国企掌门人任期短缺乏长期规划

　　新浪财经：另外有一个问题，技术的开发上我一直觉得可能国有企业的体制机制可能不太能够允许他们在一些特别前沿的技术上去花大力气，花大资金开发，因为可能政府不太允许他们犯错，这个问题有什么办法解决？

　　张国宝：将来在国有企业的管理和体制上是不是也需要进一步的推进改革，我觉得确实有值得探讨的地方，比如前一段时间网上就有这样的文章，就分析国际上的百年老店，真正能够当百年老店的很少，我开玩笑说除了臭豆腐王致和可以，其他的真还是很难。你像世界上著名的过去曾经红极一时的摩 托罗拉、柯达胶卷、诺基亚，也就是各领风骚十来年就不行了，他们就分析了。说能够百年老店的有什么特点，其中CEO换的并不是太频繁，因为一百年当中最少的只换了七任CEO，多的可能十任，但是我们现在可能三五年就换一任，这样老换的话他的责任心就没有，我就把我这一点儿事儿管好就行了，别犯错，到那时候由不得我，也可能你一纸令下来我就走了，包括干部管理体制，包括国有体制，确实有值得探讨的地方，将来怎么管比较好。

　　但是你说的，刚才讲的问题，除了刚才我讲的人以外，其他方面比如你刚才讲到国有企业投入，它舍不得花大投入，民营企业就敢吗？民营企业它也不敢，他如果我这个投入目前看不见，要二十年以后才能有回 报，它也不会来投，民营企业可能也熬不了那么长时间，也有这个问题在里面。所以，国有企业的管理体制我觉得确实也是值得探讨的，当时成立国资管理体制的时候，当时的国务院领导同志也讲过，我们政府按管理机构管国有企业的不要既当老板，又当婆婆，但实际上可能在某些方面做起来就容易又当婆婆，又当老板，怎么让国有企业能够更有活力，这些问题我觉得在下一步改革中也是值得探讨的。