不盈利的企业没有社会责任心

　　宋志平左手资本，右手收购，整合之路走得顺风顺水。短短几年间，国药集团成为全国首家营业收入超千亿的医药企业，中国建材位居全球水泥业第一宝座。两家企业的发展都驶入前所未有的快车道，然而企业高速发展同时，2008年一封写给国资委的信，引发了对中国建材一路狂奔的质疑。

　　主持人：刚刚谈了您的整合之道，收购得那么快，一路狂奔。据说还有人曾经写给国资委的信上面也写了关于中国建材疯了吗？

　　宋志平：中国建材确实发展很快，原因是什么？就是抓住了整合的这一轮机遇，这个机遇不常有，在整个经济发展的过程中可能就有那么几年有整合的机遇，后边都成了山大王了，但是我觉得不是说每天都这样跑，该跑的时候，该迈上一个台阶的时候你要迈上去，这是过去这些年中国建材所走的这条道路。比如现在我们的速度就适当地放慢，主要精力是夯实，怎么做强做优这方面。但是如果当时你不圈这点地，不拿到这些东西，今天用什么东西去做强做优呢？所以，这些企业拿在手上，这是咱们的基础。而且又整合了社会资源。当然大家有不同的看法，还是又回到了怎么看待这些不同的看法？写的那封信，说是不是疯了？其实我也平心而论看这封信，也是大家对你的担忧，对你的一些提醒，应该注意到什么。    

　　主持人：对于中国建材的发展速度，其实外界还是存在一些质疑的，总觉得速度特别快。好像您一直在做加法，有没有考虑做减法，您不担心负债率高？

　　宋志平：现在中国建材实际上对水泥大规模的联合重组已经结束了，不像前几年那样收购那么快，现在主要围绕着一些核心利润区做一些填平补齐的收购。同时对于我们一些非主业的企业还在继续清理，让企业的战略慢慢更加清晰，让它的平台更加坚固，让这个企业的结构更加稳定。我们现在有8个字，叫“整合优化，增效降债”。这几年做得非常好，负债每年都在往下降，效益每年在往上增，企业越来越优化。

　　主持人：其实像中国建材的业务板块是受制于经济周期的影响，一荣俱荣、一损俱损。当经济处于低谷的时候，比如房地产如果崩溃，中国建材怎么消化下去？    

　　宋志平：我首先先说我不认为房地产会崩盘，但是坦率来讲，现在房地产的价格，像大中城市价格是高了。所以，现在我觉得平抑房价。但是中国人对房屋的需要还有相当时间。同时中国的大城市，二线城市现在也正在做。同时中国还有一个广大的农村市场，农村市场现在农民的保有面积300亿平方米，这300亿平方米绝大多数既不节能，也不抗震，同时卫生条件，功能也很差，都在改造之列。从建筑来看，中国是一个级次比较多，而且很宽泛的市场。所以，我并不担心它哪一天突然这个市场没有了、不干了，这是没有的。

　　第二，像水泥这种产业，它也没有什么可替代性。我到国外，有一个老总问我，在未来五年里，有没有取消水泥的胶凝材料。我说没有，他说我和你的意见一样，看来水泥还得好好搞。说明水泥是一个很稳定的产品，没有可取代物取代它。这个行当还算稳定。你刚才讲的是什么问题呢？经济的周期性。做水泥也好，做建材也好，是一个周期性的行业，或者是基础资源类的周期性行业。所以，对中国建材来讲，我们也意识到和注意到这个问题，现在我们也想再做一两个业务，能够平抑这个周期对我们的影响。

　　主持人：当您在一个区域行业里成为龙头的时候，中国建材有没有可能就可以自己定价？

　　宋志平：打价格战是双刃剑，一方面价格低了，另一方面假冒伪劣就出来了，保证不了质量和服务，过去老讲一分钱一分货。我就感觉什么东西合理才对。现在我们整合了以后，价格有所回升，企业有一定利润，给政府一定税收，员工们也有一定的待遇，关键企业有一定的积累之后，就可以进一步进行技术改革和技术创新，这样能够让这个产业维持一个技术的进步。所以，我感觉一个不盈利的企业一定是一个没有社会责任的企业，最终是一个做不好的企业。所以，企业的盈利应该是一个企业根本的东西。

　　刚才就讲到定价权，我也问过西方一些企业，在美国水泥的集中度占了20%，怎么定啊？他说我的毛利率差不多定在40%以上。其实中国建材的毛利差不多定在30%左右，这样一个毛利。也就是说一个合理的利润，西方很多国家加油站就一个，漫天要价了吗？也没有。也就是说大家想象的你规模大了，有市场控制力了，你会不会漫天要价？其实不会的。对于市场集中，对于大企业整合，我们的社会也应该给予一个比较积极正面的看法。为什么？在反垄断法里其实有三个部分，一个是价格串通。第二，滥用市场支配权。第三，不合理的集中。其实滥用市场支配权这叫垄断，如果我规模很大，并不滥用支配权，也就是不盲目涨价，不囤积，不搞这些，没有这些行为就没有垄断行为，只是规模大了，只是市场占有率高了，可以克服现在多、散、乱的这些混乱局面，使市场更加健康化。所以，对于市场集中，对于大企业整合，我们的社会也应该给予一个比较积极正面的看法。有健康的企业才能有健康的产品。

　　主持人：像您的这种混合所有制的模式，有没有复制性？

　　宋志平：我觉得有。因为中国建材的混合所有制其实是几层混合了，一层是在上市公司这个层面，你看中国建材包括国药，都是在香港上市的。香港其实上市的公司，它的股票购买并不是很多散户，绝大多数实际上是西方一些大的基金，也就是国外投资者，而且都是一些成熟投资者，他们来投资的。也就是说，第一步就和国际上的资本混合了。把这个钱拿回来，然后又搭建了一些平台，和地方的民营资本、社会资本又给混合了。混合了以后，然后我们又去收购一些企业，然后企业里边又留下了原来的所有者的一些股权，留给民营企业了，和它又混合了。所以，我有时讲三级混合，混合度很高。这个模式是放大了国有资本的控制能力，实际上也符合企业快速成长的模式。我觉得既满足于国有经济的要求，又满足于国有企业的要求，也满足于民营企业的要求所以，这种模式实际上这么多年探索过来，是一个非常好的模式，其实是可以复制的。