楼市调控政策逐步收紧，住宅成交量持续低迷，商业地产投资却风起云涌，繁荣背后是否隐藏泡沫？电商平台强势抢食，“宅消费”习惯转变，传统百货业将如何变革？本期《财经面对面》对话中国银泰投资有限公司董事长兼总裁沈国军。

　　主持人：在你的心目当中，银泰集团这个大的商业帝国，未来是怎么样的？因为我们也知道您一直认为，您比较倾向于多元化的经营。那你们这个业务的外延会不断的扩张吗？会扩张到哪些领域？

　　沈总：我们今后重点整个集团，一个是做零售，大的概念说就是零售、百货公司、网上购物，包括购物中心的经营，这个是大的零售。第二个业务就是商业地产的开发跟经营，第三个就是今后我们会认真把矿产资源，一些有色金属类的矿产资源的开发引进，把这三个业务做好。

　　主持人：这三项，您刚才说的第三项创业，其实在我们理解来，这个逻辑不是那么的通畅的。如果说零售百货和商业地产是相得益彰互相补充的话，那么矿业，要去做它原由又是什么呢？

　　沈总：这个当然也是有一个机遇。我们正好是有一个很好的资源。集团下面有一个上市公司，正好跟上市公司做一个重组，今后那个上市公司会重点去发展银泰的矿业。

　　主持人：像科学城这样的项目？

　　沈总：是。

　　主持人：那么您说做矿业是源于一个非常好的投资机遇，你是抓住了这个机遇。那如果说未来还有其他更好的投资机遇，比如说您以前是做银行的，那如果说以后有机会再去做银行，您会再去进入那个领域扩展吗？

　　沈总：其实银泰以前投过很多银行。

　　主持人：我们知道也投过证券公司。

　　沈总：对对。我们曾经是好多银行的股东跟证券公司的股东。但我觉得民营企业在中国做金融的话，还是有很大的压力。这个压力来自于政策，不是来自于民营企业本身。我始终觉得民营企业在中国大陆做金融这些领域的公司，如果你要去当主要股东，我觉得条件可能不是特别成熟。

　　主持人：这方面我们知道您也有惨痛失败的教训。

　　沈总：因为金融这种行业，是受国家的政策的影响、监管非常严格。

　　主持人：所以我想让您给民营企业一些建议，如果说民营企业的发展前景分为专注本业和多元化的话，那您建议他们做哪个选择？如果再分的细一点，在多元化这个领域的话，您建议他们去多元化哪些行业跟产业？

　　沈总：我觉得国内的民营企业，其实现在什么行业都还是有机会做。关键是看整个国家的政策的导向，目前国家还是管控的前提下，那民营企业要寻找一些自己适合能做的一些业务种类。我觉得关系到民生的这些行业，可能更加适合民营企业来做。因为这些大的国企它也不愿意去做。多元化我觉得要看企业本身，如果说有能力做的话，可以去有选择性的做一些多元化的业务，但是不能无限度的做很多业务。一个人的精力，包括一家公司的管理能力，它还是有限的。尤其是人才，你不可能对每个行业都熟悉，你去找到各个行业里的优秀人才，这是很难的。所以有选择性的去做一些多元化，并且最好是跟你行业有点相关联的。如果这样的话，可能做多元化风险会更小一点。