主持人：从去年的12月份开始，绿城相继向SOHO中国、九龙仓、包括现在的融创的合作，进行了一系列的股权或者是项目的合作，你觉得背后的原因仅仅是一个资金链紧张的问题吗，到底原因何在呢？

　　孙宏斌：绿城确实碰到困难，困难真是资金的事，是因为它的规模太大了，2009年、2010年买地太多了，买地太多碰到宏观调控对它影响特别大。但是我想说其实这一次宏观调控绿城也不是没有收获，我自己觉得绿城在最难的时候，包括去年今年最难的时候，它从来没有降低它对品质的这种要求，这一点是非常非常难的。很多公司没有困难的时候，因为房子价格降低了，他把标准降低了，装修原来准备装3000现在变成2000，装5000变成3000了，有的公司原来是做大房子，现在改成刚需小房子了，很多公司都在做这样的，绿城现在更是在追求品质，在产品最好这方面，真的变得一骑绝尘了。

　　主持人：您讲到绿城的品质和产品的时候，刚才您用到了一骑绝尘这个词，即便是遇到困难也不降低品质。那么有的时候可能我们在看那些一骑绝尘的事物，在中国有的时候先驱跟先烈可能就是一步之遥。那么它这么高的品质，到底是不是适合中国市场高端的需求？

　　孙宏斌：他需要调整，他会调整的，你说的很对，因为上一次我们在内部签约的时候我有个发言我也说到，我说为什么我跟老宋的气场比较合，因为我们俩骨子里都有英雄主义的情结，我说英雄主义不是个好事，为什么呢？什么叫英雄？英雄就是要么死了，追认为英雄，要么残了，绿城的产品确实好，但是在发展趋势上，在定位上，在发展的速度上，他们一定会改善自己的。所以希望英雄还是英雄，但不是死了的英雄，是死里逃生的英雄。

　　主持人：中国的豪宅市场你觉得未来价格继续上涨的空间还是会有的是吗，未来会比肩伦敦、纽约、香港的豪宅价格吗？

　　孙宏斌：比肩我觉得不好说，但是它还有很大的空间是一定的。因为北京、上海这是世界级的一线城市，中间出现波折，我觉得有时候房价降一点，有时候平了，有时候涨很正常，但是长远来说肯定是的。我说中国的豪宅市场刚刚开始，过去北京真正能算上豪宅的房子并不多。现在北京好多豪宅当时卖九千、一万，现在是豪宅，当时卖九千、一万的标准不可能是豪宅的标准。我经常举个例子我说像曼哈顿，曼哈顿在2001年911以后房价下跌得特别多，然后很多人离开曼哈顿搬到新泽西，开发商也不建房子了。但是实际上到了2005年的时候排队买房子，买不到房子了，房价飞涨，然后一直涨到2007年达到顶峰。然后到2008年金融危机房价又下调，然后到2009年又开始涨。到现在纽约豪宅的价格已经远远超过2007年顶峰的时候，所以我说的意思就是，在曼哈顿这样一个成熟的市场，它在过去十年里已经几起几落了。所以如果中国的房地产市场，北京、上海这样的房地产市场起起落落很正常，但是长远来说我觉得它还是有很大空间的。

　　主持人：业内也有分析和猜测，当跟SOHO中国合作以后，大家说是不是这回资金链会没那么紧张了，但是之后又会有了九龙仓的合作，九龙仓之后又有了跟融创的合作。

　　孙宏斌：那是因为他们不了解，因为绿城是两个问题，一个问题就是说它在去年又碰到困难以后，融资各方面确实是都相对困难一点，但是跟九龙仓合作之后完全都缓解了，另外一个绿城其实，我的预计绿城还会有一个合作，上次新闻发布会老宋也说了，他们肯定还会有一块，当时拿的，相对土地款比较高的一块地有一个合作，那个合作不是因为资金紧，而是大家共同把这个东西做好。其它的肯定不缺钱了。

　　主持人：那作为宋总的好朋友，也作为绿城的合作伙伴，你觉得绿城这家公司在经历了这一轮地产调控，遇到这么多困难之后，接下来的发展将会是什么样的？

　　孙宏斌：我想绿城一定会是一个非常优秀的公司。

　　主持人：这个优秀的标准是什么？

　　孙宏斌：巴菲特说过，优秀的标准就是说，只有死过两次的公司才是一个非常优秀的公司。为什么，是因为你经过那失败以后，那是血的教训，那是生命的教训，所以你得到的不一样。我相信通过这一次调控，我想对绿城也好，或者对老宋也好，其实也都是一个血的教训，有可能是生命的代价，这样的教训以后我觉得他一定会吸取这样的教训。