祁玉民在出任华晨汽车集团董事长之前，曾经是大连市分管工业的副市长，作为一个半道出家的汽车人，刚到华晨，祁玉民就明显感觉到自己的空降不受欢迎，在华晨七年半的时间里，他是变革坚定的推动者，却也一直饱受各方的非议，尽管有的时候他的观点并不为外界所接受，但是他却用自己的行动赢得了华晨人的信任。

　　祁玉民：在这个问题上我也有点儿个性和特点，从来那天起直到今天我都是个有争议的人，我一直处在媒体和业界资深评论的漩涡里，绯闻不断。我是一个特立独行的人，做事情总是出其不意，无论做任何事情，外界马上出现质疑，质疑以后慢慢再观察、评论，最后给下个结论，但是说心里话我从来不问，大家有什么不同看法可以供我参考，尤其是批评的声音，我一定会参考的，但我一定不会被这些东西所左右。

　　主持人：到现在做了七年半了，你还会觉得自己是一个汽车行业的外行吗？

　　祁玉民：不会了。我觉得明白了，明白汽车企业应该怎么经营。我们业内有个规律，一开始与众不同的东西都不被看好，随着实践，实践证明他们错了，他们又马上转变观点，这是我们业内的一个特点。

　　主持人：你觉得为什么会这样？

　　祁玉民：为什么这样？缺乏深刻。

　　主持人：整个行业都不深刻？

　　祁玉民：对，缺乏深刻，比较浮躁。缺乏持之以恒的精神。你看一个技术，一个品牌要打造得几十年、上百年，品牌的支撑一定是核心技术和优良的品质。

　　主持人：很多人说整个技术的变革其实是给中国提供了一个后发优势，你觉得这存在吗？

　　祁玉民：现在我们还没有资格这么说，现在这种思想我认为也是一种浮躁的思想，前一段时间提出的自主品牌要打倒洋品牌，这是笑话；提出新能源要弯道超车了，我们没有资格说超越，我们现在就是老老实实提高自己的水平，把核心技术掌握在我们手里。我们现在好多好多产业，能举出例子的没有几个，我也佩服联想、华为、海尔、格力，他们有自己的研发，掌握了核心技术，这个非常重要，由于有核心技术，所以，它就可以树立自己的品牌。可是在中国这么大的国家有几个？大部分在产业里，很多产业里我们都缺少核心技术，由于缺少核心技术，再加上我们产品不精良，所以，我们品牌就打不出去。

　　主持人：你觉得在中国汽车行业哪家企业或者哪几家企业有可能成为中国的华为、格力？

　　祁玉民：我觉得长城非常好，长城这几年的发展既稳健又高速，可以说“又好又快”。长城有研发的动力，有研发的动力以后它就会有持续的掌握技术的能力，掌握技术以后它就有可持续发展的能力。所以长城皮卡现在做的非常好，从皮卡到SUV到轿车，稳扎稳打，步步为营。由于它是民营企业，它有非常灵活的机制，还有成本控制的这套手段，它现在的效益、管理水平我认为是最好的。我还准备去长城学习。

　　主持人：我以为你会说华晨呢。

　　祁玉民：华晨和长城还是有差距的，我比长城有点儿优势的话我觉得有两个优势，一个就是华晨在与宝马和丰田合资合作的过程中受益匪浅，可以尽快的掌握技术。掌握技术的速度很快，比如说将来发动机技术的掌握将实现整车的品质的跨越，这是长城望尘莫及的。第二个就是发展汽车产业与资本市场的融合也是华晨的特点。所以，我说华晨现在已经进入到一个新时代了，过去的华晨是一个以创造资本传奇的华晨，现在的华晨为什么进入到新时代呢？我们是进入了自主发展与合资合作融会贯通，资本市场与汽车产业良性互动得新的历史阶段。所以，基于我的判断，我觉得在这两方面华晨做的还是非常好的。但是我非常看好长城，它锲而不舍，目标明确，稳扎稳打，不浮躁，一步步来做他们自己的事情，不为外面所动。

　　主持人：我觉得您现在作为华晨的灵魂已经是当之无愧的，在这个过程当中您和华晨是怎么样一步一步的最终融合在一起的？

　　祁玉民：我觉得在官场是一要干活，二要干净。这是你在几万人心目中树立你的威信的两个标志。大家看到你一心扑在工作上，把你所有东西都托付在工厂上，会认为你一定能把这个企业搞好，对你就有信心了。

　　刚开始来华晨就对它感情不可能，开始我到华晨只有责任，没有感情，慢慢的就转化了，我就发现这个企业特别坎坷，特别的不容易，这是第一个。第二个我发现这个企业在做自主品牌的过程中非常坚定，从来就没退却过，无论是我的哪一些前任在做自主品牌的过程中从来就没有犹豫过，没退却过。第三，这个企业实在是有值得汽车界尊敬的东西，所以就有感情了。

　　每年增加一百多个亿的收入，这是第一个。第二个我们的资产，上交的税收，效益每年都有提高，我这七年多差不多一千亿了。第三是职工的收入。开始的时候年收入只有一万五左右，近年达到六万，基本年年都涨工资。

　　我刚来的时候没看好我，说赶快走吧，从香港到大陆，从媒体到汽车产业没有人看好我，认为华晨的最后一顿晚餐就在我手里葬送了，全部铺天盖地都是这声音，我是一个比较要强的人，声音大了反倒提醒我了，我一定要把这个企业搞好。

　　现在我要走就变成另外一种声音了，就是你干的挺好，是不是该升官了，该提拔了。我干到哪个阶段都有这样的声音，干不好走人，干好升官，这是官场的自然规律。所以，大家拿这个思维定势总研究我是不是该走了，都七年半了。我不走，我适合于在企业工作。

　　我说我说过一句名言，我说我只经营企业，从不经营自己。