视频:郑永刚称投资可以多元化经营必须专业化

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发布时间:2013年06月02日23:51 来源:新浪财经

简介:

  他是中国企业发展史上的传奇人物,从服装起家,涉足金融、地产、文化产业,究竟是什么秘诀造就了多元化企业王国?做一行赚一行,别人说他能点石成金,多元化的选择标准究竟是什么?管理如此大的企业帝国,他每天的工作时间却不超过8小时,什么样的管理方式,让他能够如此轻松自如?本期财经面对面,杉杉集团董事长郑永刚为您详解企业多元化的成功秘笈。

  主持人:对于企业应不能走多远化发展的道路,这个问题你的答案是什么?

  郑永刚:我就是两句话,一句话投资可以多元化,经营必须专业化,就这么一个道理。人家这一行有好的项目需要发展,需要资本的时候你就可以去投,投资人你外行人尽量少去碰它专业的经营,这个是很重要的。

  主持人:有没有人问过您,相信很多人问过这样的问题,杉杉这样一个涉足这么多行业的一个企业帝国,你是怎么样去管理和掌控的呢?

  郑永刚:管理是这样的,很多管理是积累的经验,比如说我们对它的产业发展首先它有一个明确的战略方向,比如说锂电池要做成什么样的地位和规模,这都是有非常明确的战略方向定位。完了以后经营团队有一定激励的机制,他有股权,他不是单一打工,他是有股权的,实际上他跟你之间你大股东,他是小股东,他有一定的股权关系,这是一个。再一个,他有一个非常明确的经济收益保底,比如说你做什么样的情况下,你可以有激励,不局限于工资,更大是有经济效益的激励。从管理上来讲,你这么大的投资和这么大的技术,这些东西都要经过决策委员会充分的来论证,就是很科学来论证。财务、审计、法务、内控这是总部派的,为你服务,同时也对你的监督。实际上企业还是要稳健经营,最终是要稳健,赚少一点没关系,一定要赚,但是一定要稳健,不断进行技术改造,不断进行技术创新,不断进行人才培养,企业这些制度包括企业文化价值观的认可这些都很重要。所以企业有自己完善企业制度规范一些运行,这个是必需的。

  主持人:其实我听上去您是在打造一个类似于各个企业的一个综合性的一个后台,或者是一个总的平台这样一个概念,然后让那些垂直领域企业可以在你平台系统支持之上发挥它优势?

  郑永刚:对,这样就等于是专业人干专业的事,管理的这些人员他也是专业的管理,因为你内控也非常重要,财务、内控、审计、法务那些东西也是非常重要,这个不是你经营人员去思考的问题,总部有一批专业的人来帮你来做专业的事,这个都很重要。

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