他是中国企业发展史上的传奇人物，从服装起家，涉足金融、地产、文化产业，究竟是什么秘诀造就了多元化企业王国？做一行赚一行，别人说他能点石成金，多元化的选择标准究竟是什么？管理如此大的企业帝国，他每天的工作时间却不超过8小时，什么样的管理方式，让他能够如此轻松自如？本期财经面对面，杉杉集团董事长郑永刚为您详解企业多元化的成功秘笈。

　　主持人：我们研究杉杉投资方向，发现非常的广泛，比如说您是从服装起家，后来形成时尚产业、新能源材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业可以又说六大板块吧，您能不能讲讲您再去选择那些产业可以进行多元化经营，可以投入，可以运作的时候，你背后选择的逻辑是什么？

　　郑永刚：作为决策人来讲，比如说未来从宏观战略上讲，中国消费内需，内需如果你要是不去涉足，你肯定不行。比如说接下来文化产业，国家有这个，一个企业经济发展肯定跟国家战略分不开，国家说淘汰产业你肯定不能去干，干了也没有出息，国家大的战略驱动了，我们肯定要去介入。它的依据就是国家战略，宏观的经济发展的一些战略。依据就是国家战略，就是宏观经济发展的方向，这个非常重要的。第二个，就是有专业的团队，比如说你做文化产业，一定要有非常优秀文化产业的人，找到专业人我才可以给他钱，然后以项目和专业的人作为一个基础，然后你给他资本，然后就开始形成这样一个板块。因为你民营企业不可能有垄断性的产业，比如说中石油，我别的不做了，我就做石油算了，如果是工商银行，我就做银行了，什么也不用做。但是民营企业你不可能让你有过多的垄断性的产业，所以你没有垄断性的产业，你就只能多元化的产业，多元化产业全部是不关联，只是资本有关联，人才团队和所有管理都没有关联性，服装和科技有关联吗？科技和金融也没有关联，金融跟文化产业也没有关联，跟城市综合题都没有关联性，所以你就渐进本来是一个实业家，慢慢成为投资家，这是不得已而为之，如果能做一个大的产业，一辈子只做一个产业多好。

　　主持人：也有这样的案例，比如说我们也采访过娃哈哈集团的宗庆后，他就一辈子做一个饮料行业也做的很大？

　　郑永刚：其实他也做了很多其他的东西，只不过饮料主业太大，饮料产业能够做无限大。

　　主持人：为什么服装就不行呢？

　　郑永刚：饮料产业原来是没有成型的，它是绝对市场化，它不是国有垄断的。服装行业是个性化消费，服装行业不能做太大，做太大了以后一大堆库存，你想你今天穿的衣服跟你的同事如果同一个品牌的话，那就装杉，这个东西是一个个性化消费，它是一种时尚品，所以它就不具备非常大的大量，这不是计划经济时代，男男女女穿军装作为一个时尚，这个时代已经过了，它不一样。所以你的规模如果做500亿服装这个东西难度就大了，你要是综合规模做到1000亿我觉得也不算大，所以它是这么一个定位。来源于不是自己主动，而是被动的。