2015年的新希望年会将邀请雷军就互联网思维进行演讲。在这个猪也能被吹上天的年代，对于昔日的养猪大王，而今新希望集团掌舵人刘永好而言，他正在思考的是，如何让两千多年的传统养殖业拥抱互联网，如何让老行业在新形势下进行战略性颠覆。本期《财经面对面》对话新希望集团董事长，刘永好。 

　　主持人：要做到传统行业的互联网转型， 其中有一个非常重要的是进行物流的布局。新希望在这方面有没有自己的举动？

　　刘永好：新希望经过三十多年的发展，在全国建立了几百个生产和我们的仓库，我们仓库的量相当大的，但是这些仓库原来都是用作原料的存放的：玉米、黄豆、以及饲料的存放。假如通过互联网的思维，通过把它真正的联网，物联网把它联网起来，我们可以大大的减少这种原料的存储和产品的存储。同时，做到有计划，通过互联网根据用户的这种需求来组织生产，这就是说我们可以富余相当多的仓储。而这些仓储又可以为我们今后面对用户提供一定的物理的手段，我们仓储和物流体系的结合。

　　另外，我们可以更加开放的心态，和一些现在的物流企业和一些互联网的企业合作。比方说我们在网上销售牛奶，网上订牛奶，最开始搞的在阿里巴巴网上订牛奶。以前我们订牛奶都是每家每户直接到我们订奶点去订，或者我们的销售员到每家每户敲门，问你订不订，这样又费时又费力，又费马达又费电。现在不是这样的，通过互联网的体系，通过它来订奶，通过这种物流企业来送奶，送到千家万户。

　　接下来我们可能会在一些小区建立一个综合的服务平台，利用我们贴近小区的送奶体系，提供像牛奶、面包、肉品这样的综合服务，咖啡厅综合的服务。

　　接下来有没有可能把这些跟小区金融结合起来呢？小区金融和送牛奶、送蔬菜和小区的食品生鲜店的供应结合起来。这就是说怎么样为这些小区的老百姓提供最后的、最方便的、最适合的这种体验式服务呢？这就是我们要考虑的。

　　这个格局一定跟大数据的分析、跟云计算、以及跟我们互联网的运用和由互联网、大数据、云计算实现的移动互联体系把它结合起来，这或许就是我们的未来现代农业和食品业发展的方向。