他预言商业科技潮流，链接网络文化趋势，他站在现在描绘未来互联网世界的样貌。他被誉为“硅谷精神教父”，更被推崇为“神级预言家”，整个世界都渴望从他口中听到下一个时代的窗口。在变幻莫测的未来，个人、企业、甚至国家，如何在实践中寻找适合自己和时代的方向，实现真正的豹变？当新旧技术交替迭代，资本市场寒冬来袭，那些心有戚戚焉的创业者们，又该何去何从？《连线》杂志创始主编凯文凯利做客新浪财经《生逢大时代》，讲述掌握未来的技能。

　　以下为节目实录：

　　【本期导视】

　　凯文凯利：你所处的时刻是整个世界的历史中最好的创造新品的时刻。在这两个领域里，会出现比google还大的公司，一个是虚拟现实，一个是人工智能。

　　我们必须明确承认并提醒大家，任何地方任何时候95%的创业都会失败这是一个平均值数据。

　　如果你试图再打造一个硅谷，你是不会成功的。但是很多国家都在嚷着，啊，我们要有自己的硅谷，这是行不通的。

　　【正片】

　　解说：1994年4月，一条64K的国际专线从中科院接入斯坦福大学SLAC计算中心，打开了中国互联网时代。同年，42岁的凯文·凯利完成了他的第一部科技著作《失控》。这本书描绘了云计算、物联网、电子货币等当年看上去毫无边际的情景，却在往后的日子中被一一言中。

　　22年后的今天，中国互联网成为全球第一大网，《失控》成为中国互联网人的新一代圣经，马化腾、张小龙等互联网大佬们都将凯文·凯利视作神级预言家。

　　人们总在翘首以待他的预测，渴望从他的口中听到下一个时代的窗口，提前搭上未来的列车。

　　【同期】

　　凯文凯利：我关注的有两个领域，我认为在两个领域里，会出现比google还大的公司，一个是虚拟现实，一个是人工智能。他们将会渗透到我们生活的各方各面。会比网络所渗透得更彻底。

　　虚拟现实将会是继智能手机之后的平台。大家都在问智能手机之后是啥？移动电话之后是啥？我会说是虚拟现实。VR将会有成千的人和公司投入其中，发展出一个生态系统，这个领域将会产生新的垄断，很多的创新和大把的财富。但是这可能要十年或者二十年的时间。10到20这个时间段，不会明年就发生，也不会再5年内发生，会更长一些。但我认为十到二十年后，这两者将会成为非常大的平台。

　　There are twoareas that I am aware of right now. I think some of the biggest companies thateven bigger than Google are gonna to come up.And that is in Virtual Reality andby AI. They will really penetrate to all aspects of our lives, all aspects. Theywill penetrate even further than, say, the Internet. Virtual Reality will bethe platform after the smartphone. People say “What’s after the smartphone?What’s after the mobile phone?” I say, it will be virtual reality, VR. Therewill be thousands of people thousands of companies. There will be eco-system. Therewill be a new monopoly and many many innovations and a lot of money. But theymay take 10 years or 20 years, at 10 or 20 years horizons. It’s not gonna to benext year, not gonna be 5 years, a little further out. But I think in 10 to 20years, those 2 will be very very big platforms。

　　解说：从好莱坞大片们关于未来场景的描述中，人们对AI的热情可见一斑，外表与人类无异的机器人、暖心的大白、甚至能产生爱情的电脑操作系统……

　　VR也并不新鲜，这个源于60年代的技术在2014年Facebook收购Oculus后开始了商业化的加速进程，交互、游戏、视频等纷纷进入VR领域。

　　逐步融入我们生活的AI和VR吸引着无数创业者和投资者，对于投资占GDP比重超40%的中国来说尤甚。然而一味地追求热门产业，真的是最好的出路吗？

　　当下，“中国制造”正在遭遇空前危机，制造产业空心化，新兴产业同质化严重，多个产业产能过剩。当中国经济由高速转向中速时，无论是创业者还是投资者都开始陷入彷徨，试图从其他国家借鉴已有模式。

　　【同期】

　　凯文·凯利：在一个产业中有垄断，垄断也存在于一个区域地理中。我们在一个地理区域中能看到一些产业的竞争优势，比如说我们现在身处的这个地方，深圳，就是世界的制造业中心。它之所以是一个中心，并不是因为它是最便宜的，而且现在也并不是了。而是因为它是最好的，最好的工业、最好的材料科技、应用都在这里发生。世界上任何想要与之相竞争的，都会非常困难，因为这不仅仅是一个公司，而是一个完整的生态系统，是整个地区，包含了技术、人才、知识、资金和已有的基础设施。硅谷也是同样的道理，那里是世界最好的，软件开发创新中心。如果你试图再打造一个硅谷，你是不会成功的。但是很多国家都在嚷着，啊，我们要有自己的硅谷，这是行不通的。

　　“印度的硅谷”

　　“你可以把肯尼亚描述为非洲的加利福尼亚”

　　“成为这个国家的硅谷”

　　“有人甚至把它称为中国的硅谷”

　　再比如说电影方面，已经有好莱坞和宝莱坞，从某些层面上说，想要和垄断产业竞争，是很困难的。所以机会在于，去打造类似的体系，但不是去做软件开发或者制造业，而是其他的东西。那以及是什么呢？比如，生物科技，比如机器人，还有，我认为在航空技术上也是会有机会的。这些都可以成为一个国家的机遇。你可以增加一些种类，中国已经有深圳了，但还需要其他的。不要去做软件开发中心，或者电影巨头。但还有许多其他的产业，中国可以去做的。

　　There aremonopolies in the industry. There are also monopolies in a kind of regionalgeographical way as well. We see competitive advantages to industries in ageographical area. So this area we are in right now, Shenzhen, is the worldcenter for manufacturing. And it’s the center not because it’s the cheapest, whichit isn’t just the cheapest anymore, but because it’s the best, the bestmanufacturing, the best material science applications happening here. Andanybody in the world that tries to compete against that is going to be verydifficult because it’s not just a single company, it’s a whole eco-system; it’sthe whole area where there’s talent, there’s people, there’s knowledge, there’sfinancing, there’s existing infrastructure. And the same thing with SiliconValley, which is the world’s best software application innovation. If you tryto make another Silicon Valley, you are not going to win. And many countriestry to make, “oh, let’s have our own Silicon Valley。” That doesn’t work。

　　“India’s Silicon Valley”

　　“You could describe Kenya now as theCalifornia of Africa。”

　　“To become the country’s Silicon Valley。”

　　“Some even call it China’s Silicon Valley。”

　　Or if you wantto make movies, there is Hollywood and Bollywood. It’s very very hard to startand compete against those monopolies in some sense. So the opportunity is tohave a same kind of system not for making software or manufacturing, but forsomething else. What could that be? Biotech. There is robotics. There is Ithink it’s gonna to be opportunities in aviation. That could be an opportunityfor a country to add. You can add a cup of more clusters. You have Shenzhen, butyou need others. You can’t do with software. You won’t be able to do withmovies, but there are so many other things you could do with。

　　解说：凯文·凯利提到的机遇，不仅仅存在于科技新领域，相反，那些旧有形式的物质，或将发生更大的突破。

　　【同期】

　　凯文凯利：现在这个屋子里的大多技术，都是很老的，像木材、钢筋水泥、电力，这些材料存在的时间，远比我们要老。但同时也有一些新的东西，在经济领域中也是一样的。我并不会认为说，我们看见的新东西会马上替代掉所有旧的东西，一般来说它们都是由上至下地增补，所以在我看来，传统的等级模式并不会完全消失，而是有更多新的商业模式得以创造。新的模式就是网络的模式，传统的形式也还能行得通。就像家庭式小餐馆会一直存在，它们不会消失。可以这么想吧，就像金字塔或者浪花一样，所有的新东西都是在现有的基础上增加的。而旧的东西是不会消失的。Most the technologies in this room here is really old. There iswood, concrete, electrical, materials that we invented long before you wereborn. And there’s some new stuff too. And the same in this economy. I wouldnever suggest that the new things we are seeing are going to replace the old.They are usually supplemental on top of. So I don’t expect to see all hierarchicalstructures go away. So there is more and more ways to do business. And the newway is the network way. There are still the old ways which still work. Thereare still Mum and Papa restaurants forever. They are not gonna go away. The wayto think of it is a kind of pyramid or waves, where there is the new is beingadded to all the ways that currently exist. And those old ways are not gonna goaway。

　　解说：凯文·凯利对中国的第一印象来自70年代的香港，那时，中小型成衣厂和商贸遍布全城，工业的繁荣弥漫在大街小巷。而他与中国的关系随着2010年后的几次访华变得愈加密切，最吸引他的，是中国的高度进化，十分丰富和十分复杂同时存在，在创业领域尤甚。

　　2015年春天，创业热潮在全国各地开始蔓延。时至今日，中国平均每分钟诞生7 家公司，中关村平均每天有一家企业获得融资。

　　当新旧技术交替迭代，国家经济进入新常态，资本寒冬来袭，一批又一批的创业大军被拍死在沙滩上。那些心有戚戚焉的创业者们，又该何去何从？

　　【同期】

　　凯文凯利：我喜欢来中国的其中一个原因是，我喜欢这里人们的活力。有上千个创业项目，大家都在尝试新的创造。这里有很多的创新比美国的都要领先，然而，我们也必须明确承认并提醒大家，任何地方任何时候95%的创业都会失败这是一个平均值数据。美国之所以有这么浓烈的创新文化，其中一个原因是我们会接受并拥抱这些失败。我们不会以失败去惩罚别人，我们会说，很好，你学到了很多，回来，我们重新开始。这在中国有些困难，大家不太容忍失败。但这是大家应该学习的文化，就是学会接受，失败是一个学习的手段。当然我们还是希望成功的，我们想避免失败。那我觉得有个避免失败的方法，就是一次只走一小步。在创业中，他们称之为‘最小化可行产品’。你不要一下就想做所有的事，而是尝试一些有价值的小事。通过这个方法可以帮助你减少自己的失败损失。积跬步已成千里，这是我认为有用的方法。

　　One of the reasons why I like to come toChina is I love the energy of the people here as they try to make thousands ofstartups, trying many new innovations. A lot of innovations are ahead of what’shappening in the United States. But we need to be very clear and honest andremind people that 95% of startups anywhere anytime will fail. That is thestatistical average. One of the reasons why the US has a very strong innovationculture is because we accept and embrace those failures. We don’t penalizepeople if they have a failure. We say, “Good. You learned a lot. Come back. Wewill do it again。” That’s a little bit more difficult in China to tolerate thatkind of failure. But that is actually something that people have to learn to doas a culture is to accept failure as a means of learning. But we still don’twant fail, we want to try to avoid failure. And I think one of the ways we tryto avoid failure is by taking small steps. In the startup businesses, they callit the minimal viable product. You don’t try to do everything at once, you tryto do the smallest little thing that will be valuable. And that’s the one waythat you can help diminish the failure because you are taking just the smallstep. So that’s one method

　　解说：对凯文凯利而言，预测未来并不是玄学，而是通过一点一滴小事的预测寻找到合理的逻辑，最终做出大方向的判断，与商业创业中使用‘最小化可行产品’的方法异曲同工。

　　在变幻莫测的未来，创新求变，唯快不破，个人、企业、甚至国家，在实践中找到适合自己和时代的方向，才能实现真正的豹变。