室内主题公园，是什么样的想法？

　　杨君：我们前期先想把第一个工作做好，第一个计划是三年内投入运营，因为它跟迪斯尼类的还有很多不同，里面是优质的项目，不论是吃方面娱乐的方面，教育还在里面，初步的构想是160个大项目加小项目。

　　新浪财经：好的，谢谢您。

　　杨君：感谢。