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发布时间:2013年04月25日22:22 来源:新浪财经
简介:
昔日“营销王”变身“包租公”,决策背后蕴含何种商业逻辑?楼市调控频出,房价却陷入越调越涨的怪圈,其中症结何在?地产江湖沉浮不定,房改十余载哪些变化让他感触良多?《财经面对面》特别策划-地产变局,对话SOHO中国董事长潘石屹。
SOHO中国转型已经扳到正常轨道
新浪财经:您刚才说政府的行政的手调控市场可能会干扰您的判断,但你在做比如买楼或者其他的公司的大的决策的时候,你怎么把握?去年SOHO中国的重大的决策就是从销售物业变为持有物业。
潘石屹:我们去年的年中就宣布要转型,从销售房子转变到持有。别人问我你做这个决策背后的依据是什么?我说最大的依据就是我们看好中国经济,如果不看好中国经济,把房子销售了,拿钱走人了,你还持有房子干什么?!
所以,在我们看好中国经济,包括中国的城市化。中国的城市化,实际上大规模的城市化已经发生十多年的时间了,在这个过程中释放出来的对中国经济增长的原动力还是非常大的,当然可能会有些障碍,比如现在我们谈的不能逾越的户口的问题,像土地性质的问题,可是在这个大的发展面前,有一些障碍都会突破的。
新浪财经:你对公司中长期有一个什么样的规划和寄予?
潘石屹:我觉得现在公司整个发展的战略和方向已经确立下来了,就是去年的转型。从三五年来看,在中国城市只有三个城市,北京、上海、香港,香港已经发展起来了,所以,未来能够发展的商业地产就是北京和上海两个城市。我们现在看这个选择的方向还是对的。
第二个,从销售物业转变到持有物业,市场上曾经对我们非常的担心,就怕我们负债率突然提高了,我们的出租状况不好,我们的现金不够用了,这些都是非常大的担心。
但是,从现在来看的话,出租方面,我们市场的基础非常好,北京和上海,尤其办公楼的租金,在去年一年涨了非常多。所以,跟我们原来做转型之后的数学模型的时候已经不一样了。
从负债率来看的话,我们的负债率还是非常稳定的,只有2.6%的净负债率。去年年末还有两百亿的现金。
现在来看,这个转型应该是已经扳到正常轨道上来了,我们还要加强持有物业的管理和出租的情况,如何把整个公寓的质量,物业管理的质量,出租率能够进一步的提高,这些东西我觉得是一个慢慢的过程。