新浪财经：我看到一个很有意思的事情，不管我们怎么扩张人才是很重要的，我们有两个高管一开始是您的私人教练，还有一个高管好像是您小孩的出国留学顾问，还有其他可能我还不知道的，这样一个人才的挖掘模式也挺有意思的，您怎么就看重他们把他们请到公司？

　　黄怒波：也没看重，人之间都是有感情，比如我的健身教练都是大学生，慢慢就聊，你健身跟他聊，每个孩子都有一个梦想，我问你是不是一辈子想做教练，他不。我说想干嘛？他说我开个健身房。我就跟他说你开健身房怎么挣钱，你挣不着的。他就很迷茫了，等到我走了，一共有三个教练在我这儿都呆过就留下来了一个，有个过程，他后来呆呆呆自己实在不适应的，人都挺好就走了，留下来这个刘伟就培养起来了，现在他在桐城可以做到副总了。原来我说你最大的梦想是什么？他梦想说我一年能挣到十万，我说你在这儿，他说我还得好多年，他现在已经过了，所以，一个年轻人只要他愿意上进，我看到上进的人我就给他机会，他试错的过程不行他就走了。所以，我周边的差不多各种各样，我们中坤一个特点，没有一个科班出身做企业的，全是跟着我中宣部出来的，全是别的地方，全是从行政过来…

　　新浪财经：我还想问一个问题，海底捞的张勇他的思路就是他对人性是这种很乐观的假设，企业的管理上会跟老板对于这块人性不同的假设有关系。您是认为人之初性本恶还是？

　　黄怒波：还是性本善，好人多，这个张勇是对的，你要看人不好他就不好，你看谁都善的他都会犯错误的他就是好人。所以，我的高管团队没有没出过事儿没犯过错误的，但是都宽容都容纳了，我的一个任务就是看着你们犯错误，然后看着你们改过来，也不是我帮他改，人要宽厚，我的高管也有出事儿的，但少。原来的大裂变没有了，个别的也很执拗，也出经济问题，但是很少。为什么？绝大部分都很信任，他们在各地一方都是各地诸侯，都管着几十亿，我们每年有审计，要相信这个世界还是好人多。

　　新浪财经：看您的故事，您自己也说哪个不是背叛的历史，怎么还能保持对人性很宽容？

　　黄怒波：你反过来要想，一个人背叛为什么？因为你肯定有毛病，要么钱没给够，要么你老骂他或者你伤他尊严了，像王立军背叛肯定是薄熙来伤他尊严了，当然他本身王立军也是个坏人了。所以，这些你反过来想就宽厚的多了。我经常说哪天你们换个位置坐在这儿你就可以每天骂我了，但是我说当然我们共同来改吧。总体来说这个还是本着一个老板能坐在这儿是别人替你干事儿的，你这么去想，毕竟绝大部分财富在你的名下，当然不一定是你都拿走干什么，换个位置来思考人就不一样了。

　　新浪财经：你2005年开始登山以后的改变吗？好像之前您不是这样的？

　　黄怒波：对，以前很强势，脾气也不好，坐在办公室一不顺就老是骂人，人都在变。

　　新浪财经：大家聊起你的时候总是说你是登山家，你是企业家，还是诗人，多重性格，你自己都会说有一种分裂，我特别想这种分裂怎么做平衡呢？

　　黄怒波：你别想平衡它就平衡了，你一会儿发疯就发疯呗，一会儿你正常就正常了，你想它干什么？我不装了，我也没法装，我脾气不好就是不好了，我想我不是完美的，我也做不到完美，你不过就是个黄怒波，还有什么？好多人要装，装的正人君子或者装的是个伟大的领袖人物他就会分裂掉，我又不是，我说过我就是这么一个人，要么一会儿是狼，一会儿又是一个什么，人性要承认到自己很多的本性的东西你就不在乎了，你就不去装了，我没说我多高尚。

　　我这次从德国回来，德国的安检特别冷漠，我就特别愤怒，我最后也不客气，他非得要把我的包，我又听不懂德语，很冷漠，我最后很冷漠的当着他的面把一个东西嘣、嘣扔进去，那个家伙就按着那个台子使劲儿压抑自己，他肯定告诫自己我肯定不能发火，不能发火，我就挑衅他。我也没什么不好，我就是我，我就是黄怒波，我也不要想着我什么了不起的人，我那阵就是对他不满，我就这样的人。所以，我就说一个人要做到不装的时候无所谓，但是要心存善念，你善待每一件事儿去做，但你不是神，不是完美的，你这么去想就不分裂了，分裂的人都是内心纠结的。