新浪财经讯，6月8日下午在参加完财富全球论坛的讨论之后，刘永好在成都召开了卸任后的首个新闻发布会，在会上他首度公开回应刘畅接班等有关公司人事变动的问题。以下是问答的文字实录。

　　新浪财经：关注一下我们公司交接的问题。禽流感事件和这次四川地震对公司的业务也是有影响，为什么在选择这样的一个时候选择管理上的交接，是出于是什么样的考虑，肩上的担子会不会太重了点？你和刘畅在性格有什么不同，这会带来什么新的变化？

　　刘永好：死猪事件和禽流感，造成猪价很低，没有一个赚钱。在这种情况下，我们新希望六和就是中国最大的养猪企业之一，当然我们也不例外。关于这个问题要辩证来看，我们的企业必须有一个大的转型，刚才讲我们不要去找死，我们也不去等死，要变革，怎么样变革，在去年今年我们都提出要创新，要变革，要加压，这是今年我们的主题。怎么创新？怎么变革加压？当我们在加压和变革时，我们或许就是新的机会，所以说我们创新和变革最重要的一环让一批年轻的经理人，有活力的干部到第一线，五年前我们就制定了这些逐步实施的目标，所以这是我们既定的目标，我们认为这是不等死的一个最好的措施和办法。没有想到今年出现了对行业那么大冲击的事件，这个事件是阶段性的，是短期的，一定会过去的，而这种企业的创新变革是坚定的。不能因为这样一个短期的困难，我们就放弃这个既定的目标，相反我们该做的还是要坚定地做下去。只有创新变革有活力才会使得我们不死，活得更好。第二点是不是在那么大的困难下，把这个大的担子交给刘畅，大家可能看到更多的一个是刘畅，大家也要看到这一群人，这是一个体系。这几年在经理人的培养，我们在团体的进步、整体的变革做了大量的工作。

　　王航：刘畅之前是集团的团委书记，“敢、实、新”，她用这三个字来做共勉。在这个关键时候，实际上也是一个担当。其实做一个企业的董事长的艰辛和压力确实不容易，我们的朋友也是看到了这一点，我们要有这个担当。刘畅和刘永好有什么样的分工，理论上是一个安排，我想简单说一下，她更多的是关注董事会的，关心的是公司国际化战略的推进，她更多关心我们的组织，关心我们新的业务的推进，重点是很清晰的。刚才董事长说的这个是一个体系的一个成绩。除了我们董事长，我们这次有新的比较强大的计划，计划在未来的月份再推一些更年轻的干部，到我们高管团队中来。我们都很年轻，都是40来岁的，正是年富力强的时候，叫接班人也好，实际上不是几天的事情，几年以前就做了布局，特别是做了培养，管理培训生计划，我们在这些优秀的学校担任学校干部的，表现出管理潜力的都请到集团里来，对集团现有的干部，从这个基层打天下的干部，我们把这些干部送到新加坡去，举办MBA的课程，帮助把实践的经验转化成一些新的理论认知，我们也通过引进顾问的方式，请了很多海归，请了很多有管理经验的人才，汇集到阳光、规范的队伍中来，有了这么一个队伍，有了这么一个强大的发展团队，在关键时刻，我们刘畅同志接班，这也是一个信心的来源。刘永好董事长也讲过，新希望不是刘永好的新希望，是刘永好给年轻人能够提供的一个平台的新希望，这个平台是开放的，这个平台是友善的，是帮助每个人成长的，值得我们很多年轻人共同感受的。我们各个部的部长，比如说办公室、财务部、人力资源部、研究部，年纪最大的是1968年生，年纪最小的是1983年生，这就是我们现在干部的结构，有点小鬼当家的味道，都是很有责任心，很有潜力的。

　　中国企业家：请您与我们分享一下刘畅同志到底做了一些什么事让您放心？

　　刘永好：她虽然是我的儿女，但是她有良知，她有良好的学习背景，但是一开始的时候，她年轻的时候确实不太喜欢我们这个行业的，她觉得养猪养鸡好脏好臭，我说那你喜欢这个行业吗，她说不喜欢，她说喜欢唱歌慈善。她从美国回来以后，在学校念书，我说我不强求你，你可以喜欢和不喜欢，你做什么你自己做决定，她说要开一个小卖店。租了一个铺面，自己带了几个人到浙江进货，每次一去的话要七八天，来来回回好辛苦，我觉得这是一个考验，既当会计又当员工又当董事长，我觉得这是对她的磨练。她也曾经办过餐馆，做过广告，然后慢慢地她觉得我们的乳业好，她到我们乳业公司也做过我们办公室工作，做过我们上海房地产的营销经营，逐步地她说不管时尚也好，养猪也好，她后来说养猪其实也是时尚的，你用高科技的手段，你用现代科技的手段，你用规范规模的一种养殖的模式，在帮助农民朋友增加收入的同时，给老百姓更多的安全的食品，这本身就是时尚，时尚的定义变了，我觉得这是她的进步。后来几年她喜欢这个行业了，联系了千千万万的消费者的事，研读清华大学的EMBA，通过这些学习，通过这样的实践，她慢慢地热爱这个行业，我觉得这就是她的最大的进步，愿意接受这个挑战，愿意和这个行业进步，愿意推进公司可持续性发展，我感觉由衷的高兴，让她做董事长我觉得是合适的。