试水员工持股 激发企业活力

　　十八届三中全会推出“混合所有制”和“三个允许”改革套餐，其中，员工持股成为国资改革的最大亮点。触觉敏锐的中国钢研又一次走在了改革的前列，通过探索和实施混合所有制企业经营管理层及员工持股方式，取得了意想不到的效果。

　　才让： 现在我们也在尝试包括下一步按照三中全会一些改革的想法，管理骨干是不是可以探索持股、短期激励和长期激励两方面的结合，敞开思路，需要什么样的投资者，不像过去有很多框框，一定要是国有企业，一定要是全民所有制，没有了。我们三家上市公司原始设计的时候没有股权激励，但是在实施过程中，有一家实施了股权激励并且有了效果，第三家上市公司也开始实施了股权激励。从去年到今年实施情况看，对管理者、技术骨干、核心员工激励效果是很大的。对他们激励的结果是整个企业效益增加，广大股东、包括国有股东都是受益者。

　　我们最近在新建一个环保节能类的工程公司，设计之初没有员工持股。但是后来按照十八届三中全会提出的思路，吸纳个人、骨干10%的注册资金。机制变了对管理者激励、压力还是完全不一样的。最近我们发现，这个公司组建速度、市场开拓能力明显的提高，还是有好处的。

　　主持人：10%的股份有没有可能扩大，最终会达到什么样的设想？

　　才让：这个公司不是特别大的公司，注册资金是6千万，个人出资10%，是600万， 我们期望通过个人参股既作为出资方，同时也作为股东，有资产、有股份的经营者能够在替大股东负责和替自己负责两个层面上把公司的事情办好。

　　我们期望这个公司在3—5年之内，要能达到5—10亿以上的销售收入。收入不是最主要的，主要是通过机制、体制的切换，能够激发广大技术人员的积极性和创造性，把现有的技术成果，尤其是环保、节能的设备运用到市场中，为企业发挥创造条件，同时为社会解决一些环保、雾霾等等问题。

　　主持人：这是中国钢研首创的形式，员工参股持股的形式，你们是第一家？

　　才让：其他的企业也可能有，但是在我们钢研体系内是第一家。在设计初期也没有想过这么做，刚好这个时候十八届三中全会开了。我们做了研究，请示了国资部门，就试了一把，现在看启动效果非常明显，大家干劲很足。

　　主持人：国资委也给了帮助？

　　才让：对。