昔日“营销王”变身“包租公”，决策背后蕴含何种商业逻辑？楼市调控频出，房价却陷入越调越涨的怪圈，其中症结何在？地产江湖沉浮不定，房改十余载哪些变化让他感触良多？《财经面对面》特别策划-地产变局，对话SOHO中国董事长潘石屹。

　　SOHO中国转型已经扳到正常轨道

　　新浪财经：您刚才说政府的行政的手调控市场可能会干扰您的判断，但你在做比如买楼或者其他的公司的大的决策的时候，你怎么把握？去年SOHO中国的重大的决策就是从销售物业变为持有物业。

　　潘石屹：我们去年的年中就宣布要转型，从销售房子转变到持有。别人问我你做这个决策背后的依据是什么？我说最大的依据就是我们看好中国经济，如果不看好中国经济，把房子销售了，拿钱走人了，你还持有房子干什么？！

　　所以，在我们看好中国经济，包括中国的城市化。中国的城市化，实际上大规模的城市化已经发生十多年的时间了，在这个过程中释放出来的对中国经济增长的原动力还是非常大的，当然可能会有些障碍，比如现在我们谈的不能逾越的户口的问题，像土地性质的问题，可是在这个大的发展面前，有一些障碍都会突破的。

　　新浪财经：你对公司中长期有一个什么样的规划和寄予？

　　潘石屹：我觉得现在公司整个发展的战略和方向已经确立下来了，就是去年的转型。从三五年来看，在中国城市只有三个城市，北京、上海、香港，香港已经发展起来了，所以，未来能够发展的商业地产就是北京和上海两个城市。我们现在看这个选择的方向还是对的。

　　第二个，从销售物业转变到持有物业，市场上曾经对我们非常的担心，就怕我们负债率突然提高了，我们的出租状况不好，我们的现金不够用了，这些都是非常大的担心。

　　但是，从现在来看的话，出租方面，我们市场的基础非常好，北京和上海，尤其办公楼的租金，在去年一年涨了非常多。所以，跟我们原来做转型之后的数学模型的时候已经不一样了。

　　从负债率来看的话，我们的负债率还是非常稳定的，只有2.6%的净负债率。去年年末还有两百亿的现金。

　　现在来看，这个转型应该是已经扳到正常轨道上来了，我们还要加强持有物业的管理和出租的情况，如何把整个公寓的质量，物业管理的质量，出租率能够进一步的提高，这些东西我觉得是一个慢慢的过程。