要实现转型，打造世界级的农牧企业，国际化将是新希望下一步发展的重要主题。发达国家先进的技术和管理经验，新兴国家巨大的市场潜力和投资回报率，对新希望而言都是非常重要的资源，卸任后的刘永好，也更多地走出国门寻找新的投资机会。

　　未来国际化是重头戏力争海外投资份额过半

　　刘永好：我们要大踏步的走出国门，加大在海外的投资和发展，现在我们已经在十几个国家建了三十来个企业合作工厂，而过去这十几年建的这些工厂应该说都取得较好的投资回报。通常他们比在国内的投资回报要略高一些，经过过去十几年的努力，我们也逐步的了解熟悉和懂得了怎么样在海外办企业。过去我们更多的是自己去办工厂，自己派人去那儿进行管理，今后可能我们一方面要自己建工厂，另一方面还要更多的通过一些兼并收购和联合发展，把这种内涵式的投资增长和外涵式的兼并收购和联合把它结合起来。

　　尽管我们在海外已经有不少投资了，但是我们海外的投资所占的权重还比较低，只有10%上下，今后我们能不能达到20%、30%、50%，这是我们的目标，未来我们国际化的发展作为我们的重头戏。

　　新浪财经：最近有看到一些特别好的一些领域你在关注的吗？

　　刘永好：是的。最近可能走的地方比较多，到欧盟，到法国，后面又到了台湾，到新加坡，后面又到英国伦敦，到处都在走，到处都在看，通过走一走，看一看确实感触蛮深的。

　　首先，走一走，我看看这些国际的跨国的企业，像这次到伦敦，我是应邀怡和集团的董事长请我去的，一个一百多年历史的一个企业。他们经过太多的叫做繁荣也好，叫做失败也好，或者是困难也好，压力也好，今天他们仍然在亚洲站稳了脚跟，并且他们做的非常好，我觉得他总是有他的原因的。

　　所以，通过跟他们一起交流，跟他们的家族进行一些沟通，看他们投资的战略，看他们管理的思维，看他们企业的传承，看看他们企业的管理，看看他们是怎么样管好这样的一个在华人区叫做13亿中国大陆的华人，七千多万海外的华人，在这个区域里投资发展，管理经营和充满价值的和传承的，通过这样的沟通交流，我觉得对我们企业更为重要。

　　新浪财经：他给到你一些什么样的具体的启发吗？

　　刘永好：他已经第六代了，在一代，二代，三代，四代，五代，六代一百多年的传承中经历了那么多的坡坡坎坎，从中国大陆完全撤退出去了，又在香港这个地方站稳脚跟，你到中环看看他们有好多产业，他们控制了好几个价值三百多四百多亿美金的上市公司他们牢牢的控股权，甚至在印度尼西亚他们有全印尼最大的上市公司，他们有三十多万人体系，但他们甚为低调，他们那么有竞争力，特别是我们感到惊讶的是最近二十多年，这二十多年来他们平均的每年实际的成长率，股权的价值，每年平均有20%多的增长，在整个亚洲，在整个华人社会，乃至于全球都是非常了不起的，并且经历了六代的传承，他们的家族仍然牢牢的控制着这个企业，虽然家族控制的企业，但是他们又是那么的社会化，又是上市公司，他们的治理结构也很完整，也很完善，他们能够做到这一点真不容易，所以，非常值得学习。

　　新浪财经：6月底您在法国也有一些考察，对于这两个不同的市场，比如新兴市场是看它的市场，欧美看他们的技术，您分别有什么样的判断和考虑？

　　刘永好：其实在新兴市场和新兴的这些国家，我们做投资，去赢得市场，这我们比较有把握，比较有竞争优势，因为我们技术比他们更成熟，我们资金实力比他们更强，我们的一些经验在那儿可以移植，我们能够去应对，这是一方面。另外，在一些高度发达的国家，像美国、欧洲这些地方，他们市场特别成熟，技术也很好，而这个时候我们更多的是做一个技术的合作，品牌的合作，资源的合作，我们买品种，买品牌，买资源，买这种模式，或者叫联合，通过这些联合来取得这些优势，而在这种相对的新兴市场国家我们加大一些投资和加大一些发展，把它结合起来，我觉得这是一个对的，这是我们一个基本的思路。