医疗资源分布不均，中国看病难问题由来已久，1987年，苏舒出生于医疗世家，从小耳濡目染，他深谙中国医疗看病难问题，为解决国民刚需痛点，创立名医主刀，对接名医和患者。在共享经济大潮之中，名医主刀共享高端医疗资源，打破医疗隐形特权，高效链接患者和名医以及器械、耗材、护理、康复等环节，打造一个最大的hospital group，让天下的每一个医生在这边好行医，让每一个患者可以在这里看好病。

　　移动医疗的软件多到不胜枚举，但成立短短3年的名医主刀却已经显露出了非常蓬勃的生命力。

　　【本期导视】

　　名医主刀创始人苏舒：

　　
任何一个人都无法逃脱的这样的一个问题，就是健康，尤其是手术相关的一些需求。

　　中国好的主刀医生在北上广这样的一线城市高度的密集，导致了这样的一个看病难的核心的一个原因。

　　最核心根本的一个提升是，哪怕是县城里面的患者也都能够通过平台来直接的预约到这样国内顶尖的这样的一些专家，去完成手术。

　　我们有我们自己的分诊团队，来判断他是否有手术需求。

　　我们每台手术也我们提供了上限为120万的这样一个保险，如果手术出了意外，也不是没有人管了。

　　我们也希望能够在中国的医疗体系里面，能够尽我们的一份力，能够让天下的每一个医生在这边好行医，让每一个患者可以在这里看好病。

　　【正片】

　　名医主刀创始人苏舒：

　　困扰中国数亿老百姓，任何一个人都无法逃脱的这样的一个问题，就是健康，尤其是手术相关的一些需求。无论你是社会的哪一个阶层，这样的一个痛点是真真切切的存在的。

　　中国好的主刀医生在北上广这样的一线城市高度的密集，而二三四线城市的老百姓，却享受着当地的这些专家的手术的水平，这样的一个信息的不对称跟资源的不均衡，导致了这样的一个看病难的核心的一个原因。

　　所以我们这件事情的价值是真真切切的存在的，我相信通过我们大家共同的努力，最终我们是一定可以做得更好。

　　因为从小在医院里面长大，对中国医疗的环境、医疗的体验其实是有比较深的这样的一个感触，所以希望通过互联网跟医疗的结合来更加的彻底的来提升中国老百姓看病难的这样的一个现状。

　　然后选择手术呢，也是因为手术是在整个的医疗环节里面是最痛点中的痛点，同时医生的黏性也是最强的。

　　最核心根本的一个提升是，让患者跟这些一线城市的主刀医生之间建立一个更加直接的这样的一个桥梁。哪怕是县城里面的患者也都能够通过平台来直接的预约到这样国内顶尖的这样的一些专家，甚至市一级的这样的当地的医院去完成手术

　　还有一些闲置的床位资源、手术室资源，让患者更高效的能够入院来安排手术，通过这两种方式让患者跟医生之间有个更加紧密的这样的一个连接。

　　我们有我们自己的分诊团队，而且都是专业的医学人士，他们会将这些患者的病情进行一个收集，来判断他是否有手术需求，然后我们再重点的为那些有手术指针的患者来预约手术专家，所以我们这个分诊团队起到一个很重要的一个漏斗的一个作用。

　　患者自己去三甲医院或者自己去北上广大城市，他可能需要等待的时间可能要两个月三个月以上。

　　那通过我们平台能够把这个时间缩短到一周到两周以内，所以某种程度上是将他的时效性大大提升了，所以对于这个范围内的择期手术我们是能够非常有效、高效的来帮他匹配到更合适的专家。

　　未来还会有往内科的延展，因为内科外科的这种联动也是很多的，所以未来我们打造的是一个名医集团，我们未来的延展的是成为这个名医的经纪人，来更好的服务名医的全方位需求，更好的对接名医跟有需求的患者之间的这样的一个匹配。

　　在风险的控制方面也是我们一直非常高度重视的重中之重，第一，我们平台上所有的参与手术的主刀医生都是国内三甲医院，至少是副主任以上级别的专家

　　第二呢我们每台手术也我们提供了上限为120万的这样一个保险，

　　你心里是有底的，医生不用担心自己是不是要穿着防弹衣去上手术台，而患者也不用担心，就是说如果手术出了意外，也不是没有人管了

　　其实手术相关的业务远远不止飞刀这么简单。你手术需要预约专家，术中用更好的器械、耗材，术后需要有更加专业的护理，康复的介入才能够让手术做的更好。所以我们是一个全方位满足手术需求患者的这样的一个痛点的一个平台

　　我们的盈利模式也是随着业务的发展在进行不断的升级

　　比如说在将专家匹配过程当中产生的专家的劳务费，产生的患者的费用里面进行一定比例的分成，随着业务的拓展，可以在术前提供更多的服务和价值，在术中提供更多的服务和价值

　　在这个角度就更加体现出选择手术为切入点的它的未来的盈利空间的广泛性。痛点最痛，那就意味着患者的付费的意愿最强

　　未来再跟保险公司、跟器械上、跟药企的进一步深入的合作，再通过数据的挖掘，对于国家来讲，对于保险公司来，对于医药公司来讲，都是有巨大的价值，这里也存在着巨大的这样的一个盈利的空间

　　所以其实这手术本身就是一个很巨大的一个市场，能够将医疗的各个环节能够有效的能够串联起来，所以我们会坚持在这个领域生根，来更好的服务有手术需求的患者。

　　核心竞争力的话来讲，他其实很重要的程度上取决于你的定位跟执行力，所以我们是坚持在专注的手术领域发力，因为只有你足够专注的时候，你速度才能够快起来

　　所以通过这样我们建立起来我们第一层的一个壁垒

　　但同时我们在自己企业文化方面，对医疗本身的这种深入的理解以及将仁爱作为我们企业文化最重要的一个环节，因为医疗是需要充满了对患者的这份爱心，你才能够获得更多人的信任和认可，我们的护城河壁垒是在逐步的、不断的加深

　　我们第一个重要的产品线就是名医主刀，第二个叫名医铸刀，铸造的铸，我们是希望既要授人以渔，同时又能够授人以渔。医生不仅仅只是同仁医院的专家去基层做一台手术，他更重要的是要将他的技能，好的一些耗材能够留在基层，我们希望能够将整体的中国的医疗水平能力有一个全方位的一个提高。

　　现在其实在生活当中这块的市场是非常的巨大的，根据卫生部的统计中国2014年当年完成的手术台数是5000万台，并且这个数字在以每年10%-15%的速度来增长，所以我们的目标也是尽快能够将我们的手术台数能够突破单月1万台这样的一个目标，所以这是我们一直以来努力的方向

　　我们也希望能够在中国的医疗体系里面，能够尽我们的一份力，来将各个参与方能够更高效的连接在一起，打造这样一个最大的一个hospital group，能够让天下的每一个医生在这边好行医，让每一个患者可以在这里看好病。