他是中国企业发展史上的传奇人物，从服装起家，涉足金融、地产、文化产业，究竟是什么秘诀造就了多元化企业王国？做一行赚一行，别人说他能点石成金，多元化的选择标准究竟是什么？管理如此大的企业帝国，他每天的工作时间却不超过8小时，什么样的管理方式，让他能够如此轻松自如？本期财经面对面，杉杉集团董事长郑永刚为您详解企业多元化的成功秘笈。

　　主持人：您是要不断发现新的商机，不断从中赚到钱，就是您的终极目标？

　　郑永刚：品牌有三个类型的品牌，一个是像董明珠说他是产品品牌。有一个是企业品牌，像日本的三井、三菱、住友，这种商社性这是企业品牌，非常有实力，商社无处不存在富可敌国，这是企业的品牌。还有就是个人的品牌，比如说乔布斯、比尔盖茨。品牌它是一个广义的，不是狭义的。

　　主持人：就这三点而言你的目标是哪一个？

　　郑永刚：我们初级阶段就是服装一个品牌，我们打响一个品牌以后，我们还在继续努力，能够把服装这个板块渐渐从现在还没有完全国际化的品牌，我们渐渐能够做到国际化品牌，但是我们做不到世界奢侈品品牌，这个是很难很难的事儿。锂电池材料我们技术和规模一定达到世界前几位，这样为汽车新能源革命配套，这个如果能够做到了，这个战略方向目标也是非常清晰的。我们投资一旦如果金融改革开放，我们一定会介入，我们对商品零售，城市化综合题像奥特莱斯新的平台，我们一定会继续加大它的投入，文化产业还会继续去发展，它每一个板块领军的人都有自己的战略规划。从杉杉角度来讲，跟一串项链一样每一棵珠珠都是非常好的、优质的，那这个项链就很值钱，就是这个道理。

　　主持人：现在希望把杉杉从最早的产品品牌打造成一个企业品牌，未来企业家个人成为一个企业家品牌？

　　郑永刚：我可能已经不行了，我寄希望将来第二代或者第三代，我的第二代也是广义的，不是我儿子的概念。就是说我的这个概念管理它是精英治理企业，不是说我个人谁接班，还没有考虑过这个问题，就是谁能就谁来干，我们是股份制，我们是现代企业制度的，我们不是那种家族个人的，我们整个企业几万人企业，我们没有任何人在里边，因为我们是从国有。