阿里上市规则可在理性范围内探讨

　　主持人：马云作为一个当之无愧的精神领袖，现在卸任CEO，你觉得阿里内部架构以及核心团队会发生怎样的改变？

　　行癫：我们运营这么久，没有什么变化，马总之前确实做了大量的工作，使得我们执行上面有相对比较安静的环境更加专注于业务，这是他巨大的贡献，也是他个人巨大的牺牲。

　　主持人：确实国内国外有很多这样的例子，创始人离任，有的时候会对企业产生一些重大打击和损失，对于这个过渡期，做了什么来渡过这段平稳的过渡期？

　　行癫：如果说真的做了什么，阿里文化传承下来的东西。

　　主持人：它是什么样的文化，让创始人即使辞去CEO，也是很平稳？

　　行癫：我们的文化、价值观，类似于这些东西，都根治在每个人的心里的话，不会因为某个人的变化而带来很激烈的变化。

　　主持人：我们聊一聊关于企业文化和阿里生态体系，外界对这个特别关心，一直给人感觉除了马云比较高调之外，其他人都非常低调，包括您本人，您的个人简历，你之前负责技术方面工作的，后来因为高层轮岗，然后主管了1688事业部和B2C事业群，你怎么看待这个轮岗制度，轮岗制度背后所体现的是阿里巴巴什么样的企业文化？

　　行癫：对我们被轮岗的人来说，那是公司提供非常好的机会，让你有机会了解新的东西，接触新的东西，这是非常好的机会，比如我之前没有了解过B2B，现在有机会了解B2B，了解这两个行业的比较，然后这两个部门来说，知道哪个做得更好，发挥更好的效率，当然帮助个人能力的成长，也对公司有更大的价值，这是我对轮岗的一个看法，同时也是期望让不同的人接触不同的业务，拓宽知识面，拓宽业务理解的深度，积累更多的经验。

　　主持人：你内心深处来说，你最认同和最维护哪种阿里巴巴阿里巴巴的文化？

　　行癫：阿里巴巴的文化可能被人误解，阿里巴巴的文化是很大众的，比如阿里巴巴重视客户第一、诚信，这是整个阿里巴巴文化里面，我们大家都认为这是最重要的，特别强调的，而不是说你创建了一种比较与众不同的文化出来，放在外面讲客户第一、诚信，大家觉得很普通，我们对这两种文化倾入了特别多的心血和热情，任何人不能侵犯，这样的一个氛围，这是我对文化的理解。

　　主持人：阿里的企业文化，诚信、价值观、正向的，又联想到最近的上市风波，很多人评论说是这个上市是挑战商业规则，或者是不尊重商业契约的，你觉得有没有跟阿里所提倡的企业有相违背的地方。

　　行癫：我对于上市规则不是特别清楚，大家都是在公开的平台当中对话跟讨论，并不是说我们要做什么就做什么，大家都是在理性的范围探讨这个规则，包括外面的报道也是这样，规则本来是一个可以探讨的东西，我个人认为这个东西没有变化一个跟价值观有关系的东西。

　　主持人：那么阿里为什么要做第一个吃螃蟹的事情？

　　行癫：阿里之前做了很多第一个吃螃蟹的事情，做阿里巴巴，做支付宝，这个社会只有创新才有发展。

　　主持人：是不是正因为阿里巴巴在很多方面拥有绝对优势，拥有绝对优势之后就拥有话语权。

　　行癫：阿里巴巴基本上很多业务都不是拥有绝对优势的环境下做起来的，从阿里巴巴开始，从淘宝开始，从支付宝开始，都是在很恶劣的生存环境下走到今天的。

　　主持人：你心目中的马云，怎么评价马云？

　　行癫：其实评价老板不太好，不太容易，因为我们这个环境很难客观，马总对外界的印象中，以为马总在外面演讲水平非常高，其实马总在我的心目中，马总是一个非常出色的，对于商业理解很深刻，对产品理解很深刻的人。