企业也可“当儿养 当猪卖”

　　中国钢研集团作为冶金行业最大的院所转制科技型企业，在15年的时间里，从国家供给到自主盈利，市场化的步伐越走越快。改革使科研单位从封闭走向开放，技术人员从社会需求出发从事科研开发和推广运用，形成一套依赖市场、反哺科研的成熟机制。

　　主持人：下一步钢研集团有什么样的目标，想建成什么样的集团？

　　才让：像你说的，99年前是事业单位，纯粹吃皇粮，为国家服务，提供技术、提供服务。转制以后，市场化的步伐越来越大。管理体制，包括工作的程序、对人力资源的要求都有很大的变化。

　　主持人：从钢铁研究总院和自动化研究院重组成立了集团公司，现在又成立了董事会，完全按照了现代企业机制来运行了。作为企业最大的感受和作为研究院的不同是什么？

　　才让：研究院只是把成果做出来就行了，交给国家、交给企业，交给需要用的地方，就完成了我们的使命。作为个人，要做教授，做院士。做了企业以后，依然是依托科学技术的进步，但是目标不一样了。我们的目标国际化了，最终的成果一定要是市场化的。也就是从科研成果到产品、到工程乃至服务到社会，这是很大的区别。

　　在研究院的时候，我们从来没有想过要做大做强做优，没有想过这些，就是完成研究任务，提交合格的研究成果就行了。现在要集中手里各种的资源：人力资源、科学研究的资源、财力的资源，把三者结合起来，把企业做优做强，如果有可能，还能在规模、影响力做大一点。

　　主持人：从事业单位转化成现代化的科技企业，还要反馈给国资委和广大的员工。在下一步员工持股和骨干持股方面和在反馈国家的利益方面有什么举措？

　　才让：我们对国家利益的反馈是几个层次。第一，按照我们的经营理念，稳健经营，要防范风险。科研出身的人一步一个脚印。第二，要快速成长，获取更多的资源，增强自己的实力，扩大自己的资本，扩大自己的影响力。第三，要造福社会。这是我们的责任。内容很多，包括社会责任和股东权益，股东里面包括大股东，就是国家和国资委，第四是惠泽员工。企业要发展，员工也要同步享受改革发展的这些成果，能够在企业发展的同时，员工的价值得到体现。

　　钢研科技集团反馈社会和有些企业不一样，有的是社会效应，有的是科技成果的贡献，有的是直接的经济效益，作为企业经济效益必须要。十八大决定2020年以前，逐步要把国有资本金上交收益的比例提到30%，现在是5%，这是我们的直接贡献，税收、就业等等也是我们的贡献。同时我们承担了包括冶金工业等重要的共性技术。世界各国钢铁产量从第二到第十加起来还没有我们国家的钢铁产量大。当然还有一些排放气体比较厉害的现象。对行业的技术进步和整体技术水平的提升有我们的责任，这部分的效益不一定体现在我们这儿。提供平台的技术，提供关键的技术，全行业的企业来采用、推广、扩散使全行业的竞争力提升，能源的消耗降低，排放减少，这也就是我们的贡献。

　　还有一块是我们要承担国家的重大工程，关键国防材料研究工作，包括需要我们小批量多品种的研发，但有难度，要求又很高，只有我们这儿才能完成的工作。这类工作的成果不一定体现在经济效益里面，但是对国防工业的贡献、国家安全的贡献确实是比较重要的。我们的作用体现在好几个方面。

　　主持人：做大做强，除了要从自我积累做起，还要更加兼并、重组。

　　才让：不光是兼并重组，资本运营的概念是比较大的：筹资、融资上要打开思路，可以从社会上战略投资、财务钩子合作，利用银行借贷、发行基金等等都可以。第二是联合，当今社会很多资源是开放的，有一定的渠道和市场代价，大家强强联合，优势互补，扎堆取暖，这也是一种思路。

　　我很欣赏牛根生讲的一句话，他的思路跟我们不一样，他说企业一定要当儿子一样的养，但是要当猪一样的卖。我们做国有企业，从来没有想过卖，现在从单纯自我积累的增长，到收购兼并、资本运营。卖和出让也是一种手段，收购兼并只是资本运营一环而已。

　　主持人：谈到像猪一样的卖，我有一个问题，国有企业的员工思想还是比较传统，他们对这个看法是如何的？

　　才让：现在和过去很大的不同是保险体制更健全，过去在一个单位，生是你的人，死是你的鬼，养老送终都要管。但是我们从1999年转制以后，这批人基本上是半社会化，养老保险、医疗保险都已经纳入到了社会渠道，告别了一岗定终身。特别是2003年以后进入的，基本上新人新办法，老人老规矩，像我们集团现在是1万人左右，将近5千多人都是新体制的，双向选择，他们很灵活，我们也很灵活，通过劳动合同关系来界定双方的关系。老同志还有5千多人，转之前的一部分外，基本上纳入了社会的体系。这不是一个特别大的问题，当然在处理过程中，细节要考虑圆满，既要考虑企业的需要，也要考虑员工的需要。