以下为文字实录：

　　问：我在看咱们之前做了炼化工厂的上市，现在石油工厂，将来销售公司也可能会上市，这个可能性还是很大的。假使最好的情况是我们各个成长性不错的板块都上市了，那我们的母公司变成什么了呢？

　　傅成玉：国有企业改革，中央提要有顶层设计，要有统一规划，要有它的时间表、路线图，那么我们国有企业改革不能是一个模式，因为每个企业发展的历史不同，它发展的阶段不同，导致它现状不同。所以，每一个企业设计它的总体改革应该根据符合它企业的实际。我们中石化是个什么企业呢？中石化不是一个简单的市场条件下的企业，中石化集团要严格来说是一个行业，也就是说在石油、化工这行业里要啥有啥，过去咱们在改革初期说我们国有企业之所以不好叫大而全，小而全，要什么有什么，甚至办社会咱也办。

　　经过上一轮改革以后，只是把主营业务走市场化了，那个时候主营业务就是我们现在股份公司上市这个，炼油、化工、石油勘探和销售这四大板块，但是这个行业我们还有非常大量的资产我们还没上市，我们那个时候叫存续企业，存续企业在中石化有四十万人，就是说我把主业拿去上市了，过去在我们前一轮改革说最难的时候，咱们国家曾经有一个叫冰棍理论，说好资产你要不把它赶紧让它保护起来它就化掉了，化掉了你就没办法了。所以，就说赶紧把还没化掉的拿上市，这就把主营拿上市了。拿不上去的东西，那个认为是化掉了，就是资产在那儿，但是是无效的或者是低效的，反正不能拿上市。这一块我们要改革，不仅仅是已经上市的要发展好，我们所有的国有资产没上市的，低效的无效资产都要发展好。

　　所以，我们整体设计就跟其他企业不一样。我们在两年前就开始把存续这四十万人再进行重组，原来上的炼化工程你们看到了，我们通过一年多，那是8家企业重组到一起的，现在就是我们的石油工程，石油工程这个公司就14万人，要在国际同行里，油田服务这一块那可能人数来说它是最多的了。我们通过不到两年时间也重组结束。所以，这次他们这个再上市，我们唯一剩下的是啥呢？就企业办社会这块了，我们还有很多矿区，我们矿区里我们说我们有职工106万，我们有不在职的，包括离退休的，劳务工，过去的家属工，还有分流办社会的我们还有94万，这是200万，我们还得管着。那么我们还有社区管理的，在这个社区里的加在一起是300万人，这个社区就是个小城市，小的4万多人，大的40多万人，供水、供电、供气、供暖、城市绿色、道路、灯光都是要企业来花钱解决的。我这块将来怎么样跟政府之间划一个关系，就是这块我们把能够经营的资产把它再划出来，福利性的，公益性的让它还继续保留着。所以，我能够改的部分，能够市场化的部分，中石油这一次上完市全解决了。

　　那么就形成了什么呢？形成了我经济实体部分，实体经济部分都是市场化的，总部集团是个啥呢？就是个控股公司，这个控股公司就很容易转化成我们国家说的投资管理公司。我叫控股公司，不是我们今天三中全会开完了，提出混合所有制经济我们说我们带头搞，是因为我们在两年前已经走了这一步，只是赶到今天正好和三中全会完全一致，完全吻合。所以，我们就宣布到那儿了。比如我们分拆上市这个问题，我们在2012年，2013年就开始做准备。所以，我们当时找了证监会的领导，因为A股没有分拆的问题，没有这个制度，国外很普遍，那我们跟证监会汇报，证监会非常支持。所以，我们这个一宣布，说你下一步能上市，那是因为这一块要分拆能上市，是因为我们证监会早就批准了，允许我们这么做了。

　　所以，要有顶层设计，不是说我碰到这儿了我就干一下。我们整体的规划和我们的发展战略，和我们制定的发展目标，特别是我们叫做发展模式，我们在2011年就开始设计这条路。这条路我们模式里有“六化”模式，一个叫市场化经营，一个叫专业化发展，一个叫差异化竞争，一个叫一体化管理，这就四化了，然后还有一个叫集团化管控，规范化治理。有两个非常重要，和我今天做的，之所以能走到这儿是跟这有关的，说市场化运营我们从集团角度，没上市的存续企业基本没有市场化，完全行政化，因为他说你把好资产拿走了，你剩下你得养我，所以，我们变成养人机制，这40万人各家都要养，为了要养人你就得给我投资，我就得发展，结果我们这40万人在十几家公司是同质化、低水平重复投资，然后是以养人为主的，不是发展，不是效益。这一块必须市场化，市场化它才能改变理念。所以，我们按市场化就得走专业化发展，过去是大而全，小而全，我们合并同类项，走专业化公司。所以，出来油田服务、化工工程，走专业化。差异化不用解释了，就是各自你要走自己独特的这一部分。一体化运营，一体化管理就是啥呢？就是我们上下是个产业链的关系，相互之间是有上下游的关系。所以，一体化协同效应非常重要，你不能光站在自己那个，要发挥各个不同资源的协同效应。

　　最重要的是我们后面这两化，一个叫集团化管控，规范化治理，那个时候这些实体经济如果都走了专业化，都走市场了，最后总部是啥？是一个控股公司。所以，我们说集团化管控，规范化治理，那我变成一个什么呢？我变成一个控股公司，他们是实体经济，它有它的董事会，一家一家，完全的搞活了，各自按照各自的行业规律发展，各自按照各自的产业规律去发展。所以，他们之间不是同质的，他们之间是互相不是竞争的，是产业链互相协同的。所以，单独上市，单独发展就具备了条件。这样集团就跟我们现在中央管我们了，我们变成啥呢？控股公司，我就不是实体经济那一块了。但是我会代表国家。实际上过去我是管资产运营的，可以管它的资本投向的，关于资本效率的，可以对他实行监管的，我们的职能就变了。所以，我们前几年改革总部职能要转变。所以，我们转变总部职能，包括我们做实事业部，都是适应这个。

　　三中全会出来，我们一看，哎哟，我们太对了，就接着干吧。所以，没有停顿，就出来这套结果。但是改革没到点儿，内部的我们所谓的行政化这套东西还有，市场化的东西还不够，特别是按市场化这个机制运营，我们的干部都认为我是什么级别的，什么级别的，以后这种东西越来越淡化，越走市场化。所以，我们这次销售，这个引资仅仅是个形式，是第一步，后面更大的变化是在机制上的变化，完全市场化，去行政化都在后面。