混合所有制是把金钥匙

　　主持人：2014年是国企改革年，而且是全面深化改革的起步之年，20多年前对国企改革来说可能当时面临的最大的问题是脱困，现如今我们面临的难题又不一样了。您觉得在这一轮改革当中我们需要克服的难题有哪些？

　　宋志平：现在国企的问题主要是什么问题呢？如果我们把它归纳一下，实际上有三个问题，一个是在国有经济的监管上，如何以“管资本”为主。二是从国企的治理上，怎么能够以现代企业制度，规范化地满足市场的需求。三是从国有企业的内部机制来讲，它怎么能够引入市场的机制， 所以，国企的改革实际上我们还是紧紧围绕着政企分开、市场化，让它焕发活力，提高它的竞争力， 现在中央提倡要搞混合所有制。混合所有制里既有国企，也有民企，把两个很好的结合起来。比如刚才你讲的央企的实力加上民企的活力，等于企业的竞争力，这就把它结合起来，不再分彼此了，非常好。

　　主持人：我知道您算是非常早就开始探索超越所有制模式的，从2002年好像就启动探索混合所有制的人。但是直到十八届三中全会国家才正式确定要积极发展混合所有制，你是怎么样有这样一个先见之明？    

　　宋志平：过去的十年国企央企有很大发展，所以社会上觉得是不是你们有一些特殊的东西等等。其实国企央企很不容易，走到今天他们都经历过一个进入市场的非常艰难的过程。我2002年刚刚来到这家公司(中国建材集团)，可以用一个词形容，就是“惨不忍睹”。当时是一个资不抵债的公司，一个债主临门的公司。在那种情况下，到底怎么去做？怎么去振兴这个企业？当时没有办法，觉得只能进入到市场。

　　主持人：被迫的。

　　宋志平：不可能说国家再给资本金. 所以，在那个时候，如果要向前走，道路只有一个，就是市场化。市场化包括资源怎么从市场中来？包括上市，包括找民营企业混合。其实中国建材也好，包括我领导的另一家公司中国医药集团，我们都是草根央企。也有人说宋总怎么说央企还有草根呢？我主要是讲在央企里边，其实有一大群央企都是基础比较差、底子比较薄弱，经过这些年发展起来的。

　　与其说我们有什么先见之明，倒不如说是被迫的。或者用一个比较好的词是“倒逼”出来的。没想到这样一个倒逼，这样一个被迫，反而选择了一个正确的道路。所以，我开个玩笑，有时候有正打正着，有时歪打正着。如果给我一个非常舒服的公司，我肯定没有去走这一步。没想到提前走了这一步，反而尽早地进入到了市场，十几年一路在市场里边获得了动力，获得了成长。

　　主持人：在您的企业当中，目前来说国有资本、集体资本以及非公有资本的持股分配大概是一个什么样的比例？

　　宋志平：其实中国建材混合的程度很深了，原因一个是国有资本最初就不多，这些年随着发展，我们也有两百多亿的国有资本。但是我们要发展这么快，更多地是吸收了社会资本。所以，中国建材集团的整个层面，我们的整个资本量实际上有600多亿。这600多亿里，国有资本只有200多亿，是三分之一。三分之二是社会资本。我说的社会资本就是含有民营企业，也含有股民的等等这些。

　　国药差不多是有540亿的总资本，差不多一半，270亿是社会资本，270亿是国有资本。但是随着国药的上市公司的增发，进一步扩张它和民营企业的混合，它的比例也会迅速的从50降下来，现在我们是央企，但是你会看到这两个企业，民营资本越来越重。所以，大家有时问我，宋总，你等于给民营企业打工。我说其实作为企业家来讲，我们的想法就是不管股本是多大，对我来讲是企业家的职业化精神一定要做好。所以，资本是民营的资本多了，从国有这一块来讲，通过混合所有制的发展，国有资本也大大的增强。也就是说它也成长了。如果没有这种混合所有制，比如像中国建材，最初资不抵债，国有资本没了。通过这些年，它长出来了200多亿。国药也是，过去国有资本可能只有十几亿，可是现在呢？它也有200多亿了。也就是通过这样的发展，其实你看民营资本在里边增长了。所以，这就是混合所有制里边的一个奥妙。

　　主持人：你自己又是如何定义混合所有制经济的？

　　宋志平：这次强调的是混合所有制，就是把公有经济和非公有经济交叉持股、互相融合的这种所有制作为一种混合所有制提出来了。我们搞混合所有制，把民营企业引入了，我们也不能把民营企业都改造成国有企业了。所以，我用了一个词，没有必要去“驯服”他们，把他们都“驯服”成和我一样的人了，这种合作没意义了。恰恰是有不同的经济成分，他们有不同的侧重。比如说央企有实力，有规范的管理，有技术创新的能力等等这些。民营企业有市场的活力，这里边就包括了我刚才讲的这些，包括他们的创新能力，包括他们的企业家精神、拼搏能力等等这些，而且他们带来市场最原始的或者最初的动力和机制。其实我们就要发挥国企的优势和民企的优势，让它们优势互补，形成“杂交优势”，这就有意义了。

　　混合所有制是把“金钥匙”，这把金钥匙打开了好几个门。民营企业进入到一些领域的门打开了，国有经济快速发展的门打开了，国有经济和民营企业互相融合不再打仗了，这个门也打开了。所以，其实是一个互利共赢的事情。