他是中国企业发展史上的传奇人物，从服装起家，涉足金融、地产、文化产业，究竟是什么秘诀造就了多元化企业王国？做一行赚一行，别人说他能点石成金，多元化的选择标准究竟是什么？管理如此大的企业帝国，他每天的工作时间却不超过8小时，什么样的管理方式，让他能够如此轻松自如？本期财经面对面，杉杉集团董事长郑永刚为您详解企业多元化的成功秘笈。

　　郑永刚：我是比较踏踏实实，这些年我就在说中国的经济发展不能以这种拍马屁、权钱交易、官商勾结作为一个竞争力，这个逐渐要淡化，这种官本位这种东西一定要淡化。但是我不参与，历史上我不参与，我这个人很简单，你想给我好处我不会要你的，人家要跑北京要去捞好处，你给我好处我不要。我要想一下凭你给我好处，将来万一你出事我怎么办，那我企业不就完了，我的想法跟人不一样，我还是要求企业你要扎扎实实，你做哪一个产品，技术上、品牌上、市场上就多下工夫，因为这赚来的钱是自己的，银行给你贷来的钱也不是自己的，你还给人打工，最后你还是连本带息要还人家的。有很多北方的企业他的想法不一样，他们觉得跟银行行长的关系，吃饭、洗澡、唱卡拉OK，我从来没有，我也不愿意，我凭什么要跟你一起唱卡拉OK，我这么多年跟银行行长几乎没有吃过饭，吃饭我就回家吃饭，我干嘛要跟你们吃饭。因为你多贷给我钱等于是增加了我的风险，你关系好你多给了吗，多给我不就是麻烦了吗。

　　主持人：真正面对诱惑的时候。

　　郑永刚：真正面对诱惑的时候就是名和利，人活着就是名和利，名比利更加纠结，他更加富于这种诱惑性。比如说排座位，你要排在前排和排在后排，排在主桌和副桌，别人会怎么看，你自己会怎么去感受，如果你要真正把心态放正了，放平了，其实就没有什么，你说你坐在那儿有什么关系。很多人不是追求内容到底对我有没有启发，而是我坐在主桌跟领导人挨着边，觉得这多风光，回去这照片一放，现在信息又那么流通。每一个企业家还是价值观的定位和他自己这种，因为我们是职业企业家我们要干一辈子，这时间太长了，20多岁就当厂长、党委书记，现在还在干，还要干十年二十年，你想这时间多长，那么长的时间你必须基础非常扎实，你才能干长，你如果有半点虚的或者有一点空的，你肯定是要倒塌的，这是必然的事情。

　　主持人：我觉得有很多民营企业之所以会看重和政府的关系，有这些方面，某种程度是价值观和自己虚荣心的因素，从另外一个角度来说，是不是也存在中国民营企业确实生存环境比较艰难，需要更多来自政府的这种支持。

    郑永刚：中国本身就是一个官本位的环境，我们现在资源配置和准入门槛都是属于政府部门的权力，他还是处于这样一个情况下，所以更多的民营企业实际上还是他在客观环境和条件下他不得不去寻求这种关系，去寻求一种保护，去寻求更多发展的资源。这是一个度，就是所有企业对政府的尊重，对于社会责任，我觉得这个你必须要去做的，你做到了实际上从政府另外一个角度上来讲，他对你的支持，他对从政策和资源配置的支持，他也是相对是比较公平的。如果你做不到，你就得不到，你做到了，你要成为当地纳税大户，或者行业龙头，自然会有很多政府国家的一些政策，他是明确支持的，这个东西是相辅相成的，实际上是一个度的问题。就是说政府和企业之间，它永远是脱离不开的，但是它的关系一定是有度的，如果超越了这个度形成权钱交易、权力寻租，腐败就是从度的角度来定位的。

　　主持人：我理解您的说法有点像中国古人说的皮之不存毛之焉附，皮是这个企业真正的良性发展，毛才是和政府之间的关系。

　　郑永刚：对。