2013年6月19日，徐念沙从中国机械工业集团空降到中国保利集团公司，被任命为党委书记、董事长。这次高层职务的变动，被外界视为保利集团完成了从前任董事长陈洪生时代向徐念沙时代的顺利交班。如何给这个老牌央企带来新的活力，成为徐念沙任职以来最大的课题。

　　主持人：您觉得选择您出任这一职务的原因是什么？

　　徐念沙：国资委这次是一个正常的换届，我的前任陈洪生董事长这几年带领保利取得很好的成绩，他是正常的到龄退休。总得有新人来，就把我选过来了。保利是一个好企业，也有很好的职工队伍，到保利来，我觉得应该说是比较幸运的，这是一个很好的企业。

　　主持人：您的职业经历好像特别丰富，您当过海军的舰长，您刚才说了机械工业集团，还做过地产，做过进出口，您觉得这么丰富的一个职业经历会不会给保利老牌央企带来不一样的变化？ 

　　徐念沙：从理论上讲，一个CEO或者是一个董事长对一个企业的影响力应该说是很大的，但是我不知道我能带来多大变化，因为我始终觉得我是一个集体中的一员，怎么更好地能够在这个集体中把每个人所具备的资源，能够把这个资源给利用得更好，让各种资源搭配得、组合得更有效，我可能最希望的是起到这个作用。至于你说到我的这个经历，反正我们这一代人都有这种类似的经历，比现在的人要复杂一些，因为特定历史年代，不可能中学毕业就马上高考，且不说你考不考得上，根本没有这种机会。所以，当时我们就是几种选择，一种选择就是上山下乡，一种选择就是留在北京就地工作，还有一种选择是当兵，也许还有其它的，比较多的有代表性的是这样。去农村上山下乡比较多，留在城里是有特殊政策，当兵有两种情况，一种情况就是可能跟部队的人认识，能够当兵。也有一种情况，完全学校是应征入伍，我是在学校应征入伍的，那会儿东海舰队到我们学校来招兵，我那会儿篮球打得不错，就觉得这个人篮球打得好，得带走。当时我还没报名，不太喜欢当兵，喜欢在农村北京郊区当兵，不像陕北插队，北京郊区起码2个月能回来一次。一当兵，谁知道到哪儿？而且当时服役期是3年才能探一次家，当时很不愿意。但是就因为部队愿意要，我现在还记得很清楚，把我招到了福建前线海军一个炮艇大队，在那里主要的任务是抓从台湾派来的特务。所以，我也感谢新浪让我有机会能当着这么多的听众，为我们这一代人说句话，如果有在福建基地29大队当过兵的战友们，今天能够跟我共享，大家回忆这段历史。我刚到舰上，我们三个北京兵都是打球的，那两个比我个还高，当枪炮兵。新兵18岁，风高月夜、水急浪高，应该说有一定危险，也确实出过事。但是在当时那个年代，大家都感觉到很正常，我们执行这种任务也很正常。到1977年以后就没有了，我从枪炮兵改成操作兵以后，当操作兵班长，又到海校读书，当了猎潜艇的航海长，以后又到了护卫舰当副舰长，实际上我是在护卫舰的副舰长转业的，也有人喜欢叫我舰长，但实际上客观实实在在说我是副舰长，没有当过舰长。

　　主持人：也感谢你跟我们分享这一段。因为之前我们在搜集您资料的时候，媒体上关于您个人的报道特别少，今天是不是也是第一次跟我们分享这些？

　　徐念沙：因为我媒体接触的少，这个对我倒其实没什么，我觉得对这一代人，特别是福建的这些战友，他们要是看了这些，他们会很高兴。遗憾的是我不能一一说这些同志的名字，其实这些同志都很有故事，而且以后在不同的岗位上也都有很好的表现，虽然有些历史的机遇把他们推到了很高的位置，也有的同志默默无闻在基层的岗位上做一些力所能及的工作。我们现在相聚的时候大家依然是战友，大家依然开玩笑讲当年我们在一起的趣事。

　　主持人：您军旅的生涯对您后来，比如您的管理风格有没有影响？

　　徐念沙：有。

　　主持人：什么影响？

　　徐念沙：有利有弊，利是严格，弊是太严格了。

　　主持人：一板一眼。

　　徐念沙：对，而且特别我是干航海出身，我记得我干航海的时候，我的老领导就跟我说，干航海一定不要有大概、可能、差不多这句话，是就是是，不是就是不是，对就是对，不对就是不对，错就是错，没错就是没错。这句话可以说到今天依然是我的一个原则，当然了我也受到社会的影响，也灵活了许多，但是绝不会错说不错，不错说错，可能有的时候不说话，或者是少说话，但是不会黑白颠倒。

　　主持人：作为老牌央企保利的掌门人，保利下一个发展规划是什么？因为2014年是全面深化改革元年，保利有没有迎来新的发展的契机？

　　徐念沙：有。党中央号召国企改革，特别是国资委也很重视，我们的出资人也很重视，包括股民也希望，包括我们自己内部的员工，大家对国企的改革是有一个共识，就是希望改，但是改成什么样，我想目标可能不见得一致。但是不管怎么说，企业要进步，首先是完成我们的经营目标，我们有三年滚动发展计划，有五年规划，还有我们的十年长期发展规划。

　　我们自己有个目标，打造世界一流的央企。虽然保利地产的经营规模应该说是在全世界的地产行业中不输给别的企业，包括有的规模比我们做得好，但是大家基本上在同一个层面上，特别是比国外的房地产企业来说，中国的企业做的规模更大，做的效益更好，中国的市场有独特的地方。但是从我们企业内部的管理和经营上来说，真的不敢说是世界一流，这还是需要有目标努力的。