视频:黄怒波自称生命属于流浪 登山让其懂得宠辱不惊

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视频信息

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发布时间:2013年09月23日16:25 来源:新浪财经

简介:

 

  继2010、2011年分别从南坡和北坡两次成功登顶珠峰后,2013年3月黄怒波再次出发挑战珠峰,并于5月17日成功登顶。成为世界历史上首位三度问鼎世界之巅的中国企业家。也许在2005年2月黄怒波第一次攀登,他并不曾想过自己这辈子会和登山结下如此深厚的不解之缘。

  新浪财经:黄总,您好,非常感谢您能接受我们的采访。2011年5月份,当时您登完珠峰,给珠峰磕头感谢珠峰给您放生,今年5月17号您又去了一次珠峰磕了头,这次磕头和2011年的磕头有什么不一样吗?

  黄怒波:那次本来是想着我再不会登山了,再一个北坡失败过,登完南坡我说我一定要回来,因为失败我再归来,再回去登北坡终于登上去了,百感交集,当时想着登山也太辛苦了,自己也不错,终于把自己战胜了,下来就磕了三个头,当时磕的时候还流泪了,我说感谢山神放生我,我再不来了,所以,写了一首诗《告别珠峰》。

  但是回来这一年多蛮想念山的,登山登惯了,一回到北京,回到大城市,天天就是个商人,这个社会越来越复杂,大家都焦虑,都鸡飞狗跳的,慢慢挺怀念山里的纯净,每天你可能在半夜看星星,晚上听狼叫,白天山上走山鸡,单纯的日子。再一个就觉得自己像个修行者,还得回去再修行,找了一些借口,一个是给美国国家电影频道拍一个登顶的片,再一个为一个小说跟人民文学出版社签了一个合同,写一部关于登珠峰的山难的和商战的,这个人类还没有这个小说,为这两个回去,但收获不小。

  山教育了我,让我宠辱不惊,登了这么多年。当然以后也许不会再登那么高了,但是对山的这种感情一辈子会在。

  新浪财经:你当时写的《告别珠峰》,“我甘愿做一个凡夫俗子”,在你回到山下之后,商人当中有很多人性的丑恶,我觉得您还不够甘愿做凡夫俗子。

  黄怒波:这个话也是这么多年悟出来的,原来没有钱想挣钱,你觉得我要有钱的时候想干什么,你真的有钱了发现你什么也不能干,你说你不能同时坐两辆车,而且你也不愿意再炫耀,这是一个物质满足的过程吧,你登顶以后你很骄傲,我好了不起,全世界才有多少人登顶,都会有一种心态,但是回到山下以后你慢慢就沉淀了,你说人生不过如此,你就踏踏实实的活着就行了,每一天不要去浪费它。所以,一个人它的欲望就简单了,简单的时候你可能很多事儿做的就很淡定,淡定的成功概率就高,反过来你想出人生的道理,人不管怎么活都踏踏实实的活,珍惜你活的每一天你去创造,不是去浪费它,不是行尸走肉就可以了。

  新浪财经:在中企华北行的时候,你提到下山之后你给自己安排了一个长远的计划,计划10—15年人类脸谱计划,走完世界文化遗产等等,这个是9月份就开始吗?

  黄怒波:9月份就开始,我原来也有个梦想,一个是走遍全世界,后来登山已经走了不少国家,我尝到了一种流浪的快感,你就背着背包,我经常误机,还有上错飞机,下错飞机的,因为我一个人走,有时候语言也不好,比如有一次我戴着耳机听音乐,我去阿根廷一个地方的时候飞机没有中间经停,他们很奇怪,回来的时候中间停了,落地了,我睡着了,起来怎么降落了,背着背包就跑了,糊里糊涂都出了机场了,一看怎么不对,这么小的一个小机场。所以,挺有意思的,我又跑回来了,飞机还在,没走,这种流浪的快感,你漂泊,你也无所谓终点了,你就是为了路上走,看不同的人,遇不同的事儿,所以,这个应该讲给了我很大的精神财富。

  后来就升华成因为宏村是我做城市结文化遗产的,世界文化遗产是人类的一个印迹,它关系着过去,关系着当下,还关系到未来,我找这么个借口,我就看遍全世界的世界文化遗产,现在是900多处,我估计以后1000多处吧,但是我要通过世界文化遗产绘全世界人类的脸谱,什么脸谱?我要去每个国家,我要了解这个国家历史,比如埃及金子塔我就了解古埃及什么样,现在什么样,当下又在打,我会问他们的人民,你们的生活状态,你怎么看这个生活,你怎么看你们国家的当下和未来,你觉得你的人生目标是什么,一直到政客,给每个人录音录像,再一个我写游记,这个就蛮有意思了,最关键找个借口一个人到处走。

  新浪财经:这个事情和登山不太一样,它会花你更多的时间,自己发现说我生命属于流浪的,您又在做企业,您要做这个事儿另外一个事儿可能得放一放,有没有说让我的团队来打理,我慢慢逐步退出公司具体的管理,甚至我找一个接班的,让自己过上自己的生活?

  黄怒波:现在实际上就是团队在打理,在干活,我出去旅行流浪不意味着不管,我只管到战略层面,比如这次巢湖拿了个旅游板块我去看,那些专家队伍就要进来,然后我就会根据专家的意见再说下一步怎么制定开发方案,这个在旅行当中是可以完成的,但是最大的是要给这个团队一个施展的空间,他们干的也挺带劲儿,干好干错都没关系,企业不一定干成了才算干成,你干半了也算干成。为什么?你毕竟去努力了,因为你不能保证你所有的行动都是对的,也不能保证你每一个企业都能长命百岁。所以,我觉得这个心态就好办了,团队也好办,我在他也得干活,我不在他也得干,让他更自主一些,主要看透了,你说你干的大又怎么样?我说你们都干不好是你们没饭碗,不是我,我就是个流浪的。所以,大家就懂得有一个存在感,我的团队都不错,具体的商业细节我不会管,你要让我跟人谈判,跟银行谈判我绝不会,或者跟什么我肯定不会的,我只管到战略的方案那一层。

 

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