君乐宝总裁魏立华:中国奶业重振之路

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视频信息

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发布时间:2016年09月15日18:56 来源:新浪财经

简介:

  片头:

  【旁白】2008年,众多食用三鹿奶粉的婴儿被发现患有肾结石,随后检测出奶粉中含有化工原料三聚氰胺,引起各国的高度关注,打击了中国消费者对国产乳制品的信心。

  【同期声】我们要做世界级的好奶粉,但消费者心中三聚氰胺的这种阴影,长期挥之不去。

  【旁白】三聚氰胺事件,让中国乳企意识到必须承担食品安全的社会责任,重建与消费者之间的信任,重树国产奶粉的品牌。

  【同期声】消费者的健康与安全是我们第一责任,食品安全大于天,中国自己的孩子们连罐奶粉都喝不上,就谈不上奶业的振兴。

  【旁边】2016年8月8日,君乐宝国产婴幼儿配方奶粉宣布以“陆港同质同价”进入香港市场,民族奶业开始打响“信心翻身仗”。

  【同期声】产品进入香港要经过严格的质量检测和要求,我们要证明国产奶粉的品质,是不比洋奶粉差的。

  (出栏目logo一号人物)

  【旁白】中国奶制品污染事件的爆发,食品安全问题受到前所未有的关注。如今已经过去八年时间,但其对中国消费者的购买选择影响深远。由于对国产品牌的不信任,海外奶粉代购、抢购现象时而见诸报端。

  消费者到国外去海淘,就是零八年三聚氰胺事件给消费者带来了伤害,这种伤害让他对中国奶业失去了信心。经常有报道老百姓在国外代购奶粉啊、抢购奶粉啊,包括在国外代购奶粉中受到歧视,我们奶业的从事者其实是不愿意看到的。

  我记得有一回我去北京,三聚氰胺刚出事,消费者拿着我们的酸奶拿起来又放那了,过一会拿了别人的,又从框里又放那了。后来我就问老太太为什么又拿起来又放下了,她说我以前最爱喝的就是你们这个酸奶。她说现在还有三聚氰胺吗,我说绝对没有,她说没有我就放心了。

  我们要做世界级的好奶粉,让每一个中国孩子都能喝上世界级的好奶粉。虽然我们的质量不错,但消费者对他们的信任度还是没有,三聚氰胺其实早就没有了,但消费者心中三聚氰胺的这种阴影,长期挥之不去。

  唯一的方法就是用你的真诚,用你的真诚把产品做好,品质做好,我真诚的与消费者沟通。你喝完我的酸奶质量好、安全,我们要做到无与伦比,喝着就是好喝,那你才能慢慢的把消费者的心拉回来了。

  这八年,君乐宝在经营理念、价值观方面,发生了巨大的变化。我记得三聚氰胺处理后,我第一件事就是,消费者的健康与安全是我们第一责任,食品安全大于天,后来我们又提出公司要至诚至善至爱。三聚氰胺这么大的事(之后),我们努力去改变,去做到最好,去提升,靠的一种不放弃的精神。我觉得这不是什么大的问题,别人能做好为什么我们却不能,都是人,我们笨我们就先飞,所以拿出这种精神来,没有做不好的。

  我们做奶粉为了什么,为了民族乳业,为了老百姓能得到尊严,能叫我们老百姓得到放心,所以我觉得我们奶粉事业部这些员工们大家身上是有种力量的,每个人都是有一种精神、一种力量。这八年我几乎没有休过一个礼拜天,君乐宝的这些员工们都付出了努力,每天你晚上十点你看君乐宝大楼肯定都在亮着。我可以说,是用我们的心血来换取我们奶业被消费者的那种认可。

  【旁白】如何重建消费者对国产品牌的信任,是乳制品企业面临的难题,尤其是身在三聚氰胺事件发生地的君乐宝,更面临大众对河北乳业的质疑。魏立华表示,要让消费者信任就必须要能够证明自己,他相信凭借优良的品质,终会获得消费者的信任。

  我认为作为奶企应该去重建消费者对你的信任,重树国产奶粉的品牌,这是应该的。现在为什么要打开,要参观,消费者来看养牛是怎么养的,奶粉是怎么做的,看完之后他就对你从奶牛的养殖到生产他就对你信任了。包括我们拿到全球食品安全标准BRCA+,这是最高级别认证了。

  你想证明自己好,我们必须得要拿出能证明自己的东西来,你叫别人爱你,必须有值得爱的地方,要不人家别人为什么要爱你啊。所以说你要做好了,叫人信任你,你得有叫人信任的理由。

  牛奶好不好看指标,牛奶的指标主要是:蛋白质、脂肪、体细胞,国内(的标准)现在可能比欧盟要高一些,体细胞我们现在实际能达到六七万,但我们定的标准是(少于)二十万,欧盟标准是(少于)四十万,这些指标证明我们的牛奶是很好的。

  三聚氰胺事件发生在石家庄,我们每一个员工都受到了洗礼,对我的最大的一种感受就是,企业对质量的那种永恒的追求,你是安全的警卫。只要我们去坚守这个底线,保证产品的安全质量,我们努力一定会能做好的。

  这些年河北的形象,石家庄的形象受到严重伤害,要做就按最好的做,要做就做最好,做世界顶级的奶粉,要把奶粉卖到香港去,证明我们奶粉的品质。河北零八年以前连续十三年在全国是第一的,我们怎么在努力,重振,我们再拿到全国第一 ,这是我们的目标。

  企业做长久要有责任做导向,要给社会承担责任,要解决社会问题。谁不愿意去碰的时候你去把它解决了,那可能一片蓝海,以后在这方面你就是做的最好,所以我一直在说机会导向变成以责任为导向,解决问题为导向去发展,企业你就能更长久。

  作为一个咱们做奶的,挣多少钱、发展再大,奶粉这个问题解决不了,连中国自己的孩子们连罐奶粉都喝不上,就谈不上我们奶业的振兴,谈不上我们给老百姓一个安全放心的补品。

  【旁白】随着全球乳业产能的过剩,乳制品的价格持续下降,以低价优势竞争的君乐宝奶粉,通过赴港销售的方式,直接参与国际市场的竞争,挑战洋奶粉地位,证明国产品牌奶粉的质量水平。

  现在有一些洋奶粉的净利润能达到二十五到三十。为什么这么多人都在做奶粉呢,因为他有利益,所以我们上了奶粉,我说我们搅局者。

  零八年以后,我们国内奶粉的价格经历了六次还是八次涨价,涨到了三百多块钱一罐,最贵的时候已经涨到五百块钱了。但现在奶粉也在降价,今年现在有很多进口品牌卖二百多的,现在也都卖一百多了,他有搞促销。君乐宝这一点给中国消费者做了很大的贡献,把这个价格给戳破了。

  我们在香港销售,一是要证明我们的国产奶粉国际品质。香港是一个国际大都市,是一个非常严格、非常苛刻的市场,我们产品进入香港要经过严格的质量检测和要求。通过我们在香港市场的上市,包括下一步我们在香港市场的销售,我们要证明我们国产奶粉的品质,是不比洋奶粉差的。

  我非常有信心,因为中国市场是大的,中国老百姓的需求是有的,只不过是中国消费者他的一种信任需要我们重新的建立。怎么去赢得消费者,要靠什么?品质,最好的牛奶,我提出来的,叫世界领先级的牧场,世界先进级的工厂,世界一流的合作伙伴,就是原料供应商加上世界级安全管理体系,打造好奶粉中国造。

  奶粉没有什么高端不高端的,因为他就是一个食品嘛,就是孩子的一种粮食。他可能(价格)高一点但是并没有什么高端,像加一些DHA啊、一些营养素啊其实增加不了多少钱,我觉得一定要实实在在。

  现在一看我的工厂、一看我的牧场、一看我用的原材料、我的合作伙伴,我都最好的,你怎么说我是低端呢,你高端的东西还不如我好呢,我说咱们不做那种纯的概念的营销,用品质、用质量(赢得消费者)。

 

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