昔日“营销王”变身“包租公”，决策背后蕴含何种商业逻辑？楼市调控频出，房价却陷入越调越涨的怪圈，其中症结何在？地产江湖沉浮不定，房改十余载哪些变化让他感触良多？《财经面对面》特别策划-地产变局，对话SOHO中国董事长潘石屹。

　　万科的浪漫主义很美好 SOHO还需效率优先

　　新浪财经：我看您和张欣也受邀去了万科做访问，您在微博上也分享了一些感受，您怎么看万科这个中国规模最大的房地产企业？参观中获得的感受是超出你的预期的吗？

　　潘石屹：万科好多年都没去了，去的大量的都是在万科的工地，他们如何风风火火的在工作，在销售，在干什么，到万科的科研基地，跟万科的总部去的话，很浪漫，很有理想主义色彩。接触到万科的朋友第一个感受都很年轻，而且都是充满着理想主义色彩的。

　　我去那儿参观了它的两个基地，一个算它的科研基地，是在东莞，一二百人远离城市，在这样一个地方，研究污水处理的问题，研究如何风能发电的问题，你要看很理想主义，想自己建个乌托邦的样子，一会儿弄点儿草，一会儿弄点儿树，在那儿不断的研究。

　　有的时候我都觉得，突然呆到那个地方，我说你们寂寞不寂寞，他说习惯了，确实，这是需要一种献身精神，为了让每一次抽水马桶的噪音不要有，他们拿着天天在模拟、分析。

　　包括地板，他们不是出了一个事故，地板的甲醛不是超标了嘛，然后它就进了大的设备，所有的检验，我不相信别人了，我就自己来检验。这给我看的话，有一些很浪漫的科学幻想的书上面成立一个什么生存基地，这样一批人在做，这我觉得非常向往，而且人都很有理想主义色彩。

　　然后到他的总部，一东一西，又跑到深圳的大梅沙去，也是远离城市，结果去以后发现他们的总部盖的非常漂亮，从建筑到家具装修都非常漂亮。

　　万科的总部，这个房子一万人办公没问题的。他们可能就五百个人在办公，冷冷清清的，天天锻炼着要跑步了，要干什么了，我觉得很有意思。

　　他们自己就在那儿研究，在那屋顶上种点儿菜，种点儿菜都没种好，都长花了，长出花来，有人专门在研究。

　　在他们的总部，像我们都忙的四体朝天的，他们还养着一窝蜜蜂，让蜜蜂来采花，然后怎么形成一个东西。

　　新浪财经：但是您有没有觉得您的公司是不是少了这些理想主义和浪漫主义的东西，因为给外界看来，包括之前对您这个公司的诟病可能是太功利主义了，包括销售经理实行的激励机制等？

　　潘石屹：确实，在我们公司效率很高。对每一个人业绩的考核评价，尤其对销售人员考核就三个月一次，你如果没有业绩的话，毫不留情的就淘汰掉。所以，这还是要向万科学习，他们这种浪漫主义、理想主义的色彩还是要学习。

　　我们在公司里一定要有效率，每一个人要给这个社会创造财富，且要能最大化。所以，我们整个的人数就跟万科总部的人数差不多，五百多人，一年给政府交三四十亿的税金。从人均给社会创造的财富和价值来说的话，比万科可能多得多，多好多倍，平均到每一个人上。

　　当然我们如果从总量上来看只有万科的几分之一，可是从人均创造财富，从效率来说，应该是万科人均的几倍。销售额、利润、税金，从人均来肯应该是万科的几倍。

　　新浪财经：那您有自己的理想主义吗？因为外界会认为，自从《soho小报》停刊，相关的副总离职之后，SOHO仅有的那种小知识分子或者那种人文的东西就没了，您是还要继续保持效率和财富可观，还是也会做一些理想主义和浪漫？

　　潘石屹：第一，在这个公司里一定要有效率，这还是我们的一个追求。在公司里不要特别的理想主义和浪漫的做一些东西，然后在其他的时间不要干涉员工他的生活方式的选择。

　　他想去旅游，我们从周五的晚上放假之后一直到星期一，基本上没人干扰员工，这就是让他融入家庭，融入社会。他的浪漫主义的情怀，理想主义的情怀完全可以通过假期，通过他的家庭生活，他通过参加社会别的组织去实现，可是我们认为一个公司里还是要注重效率的。

　　当然，我不是批评万科不注重效率，人家能够发展壮大，它还是非常注重效率的，在我们看到的SHOH中国跟万科的区别点。