企业家应贡献一些思想

　　2013年7月，中国医药集团以近262亿美元的营业额第一次跻身《财富》世界500强，位居第446位。同时，中国建材集团以近345亿美元营业额第三次跻身《财富》世界500强，排名第319位。宋志平成为了继稻盛和夫之后唯一一位带领两家公司进入世界500强行列的企业家，因此他也被冠以一个新头衔——“中国的稻盛和夫”。

　　宋志平：我年轻的时候，比较崇尚美国的克莱斯勒总裁亚科卡，因为他有反败为胜的精神，从亨利·福特的福特公司出来之后，他到克莱斯勒领导一家企业转败为胜，因为他有一个一往无前的精神，是英雄主义，我年轻的时候很崇尚他。现在年龄大了一些，比较崇尚像日本的稻盛和夫，倒不是因为他是两家500强企业的老总，我主要是认为他是用了东方的管理思想，儒家甚至佛家，他也出家等等，用了所谓敬天爱人利他主义的思想，经营起了日本的两个大的500强企业，现在又在做新日空，他应该是我们的一个榜样。

　　其实企业家有两种，一种是埋头干事、埋头赚钱，还有一种是什么呢？一边干活，一边能够说一说，也能够给社会贡献一些思想，稻盛和夫就是这样，贡献一些思想。更多人应该做企业思想家，把怎么经营企业，或者经营企业里边的一些真知灼见，或者一些感想，一些经验，也贡献给社会，这样比较好。

　　主持人：您曾经在北新建做厂长的时候，十多年，从来没有跟人红过脸，也没发过火。现在因为你角色不一样了，承担的责任越大，可能压力也越大，现在还能像以前那么淡定呢？

　　宋志平：急躁的时候也不多，但是也有生气的时候。我有时也跟他们讲，我其实生气的时候大部分是我认为，就我的部下能做好，为什么不做好呢？就是马虎、懈怠，我会生气。除了这个之外，即使犯了错，如果他犯的错能够理解，是他可能犯的错，我觉得都能够接纳，没有不会犯错的人。关键是我有时觉得，如果你明明能做好，可是你没做好，这时候我就会有意见。但是我也不会大声呵斥大家，我也希望一对一的让大家有面子。谁都需要尊重，我觉得最重要的，管理实际上不是来控制人，最最重要的管理是要发挥人的长处，让他们怎么能够发挥自我，怎么能够更大限度的让他们的热情、创造性得到发挥，这是我作为一个管理者的本质要求。

　　其实你刚才讲，做这么多年的企业，确确实实各种各样的事都遇到，各种风浪都有。所以，要保持一个平静的淡定的或者是一颗包容的心是不容易的。什么事情你都会遇到。他们遇到的事情我都遇到了，在北新我做过十年的厂长，在这里(中国建材集团)做了十二年央企的一把手，现在又在国药同时做董事长，差不多也做了五年。所以，大家想一想，那会遇到多少问题？但是我感觉到，我们还是以一个平和的心，最大限度的包容和最大限度的理解别人，理解社会，怎么自己多做点事情，我就按照这个心情去做。