他是中国企业发展史上的传奇人物，从服装起家，涉足金融、地产、文化产业，究竟是什么秘诀造就了多元化企业王国？做一行赚一行，别人说他能点石成金，多元化的选择标准究竟是什么？管理如此大的企业帝国，他每天的工作时间却不超过8小时，什么样的管理方式，让他能够如此轻松自如？本期财经面对面，杉杉集团董事长郑永刚为您详解企业多元化的成功秘笈。

　　主持人：大家在说到杉杉的时候，可能以前想到是一个服装品牌，但是现在再提到这个名字的时候，好像已经不完全是服装了，已经非常的多元化了，金融服务、地产等等都有涉及。我想你做这种多元化布局当初是一个主动选择吗？

　　郑永刚：这是一个无奈的选择。因为什么呢？因为我做服装的时候，正好是一个短缺经济时期，所以咱们整个服装行业还是处于在一个大加工、低水平这样一个时代，我们有一套非常好的装备，我通过媒体传播以后，给消费者了解到我这个西装杉杉西服它的工艺技术是世界上先进水平，这样我做出来杉杉西服，我马上就开始从品牌着手。第二个，我开始研究它的市场网络，我从上海打响，然后全国各个省会城市我就开始建立我的销售渠道，我是从这两个开始着手，所以就一炮打响，后来90年代后期以后中国就开始开放，2001年WTO以后整个市场就对全球开放，我们全球的品牌布局来讲，中国的品牌肯定不是主流的，主流的品牌一定是法国、意大利，也不是美国、也不是日本，它跟经济发展既有关系又没有关系。当时美国经济是全球总量最大的，它从服装品牌角度来讲还是法国、意大利欧洲为主体，一旦大门打开以后，高端的这些服装品牌绝大部分就被世界品牌给占有了。我们很快开始进入第二梯队，第二梯队又开始进入了一个个性化消费，就是我这个杉杉品牌，如果大家都穿的一样，那个时代已经过去了，所以开始寻找自己的目标消费群体，所以它的量不能太大，它的量要过大的话，那就形成了大量的库存挤压，这是一个很大的问题。我们去思考一个问题，将来还能做什么，那就是说开始从1999年开始，我们开始涉足到锂电池材料，其实我们做锂电池材料的时候，我们国家仅有的一所探索研究所，只有一所这样一个科研单位，我们是跟它合作，主要核心的科研人员是这里来的，所以它把科研产业化，我们把产业科研化，所以我们竞争力不是来自于我本人，而是来自于科学家，这个科学家是国家大量的投入多少年积累的技术和他的人才集聚的地方，所以它能不能成功。人家说你真能耐，其实我不能耐，我只是感觉到这一块东西将来是非常有前景的，如果我去做太阳能我也可能就失败了，因为太阳能不是市场需求，他是政府补贴的，尝到甜头以后我们又去投了其他的证券、保险、期货金融机构，我们自然就去投了，因为你服装赚钱了，后来就上市了，你不就有钱了，你投资高科技产业又赚钱，你自然投资金融股权自然就赚钱了。

　　主持人：你说的好像很自然，这个自然就赚钱了，那个也赚钱了，这个也赚钱了，为什么别人投资就不是最赚钱，甚至有可能投一个亏一个呢？这应该不是那么简单的事情。

　　郑永刚：金融投资这一块，实际上是借助了这些年国家的一些保护政策，所以投一个你赢一个。但是有很多民营企业它没有这个机会，我们把品牌做成了，中央政府和地方政府对你信任度就不一样，就会给你很多机会，虽然准入门槛还是挺高的，但是你就有了机会，我们是小心翼翼去做了，如果风险太大那我们就不干了，如果是政治风险太大我们也不干，经济风险太大我们也不干，我们能干就是可控性，没有风险的事情不可能，肯定有风险，但是风险我们争取能够做到可控，可控情况下我就去做，先试，比如说宁波银行我先投一点，我投了一个亿，投的好其他银行我再投一点，能够有机会我再投一点，这样的话我还是在小心翼翼的进行投资，还不是说我就那么大本事，我本事不大，我也没有非常多的经验，你做每一件事情都要做成风险可控，不能冒进，就是要踏踏实实，做小没关系，被人说也没关系，你只要是踏踏实实，你用人决策管理一定要吸收非常好的理念，好的管理办法，不但把那些专家科学家能够引进来，最重要还要鼓励他们激励他们，让他们踏踏实实有安全感，这样你成功概率就加大了。如要是追求虚荣，成功概率会小，风险概率会大。