吴昌华：节能行业的黄金时代到来

　　一个小时的采访过程中，敏捷、干练、务实的吴昌华聊了很多，她身体里似乎藏着一个永远在运转的马达，感染着周围的人瞬间倦意全无，充满干劲。节能政策的推动、环保产业的升温、民众意识的觉醒，一直从事环境保护工作的吴昌华明显感觉到属于中国节能行业的黄金时代真的来了，她更没有理由停下奔波的脚步。

　　一、气候问题每个人都是肇事者

　　实录：我经常开玩笑讲说其实气候变化问题我们每一个人都是肇事者，现在更重要的是我们每一个人要成为解决方案的贡献者，就要从个体每一个人的行为，无论是从家庭，你的办公室，你的出行的方式，人作为地球生态系统一个物种中的小分子，地球离了谁都能转，但是人离了地球，离了地球家园的整个生存环境，生态环境变的极其恶劣，不可生存的话，第一损失的是人，人的利益，人的自己的健康或者幸福的状态。所以，从这个角度来讲，我们每一个人都应该采取行动。

　　补充：

　　早在上世纪末，吴昌华便开始介入到气候谈判。1992年纽约联合国总部通过了《联合国气候变化框架公约》，自此拉开了无休止的气候谈判序幕。1995年起，该公约缔约方每年召开缔约方会议，讨论公约国在减少温室气体排放方面如何展开实际行动并做出承诺，彼时在美国一个智囊团工作的吴昌华就开始介入其中，并协助培训中国的谈判代表成员。

　　2007年，长期参与气候议题的吴昌华决定回到中国，并接受了时任英国首相的布莱尔的邀请，组建气候组织在华团队。气候组织是世界上第一家专注于气候变化解决方案的国际非政府组织，成立于2004年4月，由布莱尔和来自北美、欧洲和澳大利亚的20位商业精英和政府领袖共同发起。

　　二、减排需要落地

　　实录：每一个人都应该从肇事者变成解决方案的贡献者，这个信息应该成为主流化的社会的一个信号。

　　补充：回到中国的吴昌华致力于提供低碳解决方案，她四处奔走。

　　实录：刚进入中国的时候，第一是学习，当时2007年的时候这个机构已经三年了，它是以领导力为基础，进入中国第一件事情，在中国低碳发展领域谁是领导者，我总得明白我跟谁去合作，我得识别出我的人群是什么。所以，进入中国之后谈什么叫低碳经济，一开始的两三年整天说，到处说，我要说的很多，给了我很多的奖励认可，整天讲低碳经济，我几乎走到哪儿脑门上都带着四个字"低碳经济"的状态，谈的过程当中也非常幸运一个时代的要求，因为当时正处在中国改革开放三十年一个节点，当时全国上下都在反思，在看过去的三十年我走过的这条路，同时更重要的在思考未来三十年怎么走，未来的模式应该是什么。当时大家社会的心态都知道不能原来那种方式走了，未来什么东西，是一种什么模式，所以，这种愿望，这种强烈的需求，这时候我来谈低碳经济，每一个地方政府的官员、企业，没有一个人觉得这个是不好的事情，都是好事情，它更多的是说怎么做。所以，在这种氛围下，气候组织进入中国的第一个阶段就是去谈，不断的去识别我应该跟谁去合作，我应该认为谁是领导者，从政府和企业界这两个角度去做。幸运的是我给了很多的机会，到很多城市讲低碳经济，其实对我而言，更重要的人家给了我一个窗口让我去学习，去调研，当然我自己越讲越无聊，觉得就那点儿破东西，越讲越肤浅。为什么感觉肤浅？就是你走向地方的时候，更加接地气的时候你会学习到很多的东西。比如我没有当过市长，我如果要跟一个地方政府的市长说咱一起做低碳经济的时候，我不换位思考我不理解他要解决什么问题的话我不可能有针对性的。所以，基本说前期的第一阶段走了这么一个过程，就开始招募会员，有些企业真是好，像远大、中节能这些企业都很好，就会成为会员，形成会员的结果就在于你更密切的合作，跟这些企业深入到这些行业当中，就开始跟一些地方城市合作，讲低碳，咱们开始低碳经济去探索应该怎么规划也好，基本第一阶段走过了这么一条路。这是2007年。

　　补充：气候组织的领导者们认识到技术非常重要，他们达成一个共识，从技术入手深入下去。

　　实录：这时候气候组织就开始介入LED、电动汽车、碳如何封存，包括建筑节能，包括太阳能，就开始进入实际的东西，更主要是为了学习。

　　三、节能减排的黄金时代到来

　　实录：今天去定义什么叫清洁技术，有狭义的，有广义的。在广义程度就像我说的他已经非常主流了，在狭义的角度来讲，因为中国今天，现在现存的很多的这种比方说工业、污染、节能这些问题需要所谓的我们狭义上的清洁技术来解决。这时你讲政策要创造出足够的空间，人才有更大的精力投入这些具体的技术，为的是什么？让它用起来把这些遗留下的问题要解决，从而真正的快速的向第三次工业革命的状况去过渡，去转型。基本上是这种状态。所以，今天如果从量上可能还没有完全实现所有的每一项东西都已经做到尽善尽美，但是低碳繁荣今天已经开始了。我经常跟人讲，前不久跟中国节能行业的这些同行们做过一次演讲，你的黄金时代来了，今后十年一定是中国节能服务产业的黄金时代，因为政策环境全在那个地方了，当然剩下还有很多障碍要去克服，但是政策法律标准所有的这些东西已经到位，都在这个地方了，就看你节能产业是否能有足够的能力尽快的捕捉这些机会把这些问题解决了，从而让我们尽快的过渡到第三次工业革命新的状态中，这更多的是问题。

　　补充：气候组织不是第一次对未来的低碳市场做出判断，过去他们很有预见性地看到LED市场和智能化市场的起步与发展。

　　实录：基本上从2009年开始，气候组织设计的"Light Savers"这个项目到今天可能在推动全球LED照明领域大规模的规模化应用当中，我相信无论是我们自己感觉到，还是在国际范围内，从政府和企业，地方政府角度，他们都对气候组织的贡献给予了充分的认可。

　　补充：此外，气候组织还在很早的时候注意到智能化技术对节能减排的巨大贡献。

　　实录：2008年的时候，气候组织当时发了一个全球变革性的报告叫智能2020，这个报告当时对ICT行业的一个特别大的促进，当时切入点的时候是为了ICT行业，戴尔、IBM这些大的电脑公司他们自己排放，他们大的数据中心等等，耗能都很大，要冷却等等，就算了一笔ICT行业在应对全球气候变化中它的责任和贡献是什么状况，当时也是希望探索出ICT的角色和未来的贡献应该是什么。这里面几个发现，第一，整个ICT行业今天对全球的温室气体的排放贡献率不到2%。当然，中国、印度现在增长的势头很大，即使那样，基本上有一个概括，但是同时研究发现，ICT技术在很多很多行业的应用可以带来的减排的效果，全球排放减排的贡献率超过了15%。

　　实录：工信部，工业与信息化产业部，大家说这俩东西放在一起，很多人是不太明白的为什么这两个东西要放在一起，就在这个节骨眼上我们全球发布以后，我们做了一个中文的，智能2020的报告做一个中文发布。我还记得那天正好要出差，我提着行李箱做一个OPENING，完了我就赶机场飞上海。我一进这屋子吓了我一条，我一看工信部、科技部、发改委，好多部的司长都在这屋里坐着，再加上节能行业，屋里真的座无虚席。

　　四、低碳时代需要领袖人物

　　补充：低碳繁荣时代的到来需要更多的人投身其中，培育人才成为气候组织当前以及未来一个阶段的重点，为此，2014年气候组织(中国)发起”未来学院”(The Future Academy)，依托国内外优秀企业案例、深入走进接触企业，并由业内专家构建专业知识体系，为塑造低碳市场未来领袖提供成长平台。

　　实录：我的职业生涯进入到一个新的阶段就是人才，迫切的觉得讲可持续发展，不仅仅中国，国际社会很多地方都缺人，最终改造这个世界，建立一个美好的世界是由人去创造的。所以，人才成为一个特别大的制约因素。在这种情况下，去年我开始迈出步子说我要打造一个培育培养真正的能够支撑起中国，乃至世界科持续发展这个大的未来发展的人才的一个平台。所以，就创造了未来学院。目前2014年刚刚完成的模块就是像未来大讲堂式的EMBA，用案例教学，今年做了6个案例，40个学员，今年夏天之前都已经做完了，目前已经开始启动2015年的招生，包括课程的一些板块的设计。

　　实录：2014年的案例下来，一个特别有意思的发现，未来学院是培养年轻人的，其实在这个人群当中，在这个案例当中，立即受益最大的是企业，这是我没有想到的，原来切入点是为了培养人，企业你把你的门打开，然后你把你的时间贡献出来，然后我们带着专家，还没有想到说我这个过程中能给你带来什么东西，但是最终的结果，六个企业案例一个算一个，不约而同的都认识到在这个过程当中，因为他是企业家，企业的高管跟我们一起研究这些案例。为什么？我给企业带来了两波外脑，一个是专家导师们，这些导师当然我是有要求的，不是随便一个人都可以当导师的，无论他的知识、学识和行业的影响力。第二，这些职业人全是外脑，他们来自不同的行业、职业背景。所以，带来的全是新鲜的眼光、目光，一起来聚焦一个企业的时候，他们可以带来很多很多新的东西。这是一个特别有意思的发现。所以，在这个过程中，企业，除了个别的企业家因为时间的确很忙，六个企业中有四个企业老总两天全跟着，没有离开过。回到你说的企业家是很忙的，人家不会因为吴昌华来了，我看吴昌华的面子所以我陪着，不会这样子的，因为他觉得有价值，因为我们这个课的设计过程中，是两天，星期六、星期天，星期天下午最后的半天是个学员PK的过程，如果你是这个企业的CEO，你做什么，怎么办？大家都会去思考这样的问题。所以，找出一些特别有意思的点子，可能企业家自己都没有想到的东西在那个地方。所以，它变成了一个活生生的创新的交流的过程。所以，这是我特别大的成就感，完全是个创新的一件事情，而且这个创新过程我原来设计的时候跟走完这个过程就发现太无知了，根本想象不到的。这就是为什么很有意思它更有意义，我觉得"Itis realy fun"，这个过程去学习。在设计的过程中有个过程，当我们确定一项案例的时候，我们每一个案例都有一个主持导师，这个主持导师在案例之前肯定要跟这个CEO有一个面谈访谈，我们几个人有几个模式，我的团队先把企业的案例，根据能够找到的材料进行一个框架的梳理，有一个思路在这个地方，导师要有一个访谈，访谈完了以后对这个案例进行完善。完了之后，我们会说这是案例，然后会说这个案例我们提出哪些问题我们希望在研读的时候需要讨论，发给学员，他事先要去准备。这期间要跟包括组织的导师，不是一个人组织两天，根据你一个企业的特点，还会从外面邀请一些其他的支持专家，支撑专家进来，都会继续的交流，基本上所有的homework都做了应该怎么去设计这两天，跟企业家有特别密切的沟通，企业里除了CEO之外还有谁来讲什么，然后有那么两天定下来以后，周末大家都聚在一起，都在这个企业进行两天的研读探讨，要有作业。最后形成了结果我们再去完善。我们所有的东西会录下来成视频，整理很多的内容，再进行完善。最后形成案例，会出一个案例集，再去发布分享这个东西。所以，它有一个严格的过程。

　　补充：新浪财经能见派与气候组织一样，关注能源的创新，关注低碳技术的发展，2015年将作为合作伙伴全程参与并见证未来学院的活动，与优秀的企业和学员共同感受能源革命前夜的巨大内生力量。