王健林对万达商业地产的绝对自信，来源于13年前先人一步从住宅市场的转型，随着楼市调控的持续深入，当越来越多地产大鳄竞相转型商业地产时，万达已经是商业地产领域当仁不让的龙头企业。继续深耕商业地产项目，万达在未来一段时间内还将保持可以预期的稳定营收。但是王健林却已经开始提前布局，谋求再次转型升级。

　　主持人：现在国家一直在加大对住宅地产的调控。所以，很多公司都是从住宅地产转向了商业地产。所以，你觉得商业地产领域这块竞争现在激烈吗？

　　王健林：看对谁而言。对万达来讲我看不到竞争者的。你也知道我们现在行业里，我们只有第一，没有第二。去年竣工410万，今年竣工500万，明年开业600万，他们和我们差距是很大的，但是总体这个行业来看，现在局部已经有泡沫了，竞争是很激烈的。

　　主持人：你已经觉得有泡沫了。

　　王健林：全局性没有，因为全局性为什么没有呢？人均拥有的购物中心的面积还是不够的，再一个你到地级市，到县城去看，很多不要说购物中心，连一个多厅电影院都没有，很多地级市都没有一个多厅电影院，但是大量在一线城市、二线城市很多，一个城市几十个，甚至上百个，这个就有泡沫了。

　　主持人：你觉得万达的竞争力如此强的原因是什么？是因为它的商业模式成功，还是政商关系处理的好呢？

　　王健林：核心就是商业模式，政商关系其实很简单的一方面，主要是商业模式，就是当别人都不看好做不动产的时候我们来做，等形势合适了，我们这个模式成熟了，形成了品牌，万达最大的优势，很多人觉得是我们设计吗？是我们建造吗？是我们管理吗？不是。其实万达现在最大的核心优势是商业资源，万达现在建到哪里就会有商家跟到哪里去，我们有很大的商业资源，甚至我们有选择商家的这种可能性，毕竟招商是很困难的。这是靠什么呢？日积月累，靠品牌。所以，这就是我们的核心竞争优势。

　　主持人：你所奉行的亲近政府，远离政治的原则，说出这样的话我觉得是需要很大勇气和底气的，你这个底气从哪来的？

　　王健林：这应该是现在商家大家共同遵循的一个原则吧。其实在中国你发现真正做得大的企业都是走市场的，华为、万科、淘宝、万达，真正行业的龙头企业都是走市场的。

　　主持人：商业地产现在在万达的整个集团的收入当中差不多占了百分之七八十吧？

　　王健林：没有，去年已经下来，低于70%了。

　　主持人：如果未来房地产的市场不再那么炙手可热的时候，这个比例会不会有所调整？

　　王健林：我们其实不是等未来，我们早几年以前就已经布局了，我们要求房地产比重2020年降到50%以下，因为本身这是行业特征决定的，不动产行业本身就是一个阶段行业，它不是万岁行业，不是长期行业，差不多城市化率到80%，自有住房率超过80%，这两个80有了以后基本上这行业就萎缩了。所以，现在还想永远有房地产这种大规模快走转这种模式肯定走不远的。所以，我觉得现在就是要有前瞻性，极早布局。要去做文化，做旅游，做零售。

　　主持人：所以，您已经提前感受到了危机感。

　　王健林：所以我希望今后我们的房地产比重2020年掉到50%，如果再往后看十年，也许2030年掉到1/3以下，2020年万达就已经不是房地产公司。

　　主持人：您在2013年年会的内部讲话中提到你说2014年万达的重点工作，五条里有三条是跟文化产业相关的，这是否意味着万达可能会在慢慢地转型。

　　王健林：万达现在已经在转型了，我们说了，文化产业现在收入比重虽然在集团算不上很大，但是我们目标是2020年公司进入世界文化企业前十名，至少收入到800亿，可能会更多一点。文化企业也不可能像别的企业一样会有上千亿美金的收入，全世界搞文化产业的公司只有三家是世界500强，最大一家也不到300亿美金，时代华纳、新闻集团，就这几家，也就是200亿多一点美金，我们的目标是进入世界前十，收入虽然不一定最大，但是可能它会成为影响力最大，传播的效果最好。所以，文化产业和旅游一定是万达今后的主要发展方向。

　　主持人：是您觉得您要代表中国输出中国的价值观，让万达成为一个具有世界品牌的企业，还是你觉得这个盈利模式，未来的趋势是你看好的？

　　王健林：我是带有责任感的。你看东方影都建设，我说这个项目是承载着建立中国文化世界品牌的重任和万达梦的一个项目。所以，我做文化产业也是有这个目标，就是做成中国文化世界品牌，而且包括在相当一些方面建立世界性的中国文化符号，有这个追求的，所以不简简单单是为了万达自己的名声或者为了自己转型，我还确实有一点社会责任感。

　　主持人：如果文化产业在万达的商业版图中的比重越来越大的话，会不会有一天万达会成为一个文化公司？

　　王健林：那这个也不太可能。因为文化我觉得再大它不可能超过我的不动产或者零售或者其它方面。我们只能说一个综合性企业吧，文化可能会成为我们的支柱产业，可能我个人放的精力最大在这里面。