矽递科技创始人潘昊做客新浪财经《生逢大时代》，详解后互联网时代的商业新趋势。

　　以下为节目实录：

　　【本期导视】

　　每个人都有创新的这种潜能，只是说长大之后这种权利被剥夺了，那如果我们把权利

　　还给大家，那这很自然的一个事情。

　　现在连理发店都把自己当成创客了，这个概念变得，大家广泛理解，但是广泛误解。

　　我觉得他们是一个民间的科技创新者，他们有与众不同的想法，并且把这个想法变成现实，那他就是创客。

　　就是你做互联网的企业，如果不做到第一名第二名，你就挂了，但做硬件，你可以做到第一千名，你还活得很好。

　　这个过去是中国制造，现在是Copyto China，复制到中国，但是我们觉得未来呢，是与中国一起创造。

　　创客它其实应该是，自己制造风口的人，所以我觉得是，如果能够守住这个自己的爱好，那我觉得他一定会成功，就算他做的是一个非常小众的东西。

　　【正片】

　　现在理发店都把自己当成创客了，挂个牌子，说我是创客发廊，或者说是装修队，说我是创客装修队。这个概念变得，大家广泛理解，但是广泛误解。

　　那其实我们自己理解的创客呢，更多是更小范围的，我觉得他们是一个民间的科技创新者，他们有与众不同的想法，并且把这个想法变成现实，那他就是创客。

　　【字幕】

　　潘昊

　　2008年在深圳创办矽递科技

　　为创客提供从创意到产品的一体化服务

　　现已成为全球前三的开源硬件制造商(另两家为美国企业)

　　你做互联网的企业，如果不做到第一名，第二名，你就挂了。但是做硬件，你可以做到第一千名，你还活的很好。因为人对物品的需求是非常多样化的，可是我觉得未来是一个非常共生的一个时代，而不是说你的巨头进来，你就可以把大家都挤到没有地方了。我觉得矽递科技未来还是希望说能够服务到更多人，让更多的想法能够变成现实，能够变成一个很酷的东西。

　　现在太多创业是为了别人的风口，别人什么事情火了，然后跟着去做。其实我们在最开始创业的时候，就只是想要说做自己喜欢的一个事情。

　　从2008年这个时候，其实国内还基本上一片空白，就全国可能加起来，真正把自己理解为Maker，不到一百个人。所以说从这个时间点上，其实就筛选掉很多一些后来者。

　　先从简单的贸易嘛，帮这些创客采购他需要的一些物料，再到我们为他们提供一些设计，提供一些模块。然后再后来，帮他们去做一些制造。再到后来太孤独了，就开始做文化。

　　我不是说就简单的一个商人，而是更多地我去拥抱这个社区，跟这个生态系统一起来发展。

　　【字幕】

　　2011年 潘昊创办柴火创客空间

　　为广大创客提供一个自由交流创造的平台

　　三年时间 将深圳的国际创客聚会做到全球七大之一

　　2015年1月4日 李克强总理到访柴火创客空间为其添柴

　　柴火的意思是众人拾柴火焰高，我觉得创客它本身的一个精髓是，我作为一个人，要去做一个产品其实是很难的。但是如果大家一起来，那这个产品会越来越好，它会不断地去迭代，去上升，然后最后变成一个非常酷的东西，它会成为一个潮流。

　　比如有一个巴掌这么大的无人机，它其实是一个瑞典的团队，三个人做出来的一个爱好。那做完了之后，大家都很喜欢，包括《连线》杂志，《Gizmodo》，像《Engadget》都报道了这个产品，所以我们就可以看到很多玩具厂首先去效仿这个作品。然后再往后呢，就会有基于它开始做很多衍生，现在它还没有成为一个很大的趋势，但是我觉得这是一个很酷的一个开始。

　　我们是帮更多的小的乔布斯，干他想干的事情。我觉得乔布斯的出现呢，并不是说全世界只有他这样一个人，能够干这个事情。而是他正好去，站在这个机会的点上。然后如果说我们能够把类似的这个机会点，也就是说把科技和设计，能够结合，把这个机会点给更多的人，我相信会出来更多乔布斯。

　　【字幕】

　　近年来，矽递科技一直保持200%到300%的增长率。

　　2014年矽递科技全球销售额突破1亿元。

　　最开始在做这个事情的时候，其实面对的很多质疑或者不屑，比如说你们这些东西都是中国制造的。现在是Copy to China，复制到中国。但是我们觉得未来，是与中国一起创造。因为当大家从软件，从过去传统制造开始转向新的一些硬件的时候，他必然要跟中国的，尤其是珠三角的这些制造型的企业，去借用他们力量。这个时候，中国的大量的供应链的资源，那包括人才，其实变成了大家一起来协同创新的基础。

　　创客我觉得他们首先是一个传统产业的一个补充。现在大部分还是大批量的生产，需要有更多的细分的，小众的，独立的产品的出现。来第一个是作为实验，第二个是作为一些新的一些探索，然后他们可能会反向去弥补和影响传统的这个产业。

　　【纪实】

　　因为我们做很多小批量的嘛，如果要去开一个模具，几个月的时间，然后成品也很贵，这个时候3D打印就很方便了，然后我们比如说就像这样，直接打几十个、一百个直接出售了。

　　这就是我们的一个贴标机像这些都是一些开源的一些模块，就像这些结构啊，像这些控制啊都是现成的，像这些皮带只是我们把这些技术组装成我们自己的需求，但确实这个机器有可能全世界现在就这一台。

　　大家更多地去分享和协作，然后开源呢是一个必要的基础。然后从另外一个意义上面来讲，其实这就会扯到关于版权专利的问题了。其实我们发现，如果你要申请一个发明专利的话，要一到两年的时间，但现在我们科技产品的周期可能不到一年，大家纠结于这种保护是没有意义的，因为当你在构建自己的防火墙的时候，大家其实已经绕过，已经进入下一个时代了。

　　这个时候我觉得一种开放的，一种众包的系统，远远比一个封闭的要更重要。与其做一个瘦死的骆驼，还不如说做一个更自我，不断革新的一个企业。

　　【纪实】

　　这是我们的一个世界观，最开始他们有很多想法，他们就像一个做白日梦的人一样，把它做成一个原型的时候，他们变成maker，把它做的可以复制、可以被生产的产品的时候，变成了1，市场有足够的需求的话，再大批量的生产，就变成了一个正儿八经硬件的公司了。就是我们来帮它更好地从一个想法，去一路成长到以硬件创新作为自己一个载体的一个个人或者一个团队，或者一个公司。

　　当科技和不同行业的对接，变得不是由某些大公司去做，而是都由小公司去做的时候，这个体量我觉得是，是可以去，大概去想象的。比如说我们身边的桌子，椅子，它们如果变得更加智能化，它这个体量有多大？就很大了。那谁去做？Maker，创客他可以去做。

　　移动互联网，我觉得它只是一个过程，只是一个工具吧。其实我们可以看到很多科技创新，最开始的呢都在屏幕里面，但是互联网是发生在屏幕之间，但是到未来，其实应该在屏幕之外，也就是说我们看身边的这么多东西，其实它是没有联网，没有智能，没有交互的。这些东西再连接起来的话，这是下一个趋势的存在。

　　创客他其实应该是自己创造风口的人，不应该是跟着别人的风口去做事情的人。所以我觉得是，如果能够守住这个自己的爱好，比如我就喜欢篮球，我做一辈子的篮球，那我觉得他一定会成功，就算他做的这个是非常小众的东西。